十字路を行く中国製&Nbsp;二重の挑戦に直面しています。

国内の「二重挑戦」に対応する：改革に「新空間」を求める

海外の「追い詰め」を除いて、中国の製造業は内部からの二重の挑戦に直面しています。一つは国内の一部のハイエンドの製造業が海外に転向しています。もう一つは民間資本が「逃亡」実体経済現象が現れています。

近年、万向グループ、ファーウェイ、三一重工などのハイエンド製造企業の海外進出が加速している。三一重工は現在30社の海外子会社を持っています。すでに世界に15の物流センターを建設しています。アメリカ、ドイツ、日本などの先進国に研究開発機構を広く設けています。

これに対して、いくつかのフォーラムのゲストは国内のハイエンドの製造業が「流出」を加速させることを心配しています。

しかし、三一重工の担当者は、中国の大手企業が海外に進出し、現地化を通じて海外の貿易障壁を回避できると発言しました。海外市場。

出席者によると、全体としては、国内の一部のハイエンド製造業の“流出”によるチャンスと挑戦が共存している。もちろん、中国の改革が停滞すれば、ハイエンドの製造業の「一辺倒」は先進国の「収入袋中」に入る可能性がある。

董明珠氏は、民営製造企業の発展環境はまだ最適化されています。資金、政策、革新体制などの制度面において、政府は民営製造業のために本土での「根付く芽」を緩め、「輸血」をしなければならないと考えています。

発展環境に問題があるため、ここ数年来国内の一部の地方は“仮想経済が盛んで、実体経済が弱体化します”の局面が現れて、警戒に値します。

蘇波氏は、この現象をもたらした根本的な原因は、わが国の製造業が世界的な価値チェーンの中で低水準にあり、立ち遅れた生産能力の規模が大きく、独占産業が難航していることに加え、生産要素のコストが絶えず上昇し、投資収益率が低いことにあると指摘しています。

新興国の「同質競争」への対応：再構築「新比較優位」

「先進国がハイエンドの製造業を横取りした後、新興国が中低の製造業の移転を受けた」ぐずぐずしていると、「中国製」は長期的に低コストの比較優位性が徐々に弱まり、新たな競争優位はまだ形成されていないという。

フォーラムが提供したデータによると、製造業者の平均給与を例にとって、現在のベトナムは月額1000元で、インドは600元ぐらいで、中国東部の沿海はすでに2500元から3000元に達しました。

「中国の製造業の総合コストはすでに一部の新興国を上回っている。これは一部の製造企業を見失い、心配させている」と話しています。蘇波説

2011年以来、北京長江デルタ、珠江デルタなど25都市の最低賃金基準と平均22%増加した。いくつかの企業は「雇用難」が現れました。少数の多国籍企業も中国に移転する兆しがあります。

典型的な例は、中国は一度はナイキ最大のグローバル製造拠点で、40%のナイキ靴を生産していますが、ベトナムは中国を抜いてナイキ最大の生産拠点となっています。

参加者は、伝統的な比較的優位は引き継がれにくいと考えています。どのようにして国際科学技術産業競争の中で主導権を獲得するかは、すでに「中国製造」が解決しなければならない新たな課題となりました。

「新たな比較優位を構築するには、まず産業の自主的創造力を向上させなければならない」格力電器会社の董明珠総裁は、看板を貼って、代行するのは企業の自主的な革新の必ず経るべき道で、しかし10数年働いて、数十年やはりこのようにして、最後に淘汰されることしかできませんと言います。

「多くの魅力的なブランドがあります。例えば、アップルの携帯は初めて買うのが楽しいです。」林左鳴はアップル製品の例で中国の製造業の発展方向を指摘しました。二つの核心要素を育成し、一つは核心技術を持っています。

もう一つの「新比較優位」は次世代の産業労働者を育成することです。「人的資本にも転換とアップグレードの問題がある」蘇波氏は政府と企業が職業教育を積極的に発展させ、「中国製」を育成し、人的資本の新たな優位に基づくという。