海踝子供服の大装構造は加速ルートの開拓を加速します。

現在、80%を超える子供服ブランドはショッピングモールのルートを競い合い、残酷な「格闘戦」に陥っています。デパートの運営コストが上昇するにつれて、収益空間はますます狭くなり、本当の意味での「親民」と「平価」を追求するのは難しいです。

2010年には、国際重ポンドの潮流子供服シリーズが発売され、「大規模な構造」で「価格帯」を通じて地屋、百貨店の双チャネルの接続を実現し、加盟者に良質の利益プラットフォームを提供します。

今年は、国際的なトレンドをくじいた子供服が「襟潮2012」をテーマに、中国の子供服ブームの動向をリードし、中国の子供服業界の旗ブランドの総合イメージを全面的に市場普及させることを意図しています。

国際潮流子供服2012秋冬ファッションカタログ及び秋冬新商品注文会は4月12日から16日までアモイ観音山国際ビジネス運営センターで開催されました。今回の活動は「襟潮2012」をテーマにして、中国の子供服ブームの動向をリードし、中国の子供服業界の旗の総合イメージを全面的に市場に普及させることを意図しています。

今回の会議を作るのは楽です。

のテーマは、海挫が工夫を凝らして厦門で最もファッション的なCBD――観音山国際ビジネス運営センターの露天展望台に設置されます。

ヨーロッパ風の露天カジュアルPUBは遠くから来たディーラーを引きつけました。

忙しい足どりを収めて、少し息を止めて、南方の初夏のさわやかなそよ風はそっとふいたことがあって、CBD全景を見下ろして、海、音楽、日光、砂浜は眼底を収めて、その中に身を置いて、アマゾンのジャングルを通り抜けるようです。

2012秋冬のカタログ会議が順調に開催されるにつれて、海挫ブランドは2013年にブランド配置がスタートします。海挫人は再度全員情熱を入れて、新しいブランドの戦いを開始します。

2012年は海の捻ブランドが子供服の「大装構造」の運営モデルを実施した翌年で、2011年の練習と実戦運営を経て、このモデルはますます成熟してきました。ディーラーはこのブランドモデルを承認すると同時に、製品に対する関心がますます高くなりました。

聞くところによると、今回のブランドの秋冬シリーズは、主に森林を使用して自然の要素に溶け込み、子供服を元に戻し、ファッションセンスもかなりあります。

国際的なファッション要素を取り入れて利用すると同時に、中国の子供服市場の特徴に対して、海挫独自のブランドの個性要素を増やして、今季の製品は更に中国区のファッショントレンドのニーズに適応させます。

児童の心理と生理の特徴によって、今シーズンの製品は快適な綿の質などで自然に近い材料で、各種のメリヤス製品に応用して、汚れ防止、防水、防風などの服装の需要機能を布地種類の製品に応用して、特に製品の細部、各種のアクセサリの設計と運用に力を入れて、子供服の特性の色の運用を結び付けて、今季の製品はデザインと機能品質の方面で更に市場適応力を備えます。

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製品は五つのシリーズに分けられています。各シリーズの製品のテーマ機能は互いに補完し合っています。ほとんど子供の放課後の服装の需要をカバーしています。

完備したマルチシリーズの細分化は、量販式ファッションの子供服売り場を作り、国際子供服ブランドの中国市場での新たな販売モデルを開くことを目的としています。

品質の優価美の形式で、子供服の分野の速いファッションの消費文化を創建します。

海踝ブランドはシリーズを統合して、商品のバンドを科学的に厳格にして、一年に四回以上注文します。15回はバンドを通して、各四半期の製品が新しいリズムを作り出すことを保証します。同時に、絶えず製品の販売力を高めて、店舗の総合的な営業能力を高めます。

中国の子供服市場の性質と主体消費構造などの要因により、2012年には海挫ブランド戦略グループは特に海挫童装市場運営の現状について総合的に考察し分析し、全体的なブランド運営パターンが変わらない場合には、ブランド発展戦略を分類し、特に製品市場販売価格に関する分析研究がより詳細である。

聞くところによると、2012年の春夏シーズンから、各種類の製品の市場販売価格は2011年と比べて約30%引き下げられました。この精密化戦略の主たる原因は中国の子供服ブランドの構造と市場分布パターンによって決められています。

ブランド運営普及において、ブランドの深化普及モードを起動し、表象の簡単な宣伝を避け、人々の心に直撃するブランド普及モデルを深く掘り下げ、「広報は広告より大きい」というブランド普及思惟理念を確立し、消費者を主な訴求対象とし、上下下流のサプライチェーンの整合運用によって全面的に広報を行い、ライン下活動とオンライン世論効果を媒介者の組合せによって、徐々に海挫有の広報普及プラットフォームと普及モードを形成し、海ブランドの独特なイメージを形成する。

小売端末はブランドと消費者のコミュニケーションの最も直接的なキャリアの一つであり、ブランド戦略が端末に実装される場合、端末運営システムの徹底が特に重要である。

捻海2012～2013年度の端末計画では、端末の標準化とアップグレードに重点を置いて、製品の上場帯域の必要に応じて、ブランド戦略、広告伝播戦略の調整に合わせて、スペース計画、製品陳列、広告宣伝、売場活動などのシステム性のアップグレードを実施し、端末運営標準作業手順など一連の指導マニュアルを制定し、発売し、端末の規範化運営を大いに強化し、店舗販売のイメージ保障を行う。

地域市場のアップグレードと発展を引き続き推進する上で、海挫は局部市場の上昇を強化することを中心に、周辺市場のプレートの急速な発展を牽引し、成都、昆明、瀋陽、江西、湖南、西安、河北、浙江、広東などの主体の核心を快速に強化し、地域別に「海挫」の7大核心市場を構築し、「種店」と「金三角店」の「琢玉工程」を推進し、放射線、端末のアップグレードに影響を与えます。

核心市場に対して、海踝本社は人力、政策に相応の傾きを与え、兵団の作戦を推進し、地域市場の整合を加速する。

海をくじいて2012秋冬ファッションセンス博覧会の現場からニュースが伝わりました。今回の会議は全国各地の高級ディーラーを集めて、海をくじいて古いブランドの販売店のほかに、新しく昇格した販売店は海をくじいてブランドの一部の市場の空白点の代理席をカバーしました。

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勢いに乗って中国の子供服業界の健康な発展を助力します。

21世紀に入ってから、子供服市場は高度成長期に入りました。平均は毎年17%以上増加しています。同期の社会商品の小売増加をはるかに上回っています。

2010年、中国の子供服産業は1000億元の市場規模に達しました。

今後10年、中国の出生率は新たなピークに達し、0～16歳の年齢層は4億人を超え、市場の潜在力は驚異的だ。

日増しに増加する市場空間は中国の子供服業界の格式のアップグレードを引き起こします。国際ブランドの子供服と本土の実力がある子供服は必ず接近して格闘して、この大きいケーキを奪い合います。

中国の子供服の30年の発展の過程の中で、主に3つの段階を経験しました。

将来はチャンピオンブランドの台頭の時代です。

ここ十年、子供服はずっと大きい服（成人服）を勉強していますが、いつも大きな服のように「ビッグマック」型の大きなブランドができません。

その根源を追求して、子供服のブランドが構造の上で本質の突破を得ていないことにあって、大きい服装のように、ブランド、製品、マーケティングの3は馬車を運転して肩を並べて、同時に力を出す。

だから、海踝子供服ブランドは革命的に「大装の構造」を採用して子供服を運営して、子供服の財産を爆発させる先駆者になりたいです。

これに対して、海踝子供服董事長の林栄臻氏は、成り行きに従って行動すれば、半分の功労倍になると指摘しました。

海踝子供服はこの状況のもとで生まれました。国際的な流行の子供服は斬新な種類になります。ファッションとレジャーとファッションの二つの種類が交差して誕生した強い種類で、アニメ、レジャー、スポーツ、キャンパス、貴族の子供服とはっきりしていて、有効な区画が形成されます。

言うことができて、海ひねの子供服は貴族の子供服より更に親和力があって、レジャーの子供服より更に国際化して、漫画のブランドの子供服より更にシリーズ感があって、スポーツのブランドの子供服より更に子供の新しいファッションの生活様式との融合を重視します。

海踝ブランド顧問のアンジェさんは、「国際的な流行の子供服」の理念を強調しました。

「国際」とは、国際的なデザインとシリーズ化を重視した製品の主要なラインのことです。

一方、「潮流」は平価、国際的な風潮、そして速いファッションと表現されています。

年齢層とライフスタイルで区別されるブランドの限界は、現在では大きな統合ブランドに取って代わられている。

最もホットなのは、流行に追随し、国際的な流行要素を融合させ、異なる生活と服装の需要を網羅した統合ブランドであり、製品の受け入れ度を保証し、また設計のリード度を確保し、強い市場生命力、高い成長空間と急速な開拓能力を持っており、次の10年間で優勝ブランドになれる。

ヘイベイマーケティングアドバイザーの方鐘は、子供服はアパレル業界の次の金鉱だと思っています。

2000年～2010年は男装、婦人服、靴のブランドが台頭する時代で、次の10年、2011年～2020年は子供服、家庭服、ファッションなどのブランドが台頭する時代であり、「チャネル王、大代理の台頭」の時代と機会でもある。

統計によると、現在は80%を超えているそうです。

百貨店のルートを絞り込んで、残酷な「格闘戦」に陥っています。デパートの運営コストが上がるにつれて、収益空間はますます狭くなり、本当の意味での「親民」と「平価」を追求することができなくなります。

国際的なトレンドをくじいた子供服は「価格帯」を通じて地場、百貨店の双ルートの接続を実現し、加盟商の急速な発展に有利であり、子供服の分野で新たで生き生きとしたマーケティングの道を切り開きました。