李寧、安踏、361°の財政報告が綺麗で「在庫圧力」を抑えられません。

三十年河東、三十年河西。

ナイキとアディダスが争う時代はもう過ぎました。

安踏を代表とする本土スポーツブランド靴企業が浮上し始め、両者を追い抜く。

ここ数年来、「万店」は本土のスポーツブランド靴企業の発展の新しいキーワードとなりました。

361°の社長の目には、販売拠点が万社を突破してこそ実力の強さを示すように見えるが、2008年の金融危機から、「万店」のペースは明らかに鈍化し、あるものは端末を縮小し始めている。

財務報告がきれいで、「在庫圧力」を抑えられません。

2月20日、香港メディアの報道によると、2011年通期の業績を発表した。スポーツブランドと揶揄された「後戻り年」の2011年度の業績がスタートした。

証券業界の平均予想では、安踏の通年の利益は13%から17.53億元まで上昇することができますが、「在庫ドア」の影響で、今年の運動ブランド靴企業のプレートには多くの悪いニュースがあります。

業界関係者によると、2011年からは「万店規模」「百億円の販売」という大きな目標が打ち出されている。

一年間の収入は89.05億元で、同20.2%増加し、株主が17.3億元（非課税）を占めるべきで、同11.5%増となりました。

店舗数は229店舗増え、総販売面積は7778軒に達し、総販売面積は95.9万平方メートルで、平均店の販売面積は116平方メートルから123平方メートルに増加しました。

安踏体育によると、営収の向上は主に会社の製品種類の増加と流通ネットワークの開拓によるものである。

その中で、靴製品の売上高は43.35億元で、同13.33%伸び、アパレル製品の売上高は42.88億元で、同28.55%伸びた。

売上高、利益などの各データの伸び率は10%を超えていますが、建設銀国際のアナリストは、アン踏は今年の成長と支店目標を低くする必要があります。特に第3四半期は値下げします。「在庫ドア」は企業の問題ではなく、基本的に運動業界全体が「在庫ドア」に陥っています。

これを踏まえて、新規店舗の増速や発注額の引き下げなどの保守策を講じることで、2012年には業界の不況が下半期に底をつく見通しです。

安踏取締役会の丁世忠会長は業績発表会で、今年の開店目標は前の年より3%増加し、昨年の目標を7800～8000店維持すると指摘しました。

丁世忠さんによると、今年の第一四半期と第二四半期の注文会の注文金額は低い単位で増えましたが、第三四半期は高一桁の後退があり、主に製品の平均単価と注文量の下落によるものです。

彼は通期の注文金額を去年と同じに維持したいと強調しました。

丁世忠はまた、現在の会社の倉庫販売比は4.5倍で、下半期の在庫圧力は下がると信じています。

私たちは下半期に好転することを期待しています。

丁世忠さんは「以前は個別企業に問題がありました。調整も調整されました。今年もオリンピック年です。オリンピックはスポーツ業界の牽引役になりました。」

「

「正直に言えば、本土のスポーツブランドの靴企業は短期的にナイキやアディダスと直接対決するのは難しいです」

業界関係者の分析によると、中国本土の運動ブランド靴企業の90%は晋江から来ており、ブランド運営センターまたは厦門を除いて、或いは上海、広州、北京のほかに、その生産基地は基本的に省内に置かれています。

労働力のコストが上昇するにつれて、沿海労働集約型産業は新時代の要求に適応できなくなり、これらの運動ブランド靴企業の生産コストが上昇し、利益が徐々に飲み込まれていく。

また、2008年北京オリンピックのスポーツ商品の熱狂的な販売によって需要が飽和している現状は、ほとんどのスポーツブランドの靴企業を「在庫ドア」の危機に陥れている。

一方ではコストが高く、一方では売れ行きがよくないですが、ナイキ、アディダスにとっては、彼らの販売エリアは全世界的で、しかも「軽生産、重ブランド」の道を走ります。

労働力のコストが上昇しましたか？以前の台湾では、今の中国はもう彼らの「料理」ではなく、ベトナム、カンボジア、タイなど労働力のコストが低い地域に入ることができます。生産コストはまず国内スポーツブランドの靴企業より低いです。

在庫が増えていますか？彼らの市場は全世界であり、大中華地区だけではなく、グローバル販売ルートを利用して在庫をより低くしています。

2008年の北京五輪では、すべてのスポーツブランドの靴企業が生産能力を拡大し、「走馬圏」の時代に入ったとしたら、アディダスはすぐに「在庫ドア」から飛び出すブランドだ。

2012年のロンドンオリンピックとポーランド、ウクライナのヨーロッパカップを迎える準備ができました。

一方、本土のスポーツブランドの靴企業は、店舗数やナイキやアディダスに近いが、小売店の小売額ははるかに両者を下回っている。

安踏89億元の売上高、約8000店の専門店で計算すると、単店の売上高は百万元しかない。アディダスは2010年10億ユーロ（約85億元）、6000店舗で計算して、単店の売上高は140万元を超えた。

一、二線都市の「ゴールデンビジネス圏」では、百万元の売上高は赤字を意味し、140万元の数字は元本を保証します。これもなぜ2011年の9ヶ月前に、アディダスは中国で28%の高速成長を創造しました。業界の平均成長速度は史上の13%の低いです。

アディダスグループの中华区総経理の高嘉礼氏によると、2011年のアディダス大中华区の収入は二桁で伸び、未来の三年間に、アディダスは2500店をオープンし、圧倒的に多くは中国の三、四線都市に分布しています。これらの地域はまさに本土の运动靴メーカーの「黄金商圏」です。今、彼らは直接アディダスの挑戦に直面しています。

配置以外に、ナイキとアディダスは細分市場に進出しました。例えば、女性、子供及びバスケットボールの専売など、これらの市場も同時に国内のスポーツ用品企業の愛顧を受けて、李寧と安踏は続々と女子市場に進出しています。361°も子供服市場に進出しています。

業界関係者によると、ロットとフェロモンのブランドが伸び悩んでいることは、地元最強の2社の多元化が影響し、全体の業績を牽引することになるという。