モデル革新オコン戦略計画調整

優れた戦略コンサルティング機関と手を繋いで、「製品を売る」短線利益モデルの変化に努め、差別化競争をよりよく体現し、利益を創造し、顧客をロックする。

実業を発展させるにはマンネリ化してはならず、新しい時期にもモデル革新を行い、科学化の変革を行わなければならない。オコンは実業発展モデルを革新し、「サービス型」企業戦略を構築する。

実業は根本であり、実体経済を強くすることはすでに「第12次5カ年計画」の発展の主旋律となっている。同様に、未来の10年も温州民間企業発展過程における重要な戦略的チャンス期であるが、オコンは実体モデルの変革と産業のグレードアップにおいて先行している：戦略的統合、研究開発のグレードアップ、生産のモデルチェンジ、マーケティングの変革、効率的な管理制御を通じて、伝統的な製造型企業から資源節約型、環境にやさしい型、高付加価値と持続可能な発展型の近代的なグローバル企業に発展し、株主の信頼感を確実に強め、顧客の忠誠感を固め、従業員の豊かさ、凝集感、達成感を高め、同社の「黄金の10年」という既定の目標を実現する。

「オコンの管理、経営、文化などに対して多角的な評価と分析を行うことによって、私たちがオコンのために提案した戦略的位置づけは「統合サービス事業者」である。次の提携では、フロントエンドの流通システムプロセスの再構築とバックエンドの設計、製造、供給などの各段階の効率的な統合の2つの主要な方向から着手し、オコン内部の学習型組織の建設を支援することによって、会社全体のビジネスモデルと管理モデルの転換を実現し、それによってオコンを現代化サービス型企業に作り上げる」と述べた。上海盛世ビジョン企業管理科学研究所の主任専門家である林健安氏は始動式で戦略の全体案について述べた。

協力起動式の現場で、王振滔氏は「企業の発展は製品だけで利益を得るだけで長期的に維持できるものではなく、密集度の高い市場競争は伝統的な製造企業が企業の利益モデルを広げなければならず、全体の産業のグレードアップを求めることが最終的な活路だ」と述べた。の短ライン利益モデルは、製品の品質を保証した上でサービスの品質を全方位的に向上させ、企業が差別化競争をよりよく体現し、利益を創造し、顧客をロックすることができるようにする。

しっかり靴製造業不変の死守ではなく、現在の奥康正はこのような全方位的な戦略計画を用いて発展構想を明確にする必要があり、上海盛世ビジョンが企業発展に対して計画を制定する過程で提唱したサービスと統合の理念は今年初めに着工大会で提案した「統合創造価値、サービス創造利益」の発展構想と一致している」。王振滔氏は、今回の「外脳」の選択は会社の各方面の熟慮を経て決定されたものであり、今回の協力もオコンの「黄金10年」発展の新局面を切り開くために方向を示すと紹介した。

オコンが今回スタートした戦略コンサルティングプロジェクトは、既存のオコンの「黄金の10年」を構築する戦略に基づいた計画のアップグレードだという。プロジェクト計画の成功を確保するために、王振滔会長をチーム長とし、会社の上層管理者をチーム員とする戦略計画指導グループを設立し、戦略計画の過程に全過程参加し、同時に3つの戦略計画行動グループを設立する。上海盛世ビジョンは、その首席専門家である林健安氏と所長で構成された指導グループの形で、オコンの一連の戦略計画の完成を支援している。