鄭秀康：ぎこちない模倣から脱却する

最近、温州市靴革協会理事長の鄭秀康さんは市靴革協会のスタッフと一緒に30社近くの代表的な企業を訪問しました。業界のリーダーとして、鄭秀康は多くの企業家の相談や相談の対象となっています。中小企業が直面した発展のボトルネック問題に基づき、鄭秀康氏は「人材導入と人材育成を両立させる」という三大対応策、人材戦略、「堅苦しく模倣から脱却し、革新意識を強める」という経営戦略と「価格競争を放棄し、ブランド付加価値を高める」という競争戦略を指摘した。靴業の対外貿易の発展のボトルネック問題及び靴企業の上場などのホットな話題に対して、鄭秀康氏は、企業の長期的な発展から見て、労働法の実施は労働効率の向上を促し、産業全体を集約化の方向に発展させることができると述べました。彼らは製品の革新、技術革新、ブランドの革新及びマーケティングの革新を通じて、より高い利益を獲得します。上場は企業に多くの利益をもたらすことができますが、企業の上場には十分な準備が必要です。鄭秀康氏は、企業の経営は絶えず自己総括と相互学習を必要とし、思想衝突はより多くのインスピレーションを生むと考えています。温州靴産業はグループとして団結と交流を強化し、より多くの協力モデルと協力機会を求め、共に「中国靴都」という金字看板の名誉度を高めるべきです。