早いスピードで勝つことが新製品のマーケティングの一番の措置です。

ほとんどの中国企業はすでに市場環境が大きく変化していることを感じています。消費が盛んな時代にはすべてが変わりました。

人々はこれまで自分の消費需要がこんなに豊富で多彩であることを発見したことがなくて、商品棚の上層部から貧しい新製品が出てきて、目がくらむようになります。

能動であろうと、受け身であろうと、企業は生まれつきの本能で反応して、自分の新しい変化を求め始めます。

唯一の変更は、大企業であれ、小企業であれ、新製品として市場で話さなければなりません。

新規

私たちの記憶力が十分によければ、過去の1994年から2004年までの十年間で、ほとんど新製品が中国市場を変えた十年です。

1990年代初頭の虹は全く新しい“紅太陽一族”のカラーテレビによってその後10年のカラーテレビの先導的地位を打ち立てました。同じく1994年ごろから連想は新しく提出された“連想1＋1”家庭用コンピュータによって都市を攻略しました。

もう一つの目覚め始めたばかりの日化市場では、重慶オニーは「植物一派」の豊年潤髪シリーズで、プロクターに次ぐ年間売上高を記録しました。

21世紀に入ってからも、企業の新製品戦略は依然として最も鋭利な武器である。

それともカラーテレビ市場で、今回は「健康テレビ」を使ってベスト3に進出しました。ジュース飲料市場で、養生堂は農夫果樹園を発売しました。

食品、医薬品、自動車などの分野で、これらの似たような事例が発見されます。

すべての業界の転換点において、競争力があり、革新性があり、ハイテク含有量が高い新製品を出す方式で、市場の構造を書き換え、自分の市場シェアを創造または保持する目的を実現した企業がありました。

新商品のマーケティングを通じて、多くの前に名も知られていない企業が浮上し、中国市場の有名企業に成長しました。

1999年、江蘇省で新たな健康食品の販売を開始した時、2年後の「脳白金」が第一保健品ブランドになると想像する人はいませんでした。牛根生と伊利が別れて創業した時、乳業の黒馬になると思い付く人もいませんでした。このようなリストは2001年の哈六薬、2002年の東南自動車、2003年の統一石化、2004年の雅客食品なども挙げられます。

まさに新製品のマーケティングが成功して、彼らを爆発させて人気があります。

より多くの大企業も毎年の新製品マーケティング計画を通じて、自分の持続的な成功と競争優位を保証しています。

全世界のソフトウェア巨人MICOOFTは最も典型的なケースで、Windows 98からWindows XPまで、絶えず企業の端末をアップグレードしてソフトウェアを使うことによって、強固な独占地位を形成します。

コカコーラやケンタッキー、プロクターなどの世界500強企業でも、彼らの新商品にはよく知られています。

なぜ新製品を特に重視しますか？

私達のリストの中のこれらの企業は新商品を出すことを選んで、本当に自発的な選択ですか？普通の道理で、彼らはすでに成功した“古い”製品の持ってくる安定している収益を享受するべきで、リスクを冒して1本の見通しを選ぶ必要はなくて、きっと最も明るい新製品の道ではありません。

研究によると、成熟した製品の普及費用は製品の販売価格の1%から5%しか占められないかもしれないが、新製品は15%～30%を占めるかもしれない。これらの費用は企業の成熟した製品の「蓄積」または企業家本人の「ポケット」から支払わなければならない。

なぜ新製品を重視しますか？

私達は企業が新製品を出すのは往々にして以下の理由に基づいていることを発見しました。

1、継続的に企業の新しい利益の成長点を育成します。

既存の製品が停滞したり、衰退したりする時、企業のためにもっと多く、より高い利潤率を創造できない時、企業は積極的に新製品のマーケティングを行います。

例えば「農夫楽園」の普及は、養生堂企業がミネラルウォーターがすでに微利製品になっていることを発見した時、企業は新製品によって利益を創造しなければならない。

2、自分の市場占有率を拡大して、リードポジションを確保する。

中国移動は自分の「グローバルパス」の業務を長期的に自慢していましたが、聯通も市場に進出して食べ物を盗むようになりました。中国移動は一連の動作で「神州行」、「動感地帯」、さらに細分化した「キャンパスカード」の業務を相次いで打ち出しました。

3、自分のブランドの魅力を豊富にして、より高い業績の見返りを作る。

ブランドは常に更新してこそ、若さを保つことができます。

新製品がないとブランドは老化していきます。

前述のプロクターは世界的な「新製品のマーケティングの達人」で、「P&G」の下で、飄柔、潘婷、海飛糸、玉蘭油などはこの目的に基づいています。

4、業界の競争パターンを変えて、競争相手から脱却する。

業界のトップ企業は往々にしてすでに市場の割拠を形成し、最も手厚い利潤を奪っている。

新加入者や業界の後れた者は自分の強い競争地位を形成し、新製品の成功によって実現します。

TCLは携帯電話業界に入ると、モトローラやノキアの前にはほとんど言葉の権利がないことに気づき、「宝石携帯」というユニークな新製品を作って自分の進出を果たし、大きな成功を収めました。

5、企業の発展戦略が変わる時、新製品を出すことを選ぶ。

中国企業は世界で一番多様な戦略が好きな企業かもしれません。

戦略的に製品のルートを決めて、華龍が中国のインスタント食品の先導者になることを志す時、それは以前農村市場に偏重する方針を変えて、新たに“今麦郎”の弾面を出して、市場の配置を完成して、そして康師傅と統一に対する致命的な脅威を形成します。

企業と自分で選んで変わっていくのがもっと重要な理由です。消費者のより重要な変化です。

すでに買い手の主導的な中国市場になっています。人々の各種需要は以前のいつよりも豊富で、さらに「喜新厭古」であり、情報の発達は人々に自分の個性的な消費を満足させるためにもっと便利です。

企業は消費者の一つ一つの小さな変化を敏感に見抜けないと、消費者に見捨てられ、すぐに忘れられてしまう。

コカコーラはこのようにしても、百年以上自分の主体製品を変えたことがない企業でも、消費者のこのような変化に対して油断する勇気がなく、包装を更新し、LOGOを更新し、精神的な内包を更新する方式を通じて、消費者の新生代を誘致し、絶えず新製品を普及させる目的を達成します。

今日も「変化にならない」として、自社製品を抱えたまま変わらない企業は、今や恐竜のように珍しい。

だから、ある意味では、新製品の成功はすでに企業が市場変化に良性で対応できるかどうかを測定する重要な指標となっており、現代企業が激しい市場競争に直面しており、企業内外の資源の対応能力を迅速に統合できるかどうかが反映されており、企業が新製品のマーケティングに対する考えの広さと深さは企業の未来競争力を構築する能力を決定している。

新製品の成功の秘訣

たとえ企業が新製品の普及の重要性を意識したとしても、それが成功するとは限らない。

以前のデータによると、新製品の失敗率は95%に達しています。特に未成熟市場では、その失敗率はもっと高いかもしれません。

私たちは新製品の成功の難しさを想像できます。

発達していない、あるいは高度に発達している消費市場で、林総の同種の製品は数万を数えて、各地域と各市場の「階段」に分布しています。新製品は新生児のようです。大きな泣き声を出せないと、生存の機会もありません。

成長の過程で、彼はまた多くの実力のある競争相手を打ち負かして、各種の環境の脅しに抵抗して、各種のうわべの誠実な誘惑を拒絶して、何年後にようやく成長することができます。

新製品は明るい見通しがありますが、少なくとも初歩段階ではまだ弱いです。

例えばコストの圧力は、まだ成熟した製品のように規模の販売が実現できないため、その生産コスト、普及コストと費用の分担は高止まりしません。例えば後発の劣勢は、市場の発言権が強い企業の手に握られているため、企業が追いつきたいのは「氷結三尺、一日の寒さではない」という苦境に直面する恐れがあります。

フォルクスワーゲンが中国で「高爾」を発売した時、アウディが中国で「A 4」を発売した時にもこのような経験がありました。

そのため、企業は新製品のマーケティングの中で、常に「やりたい、できる、できる」という三つのパラドックスに直面しています。

主観的な願望、客観的な環境の許可と自身の条件の熟しているかどうか、企業家とマーケティング人を右往左往させます。

しかし、この世界は成功した企業に欠けていません。私たちの時代に偉人が欠かせないようです。

いくつかの企業が手を出すと、彼らの深い功績が現れ、百戦百勝はありえないが、連戦連勝の成績は明らかな証拠となるに足る。

講和衆

新しい商品のマーケティングの分野では、私たちは実際には、より多くのケースを挙げて、私たちの観点を証明することができますが、次の2つのケースは、ギャップが大きいにもかかわらず、同列に論じることはできませんが、このような強いギャップのために、逆に彼らの特性を見つけることができます。

一つはアメリカのプロクター会社です。成功はもう言うまでもないです。一つは中国海南の養生堂企業で、「ちょっと甘い」農夫山泉、「内養外」のドーア、「飲む前に揺らしてください」の農夫果樹園、「口当たりの味が知りたいですか？」

業界に強い印象を残したのは、この企業は常に「戦乱紛争」のカテゴリーで成功し、後から上を目指すということです。

市場、環境、競争品、消費者、コスト、価格、実力とマーケティング手法などすべての企業の内外部の要素を剥離して、私達は宝潔と養生堂の成功に共通の特徴があると思っています。

「佳潔士」、「玉蘭油」、「護舒宝」、「舒身佳」などの製品の普及は養生堂の多くの製品と同じで、この勝律の体現です。

新製品を普及させる企業にとって、スピードはすべてを決定します。

速い人が一歩も歩けないと、市場の先を見抜くことができません。早く人が一歩も歩けないと、自分の競争防火壁を作ることができません。

成功した企業はデルのコンピューター、GE、ハイアール、ウォルマート、蒙牛など全部速く勝ちます。失敗した企業は中国の「万燕VCD」、「旭日昇氷茶」も遅くて失敗しました。

新製品を広める企業にとっては、スピードで規模を競うしかない。

もしTCLが速くないならば、短い5年の内で中国の携帯電話業の最高の人になることができなくて、もし連想は速くないならば、国外のコンピュータで大規模に侵入する前に中国の第1、アジアの第1のPCの王者になることができません。

新製品のマーケティングにおいて、盲目的に実力を競い合い、資源を浪費し、「陣地戦」や「防御戦」をやることは最大のタブーであり、新製品はキャッシュフローが必要で、より高い利潤率が必要とされてこそ、自分を養うことができる。

競争の中で、スピードはすべてですから、本当の企業家はこれまで気を緩めませんでした。

「快速の道」に精通している企業は、市場の流行傾向を分析し、市場競争態勢の正確な分析と消費者心理の正確な把握を通じて、正確な市場細分化を行い、さらに新製品のマーケティングシステムの新たな定義を完成させ、企業が新製品の募集、新製品の発売、新製品の売れ行きの三大営業使命を完成させることを保証します。