服装業界に上場風の資本が現れて業界の構造を変えます。

PEにとって、投資は勇気だけではなくて、更にプロジェクトの能力と眼光を選抜することに対して1種の考えです。

業界内の投機「影」

2009年から中国

発展要素に著しい変化が発生し、産業の転換と昇格は受動的から自覚に向かう。

2011年には、中国のアパレル業界のブランド配置の調整がホットスポットとなり、資源統合、資本運用、国際協力などの手段がブランド創造と革新モデルになり、これらのホットスポットの出現は、いずれも中国のファッション産業が「アパレル強国」の夢を実現するために堅実な基礎を築いていることを示しています。

中国では、アパレル業界が絶えずハイテクと現代管理理念を導入して産業改造とアップグレードを行い、ビジネスモデル、管理モデルとマーケティング手段の持続的な革新を実現し、産業は大きな成長空間を持っています。

アジア盛投資総裁毛区健麗氏は、将来中国のアパレル業界は転覆的な発展を迎えると考えています。第一に、中国は紡織服装産業チェーンが最も完備している国です。第二に、中国は13億人の巨大な国内販売市場があります。第三に、アパレル業界はビジネスモデルの分野で多くの革新があります。

一方、以前は服装業界で資本が十分に重視されていなかったため、介入コストは非常に低く、リスクも比較的低い。資本の介入によって企業が強大になると、その投資はハイテク業界よりはるかに高くなり、同じ周期で服装業界の収益率は平均40倍ぐらいで、ハイテク企業は5-20倍しかない。

現在多くの会社の投資は経営モデル、運営モデル、ビジネスモデル、細分市場などにおいて革新的な能力を持つ企業に置かれています。

毛区健麗さんは記者に語った。

例えば、「赤子」は2004年にインターネットの電子商取引プラットフォームを利用して、妊娠赤ん坊の製品を創造的にインターネットで販売し、半年の短い期間で収支のバランスを整え、2007年に1000万ドルの投資を獲得しました。

現在、投資チェーン小売のアパレルブランドはPE/VCにとって、一種のブームになっているようです。

2007年末に、IDGはファッション的な女装ブランドイヴを投資しました。2008年12月31日に、パプアンは富鑫国際主投、江蘇ハイテク投資グループと800万ドルの投資を獲得しました。

2009年には、スポーツブランドの福建ピッカーグループも、イチイ資本の中国基金、建設銀国際と連想投資の3つの個人投資ファンドの投資機関から合計6000万ドル近くの投資を獲得すると発表しました。

今回の融資はピッカーが獲得した三輪投資です。

紅杉中国と優勢資本は2007年にピケ会社に第一回投資を行いましたが、ピケは2008年初めに建設銀国際、深セン創新投資などの私募ファンドの第二回投資を導入しました。

2010年末、上海緑の箱のネットの科学技術有限会社の総裁の呉芳は、世界的に有名なリスクの投資家DCMを獲得して1億元のリスクの投資を誘いますと発表しました。

これまで、2010年9月に約2000万元の人民元の第1ラウンドの融資を獲得していました。2010年11月には、ファッションブランドのラシャベルが第2ラウンドの融資を完了すると発表しました。投資先はレノボ投資です。

また、2009年に発売された女性靴ブランドは、土曜日の背後に連想投資の株式がありました。2011年に発売されたラン姿株式は、九鼎、架橋富凱、独叡亨風、龍柏投資の四つのPE機構を導入しました。

実際には、凡人、マッコーリン、マサ・マルソーなどのブランドの背後には、人気のある姿があります。

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業界の未来をよく見る

PE/VCはなぜブランドチェーン小売業に夢中になっているのですか？

聯想投資取締役の李家慶さんは、これは内需と関係があり、中国は数十社の上場アパレル企業を完全に収容できると思っています。

ケレー投資グループのマネージングディレクター兼アジア成長基金のエグゼクティブエグゼクティブの祖文萃氏は

服装ファッション産業の価値低地優勢が十分に露出しています。凱雷は思い切って冬に大きな手書きで投資します。企業の将来性に対する楽観を除いて、もっと大きな自信は投資プロジェクト自身の価値に対する判断から来ます。

「これは私が生涯投げた事件の中で、通常の投資産業から一番遠いものです。」

富鑫国際パートナーの劉坤霊は巴布豆に対する投資をこのように評価します。

劉坤霊が得意としていたのは半導体、通信、消費電子分野の投資です。

実は、これも富鑫国際が初めて伝統業界の投資に足を踏み入れたのです。

紅杉中国創始及び執行パートナーの沈南鵬は記者の取材に対し、投資の反克会社は、同社の優れた収益力、急速な成長性などに引きつけられた以外に、重视されたのは、長年にわたって堅持してきた専門化戦略と、今後の発展の見通しです。

金融危機の冬のあまねく懐が痛むPEにとって、投資は勇気であるだけではなく、プロジェクト能力とビジョンを選ぶことに対する考えです。

イギリスのある投資会社のプロジェクトマネージャーのKevinさんは、過去の発展の歴史から見て、服装という伝統産業の好みについて、突破的な技術と伝統産業に対して転覆的な技術応用がある分野だと分析しています。

例えば、ビジネスモデルは拡張性を持っていますか？異なる国のコスト価値と異なる製品のサービスを利用していますか？2つの伝統分野が交差点で新しいモデルに衝突していますか？

富鑫国際投資マネージャーの王大鵬は、すでに中国の子供市場に注目しています。「この市場は今後3～5年以内に爆発的な成長があると思います。この判断に基づいて、中国の子供用品会社に接触しました。巴布豆は私達が見た中で一番いい資質の会社の一つです。」

「間違いなく、中国のアパレル業界には大きなチャンスがある」

ブルーマウンテン中国資本創始パートナーの唐越氏は言う。

彼の目から見れば、中国は最大の服装生産国として、最大の服装消費国として、現有の服装業界の発展は依然として非常に混乱している状態にあります。あるいは服装小売業を含めた状態も非常に混乱しています。

中国の衣料品流通ルートはまだ低効率の状態です。

「どのような会社が未来のリーダーになるかは分かりませんが、指導者は必ず存在すると信じています。これは様々な資金を集めることが避けられません。」

唐越は言った。

資本が業種の構造を変える

外部資本の強い介入によって、これらの新しいビジネスモデルと細分市場が急速に成熟し、伝統的な自己蓄積によって発展するモデルはますます多くの挑戦を受けています。

現在、アパレル産業市場と資本市場が日増しに融合し、業界の競争パターンと競争方式、資本市場の融資機能と

機能はアパレル業界で徹底的に発揮されています。

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探しの中で価値を発見し、取引の中で価値を実現し、競争の中で価値を創造する。

近年、中国のプライベートエクイティファンド（PE）、ベンチャー投資（VC）、ヘッジファンド（HF）が続々と流入し、中国のアパレル業界の「道を探る人」のチームを拡大しました。

資本はすでに現在の中国の経済ビジネスモデルと産業秩序の「創造的破壊」ゲームの背後にある有力な推進者となっている。

従来の資本運営に比べ、新たな資本力は伝統的なゲームルールを徹底的に変えています。

小さい会社は前例のない急速な成長、新しいビジネスモデルを何度も獲得し、成功サンプルは急速に複製され、「逆方向思考」ルールの下で、会社は資本に押され、管理構造を再構築し、投資家の利益をより重視しています。

海外上場による複合効果は、より多くの中国企業の「海外に進出し、国際化する」ルートとスピードをより速くします。

国際資本プラットフォームの上で、国際資本を利用して、かつて遠い夢想から、手の届く現実になります。

現在、伝統的な自然蓄積型の成長モデルは、資本手段による爆発的成長モデルの実現に譲歩し始めている。

各種の外部投資が絶えず服装企業にオリーブの枝を投げかけることに対応して、服装企業は前例のない上場ブームを始めました。