美特斯邦威革新定義ファストファッション

2011年5月9日、BrandZの最も価値のあるグローバルブランドランキングが発表され、Meters/bonwe美特斯邦威は世界のアパレルブランド10強に入り、14.46億ドルの価値で、世界の年間アパレルブランド10強に選ばれた唯一の中国本土ブランドとなり、10位にランクインした。この日は、米タスボンベイの発売3周年まであと3カ月。

製造業とは異なり、アパレル、ファッション、エンターテインメントなどの業界では、欧米は常に絶対的な発言権とトレンドをリードする力を持っている。中国本土のアパレルブランドとして、発売から3年、メトスボンベイは世界のアパレルブランドのトップ10に入ることができ、メトスボンベイが変化を抱擁し、型破りな革新を続けてきたからだ。

マルチブランド帝国を正確に構築する

2008年8月28日、発売当日、美邦は新しいブランドME&CITYを発売した。これは、長期にわたり単一ブランドの運営に専念してきた美邦が、自社の製品ラインを伸ばし始め、慎重に多ブランド帝国の構築を始めたことを示している。

当時、メトスボンベイの周成建会長は記者の「ME&CITYが成功するチャンスはどこにあるのか？」という質問に「タイミング」という言葉を使っていたが、周成建氏は、「多くの海外の大衆ファッションブランドが中国に進出し、国民の消費観をある程度変えたが、メトスボンベイに比べて、彼らはまだ中国市場に対する理解と研究が不足している、あるいは中国市場に対する発展戦略が不足している、国内の同類ブランドは強くない、その中に需要の欠員がある、私から見れば、これはME&CITYが打ち出したものだ適切なタイミング」。国際的なスター、ウィンターワース・アール・ミラーのウェントワース・ミラーが登場したことで、ME&CITYの初登場は消費者の目を釘付けにした。

発売3年の感想について、周成建氏は「まだまだ実感が多い」と話した。彼は言った：「この3年間で得をしたことがあります。ME&CITY社に行って得たことは非常に多く、経済効果から言えば、まだ育成期であり、会社はそこから得た利益は組織革新の面であり、チーム建設の面であり、プロセス管理の面でも、製品革新の面でも、大きな蓄積があります。特にプロセス革新と製品革新の面では、非常に大きな価値をもたらしました。昨年から最初の会社の業績には大きな変化があり、これらの革新と大きな関係がある。また、この過程を通じて、私たちはどのように正確な位置を見つけることができて、私がずっと強調してきた裁縫をすることができます」。

このように絶え間ない反省と革新の中で、品質、ファッション、個性を強調するME&CITYは、中国の新入社員と中産層のアパレルに対する新たな需要を満たし、メトスボンベイブランドの内包を豊富にし、従来の「メトスボンベイ」ブランドと強力な補完と支持を構成し、ME&CITYの3年間の急速な成長を成し遂げ、店舗数は0から480に増加し、売上高は0から10億元に迫る。

上場3年の入念な計画と市場の試練を経て、差異化、多ブランド運営の試水から蓄積した経験は、メトスボンベイの歩みをより大胆にし、「普通の道を歩まない」ことをめぐる多元化企業の発展の脈絡をはっきりと現した：2009年、ファッション、潮流を位置づけるミヒディ子供服（me&city kids）が誕生し、2年の発展を経て今では独立ブランドとして子供服界に独自の特色を持つようになった。2010年、快適、楽活を主線とするオンライン専用ブランドAMPMが誕生し、製品はカジュアルウェア、ルームウェア、ベッド用品に焦点を当て、健康的な生地、気楽なデザインと快適な服用体験は、提唱された楽活ライフスタイルに深い印象を与えた。2011年8月、中国の要素で作られたオンラインシューズ専門ブランドCHIN祺が誕生し、中国の要素で国産品の新しいアイデアを実践している。

革新的な変身「インターネット仕立て屋」

周成建はずっと夢を持っていた。「美特斯邦威は世界の裁縫師になり、世界の消費者に新しいファッションの体験を提供する」。ME&CITYブランドを作成する過程で、周成建は自分が「裁縫についてまだ理解していない」ことに気づいた。彼は言った：「このことは、現代の裁縫をうまくやる方法、企業の持続可能な発展のための基礎をどのようにするかをより深く理解させてくれます。どんな問題にも恐れず、この業界、この分野に対して十分な競争自信を持っていなければなりません。時代は変わり、消費者のニーズは刻々と変化し、競争構造は刻々と変化しているからです。このような変化の背景には、十分でなければ十分な革新、十分な謙虚な状態、十分な畏敬の状態は、物事を行うのは難しい。この過程で革新力がさらに掘り起こされ、これもここ数年の米国邦の企業組織、プロセス、製品開発、端末管理における革新の原動力である」と述べた。

この夢を実現するために、米タスボンベイは異軍の突起となったオンライン小売事業に発展の目を向けた。2010年12月8日、メトスボンベイ独自の電子商取引プラットフォームである邦買網を構築することで、メトスボンベイは「伝統的な裁縫」から「インターネット裁縫」への転換を実現し、より多くの国の人、ひいては世界中の人がメトスボンベイの着こなしサービスを体験できるようになった。投稿時点で、「邦買網」の最高1日売上高は100万元を突破した。

2日から3日から2分から3分、2008年から2011年にかけて、発売されてから現在に至るまで、メイツボンベイの注文の反応速度は激変しており、忙しいITスタッフは、メイツを伝統的なアパレル製造業からインターネット仮想経営へと華麗に転身させている。より良質で人間的なネットショッピング体験を実現するために、邦購入網は24時間365日改善、調整、さらにはかつての計画、設計を覆すことができます。春夏秋冬の四季折々の服装は、お客様が必要とする限り、邦買網でお気に入りの一品を見つけることができます。ネット通販の商品がスムーズで、消費者の手に届くのをリアルタイムに保証するために、会社は国際水準の物流管理システムを増設し、最後の1キロの配達システムの整備を加速させた、14日間の返品保証を約束し、良質なアフターサービスチャネルを確保した……

　　「将来はインターネットの時代になります。インターネット生活にはメディア、ビジネス、社交、その他の面が含まれています。この背景の下で、私たちは電子商取引をするだけでなく、電子商取引を通じて考えなければなりません。消費心理全体が変化しているので、私たちは本当に考えて、インターネット時代に直面して、どのようにオンラインとオフラインの発展を実現して、どのように伝統、電子商取引をうまくやるかこの両者の高度な結合は、同時に人々の消費習慣、消費ニーズの変化と合致しなければならないと考えています」、周成建氏は、「これまで電子商取引に対する理解は低価格であり、低価格の記号であり、電子商取引は低価格の記号だけではなく、低価格は必ず低品質の挑戦をもたらすことを強調してきた。ブランド、高価格比、高い消費者体験を体現しなければならない。このような電子商取引こそ、真に急速な発展を遂げることができる」と述べた。

マーケティング革新アップグレードブランドの内包

　　「消費財生産マーケティングは4つのレベルに分けられています。ブランド、小売業者、チャネル、製造業者、メトスボンベイは製造業者でもチャネル事業者でもありません。メトスボンベイはブランド事業者を含む小売業者であり、今日のインターネット時代に対応するために、オンライン・オフラインの管理は一般企業より複雑です。小売業者、ブランド事業者を純粋に作るのは比較的容易ですが、私たちはしなければなりませんブランド商、また小売業者になるには、戦略管理全体にとって非常に難しい。私はインターネット時代の論理を使って、私たちのサプライチェーンがどのように変化し、人々の生活をより便利にするかを考えています」と、周成建氏は考えていた。

インターネットの変化に対応し、メトスボンベイが余裕を持っているとすれば、伝統的な市場に直面して、メトスボンベイはより展望的に広がっている。上場3年の間、ミートスパンウェイはタイミングを把握し、マーケティングを巧みに行い、蓄積された資源を適切な時間に適切な場所に使用した。

2009年から、『トランスフォーマー2』をマークに、美特斯邦威は国境を越えた協力のブランド戦略プロセスを開始した。「ハリウッド大作」というカニを食べた最初の人として、『トランスフォーマー2』では、マット・スワンウェイがブランドロゴを映画の橋に埋め込み、ますます多くの中国ブランドがこの市場の重要地を重視するよう促した。2011年、メトスボンベイは再び力を入れた。「トランスフォーマー3」では、映画のオープニングをリードしたのは、中国ブランドのメトスボンベイ傘下のMTEEで、男性主人公が映画の最初から着ていた衣装はMTEE九宮格模様TEEで、しかもオープニング5分間で男性主人公はこの造形でスクリーンに登場した。これも「トランスフォーマー3」にインプラントされた時間の中で最も長い。美特斯邦威とトランスフォーマーの協力は、映画のインプラントだけでなく、製品ライセンス協力、インタラクティブマーケティングなどの各方面も含まれている。トランスフォーマーシリーズMTEEは2009年から、成功したトランスフォーマーデリバティブの1つとして、博派、狂派、トランスフォーマーロゴなど多くのパターンのプリントMTEEがあり、多くの消費者に愛されている。

発売から3年、メトスボンベイは国際ブランドを展開する国内外のファッションブランドに直面し、国産品、イノベーションの2つのテーマをしっかりと捉え、ジェイ・チョウなどの先鋒アイドルを新国産ガウンに招待し、一代の消費者に影響を与え続けている。

周傑倫――絶叫、雄叫び、熱狂と結びついた新潮人代表、国産品――懐旧、歴史、伝承と結びついた文化代表、美特斯邦威では、両者は文化力、芸術力と技術力を通じて完璧な結合を実現した。

千年の中国の服装文化の濃縮印をカバーするメトス邦威服飾博物館は、メトス邦威の日増しに革新的な礎と霊感の源となっている。2008年に発売された「中国ほどおしゃれ」というテーマシリーズの服装は、カンフー、青花磁などのテーマを含み、そのデザインの理由はすべて服飾博物館の歴代服飾コレクションから来ている。2010年、メトスボンベイは傘下で最もクリエイティブな製品シリーズであるMTEEを発表し、レトロをファッションに融合させ、ファッションで古典を継承し、長い間潜んでいた国民感情を深く悟った。MTEEが発表されると、若い世代の共感を集め、新しいブランド伝奇を書き上げた。2011年、新シーズンのMTEEは全面的にグレードアップし、1980年代から来た8人の中国新生代の国境を越えたデザイナーを招き、その鋭いファッション嗅覚を駆使して、80ノスタルジックシリーズと上影工場の古典アニメシリーズの2つのテーマを創作し、千以上の普通のTシャツを唯一無二の新国産品ブームTに導き、異なる年齢層の消費者を引きつけた。日本の有名なストリートスナップ写真家、米原康正氏もメトロポリタンのアイデアに心を躍らせた。2011夏、そのストリートスナップ作品はMTEE上で流行感に富んだ方法で復元され、ファンは無数にいた。この国境を越えた協力はメトロポリタンをより自信にさせ、世界トップレベルの芸術展である--2011ウィニス・ビエンナーレでは、世界的な芸術家20人以上の作品がMTEEに多元化され、国を出たメトスボンベイは、その服に込められたアイデアと芸術を世界に味わわせた。代弁者の一人となった周成建は新国産品にはっきりとした輪郭を描いた：「新国産品は、ファッション度が高く、性価格比が高く、革新性が高く、品質が優れ、古今用、洋為中用の純オリジナル作品」。変化を巧みに捉え、革新的なマーケティングを行ったこそ、メトスボンベイブランドの内包は目を引くアップグレードを行った。