紡織服装の主流ブランドはしきりに上演しています。

「私たちの指導者は基本的にこの標的を変えることを考えていません。だから交換しても交換しなくても理由はありません。」

これはインタビューで聞いた真実の声です。

実は、国内紡績

主流ブランドはここ数年来しきりに看板を変えて大劇を上演しています。理想的な目的はここからもっと大きい発展空間或いは国際化の起点を獲得することです。

しかし、それがブランドに与える影響が大きいと考えられています。

アメリカ南加洲大学のマーケティング教授Ira Kalbは、3つの状況でしか会社のロゴを変更するべきだと考えています。一つは会社のイメージが壊れています。もう一つは会社の基本業務や方向が変わっています。

これを参考にして、一部の企業が標的を変えて成功しました。他の部分はまだ待ち時間の試練があります。

変える必要がありますか？何か目的のために変えますか？それとも変えますか？

LOGOは小さいながら戦略決定にかかわるので、企業は慎重であるべきです。

一つの誘惑と冒険

標的を換える意図：実際の消費群と目標消費群に大きなばらつきがあると発見した場合、或いはブランド自体を調整し、或いは消費グループを調整する。

李寧は2010年に勇敢な標識交換の試みを行ったが、その効果はまだ評価されていない。

2010年またはもっと前に、李寧会社はブランドに明らかな問題が存在していることを発見しました。

李寧会社は関係会社の未来のプロジェクト「ZIPBAプロジェクト」をスタートさせました。このプロジェクトは「李寧」ブランドのターゲット層を「中国改革開放第一世代創造者」と位置づけました。その後、誤って「90後李寧」に精錬されました。

李寧会社はブランドの再生を通じて消費グループの調整を行い、ブランドイメージを鮮明にしたいです。

最も効果的で直感的な方法は、標識を交換することです。そこで、2010年中に李寧は標識を核心とするブランドのアップグレード運動を発動しました。

顕著で、識別しやすい文字記号、パターンなどの視覚記号で構成されたマークは、ブランドの核心の外在的な出現であり、ブランド資産と価値の重要な担い手の一つであり、ひいては会社の実力と公衆イメージの代表でもある。

標識を交換するのは1つのブランド、1家の会社に対して巨大で深遠な影響を生んで、1件の誘惑と冒険の事です。

影響は主に以下の3つの方面に現れます。

一つはブランドの新しいイメージ、新しい理念、新戦略を伝え、新製品の導入に伴っていくことです。

標的を変えて企業の戦略行動として、普通は心を込めて準備しました。

欧米企業に対して、中国企業のブランド建設は遅れ、発展は短いです。

20～30年の積み重ねを経て、多くの企業は以前の比較的薄い標識に対して一回の昇格と昇格を行って、ブランドの新しいイメージを作りたいです。

多方面の原因のため、本土のブランドは消費者の心の中の印象は普通はローエンドで、科学技術の含有量の比較的に低いイメージです。

国内及び国際トップクラスの設計機構またはデザイナーを招聘することにより、大気、人目を引く、美しい標識を設計し、ブランドイメージを向上させる。

マークは消費者が最も認識しやすいものであり、新理念、新戦略において、消費者は一般的に比較的に変化を感じにくく、マークを交換することによって同時に新しい理念、新戦略を伝達するのが良い戦略である。

2009年、シトロエンは世界的に標的を変えました。中国の合弁会社の責任者は、標識を交換するのは形式だけで、ブランドイメージを高めるために重要な措置は主に製品の導入です。

第二に、ブランドの新鮮さを維持するために、よりスタイリッシュな、時代とともに。

実際には、ブランドのマークは恒久的ではない。

社会は発展し、時代は進歩し、消費者の認知度と品位も絶えず向上しています。

マークは定期的に（長い期間）更新して、消費者の審美と需要の変化に合わせて、ブランドの新鮮さと活力を維持する必要があります。

第三に、ブランドの交換は、会社に大きなリスクがあります。

リスクの一つは、新マークの低知名度、認知度で、企業が新マークに対して大口の普及費用を投入する必要がある。

多くの企業が新しい標識と古い標識に継続性があります。新しいデザインは転覆性ではありません。

リスクの2つは、消費者が認めない、受け入れない、このような状況があると、企業の販売に影響を与えます。

国内のスポーツ用品業界の不況を背景に、業績が低迷しているため、李寧が標的を変えたということは大きな疑問を受けています。

ブランドが進化した氷山の一角だけです。

目的を変えます：衣服、小売店それとも服装の企業に適用するのであろうと、斬新なLogoはすべて杉のブランドの外部の特有な精致さ、荘重さとファッションを体現していて、正直で、あか抜けていて、内包を重視して、健康な環境保護の生活方式を提唱するのは杉のブランドの永久不変の本質です。

体制転換の重要な発展段階に直面して、杉グループは恒久弥の新しいブランドを作り上げるだけではなく、意味豊かな企業文化を創造し、経営集約化、市場国際化、資本社会化の現代産業グループを創立します。

スギホールディングスの鄭永剛会長が言ったように、今日のスギはブランド宣伝だけではなく、将来の競争は企業イメージと企業文化にも重要です。

新たなマークの導入は、スギの歴史に新たな戦略的マイルストーンとなる。

変化し続けるビジネス環境の中で、ブランド、特にブランドマークはビジネス環境の変化に従って変化しなければならない。

つまり、ブランドは生存して発展して、成長して、成熟して、複雑な永遠の変化の競争環境の中に置かなければならなくて、市場の変化に追随して、直ちに調整して、校正して進級して、ブランドの標識をずっと競争環境の良性とインタラクティブにならせて、共に進歩して、この過程は私達は“ブランドの進化”と称します。

2011年は、17年の杉のアイコンを使って、子供が大人になったら、新しい変化があります。

新しい字の標識と新しいアイコンが融合して、調和の取れた有機体を形成しました。新しい字の標識は杉の英語のFIRSを保留しています。

新しいアイコンは本来の杉の形を維持した上で、3 D全体のイメージはより立体的で旺盛です。

既存の青緑色調を昇華処理し、杉ブランドの永遠の活力と責任感を明らかにしました。

3 D効果は細部の質感と光沢を満たし、スギブランドの内包をより詳しく説明します。

新しいアイコンは、キーワードは「青山緑水低炭素環境保護」で、杉の一貫したブランド精神を受け継ぎ、新しい時代の社会的責任を与え、杉がファッションに追随し、勇敢に担当する不変気質を表しています。

緑はスギの活力と活力に満ちているだけではなく、今日の低炭素、環境保護、健康的な生活スタイルを提唱する人々の主張を体現しています。

アイコンの真ん中にあるS字の弧は、まるで水の流れに囲まれているかのように、また上昇している巨大な竜のように、簡潔であか抜けしていて、杉のためにファッション的な色を加えました。

ブランドロゴの調整、最適化とアップグレードは、「ブランド進化」の氷山の一角だけでなく、ブランドロゴの進化は常に持続的発展のダイナミックプロセスであり、チャンスと挑戦、成功と失敗、調和と衝突、繁栄と衰退は必ずや巡回上演され、企業の歴史を書き、ブランドの歴史を創造すると同時に、自身も歴史になります。

{pageubreak}

中国語ピンインから専属英語まで？

目的を交換します：新しい標識の“TEDELON”はまた“責任、大気、国際化、ファッション化”の内在する寓意を与えられました。

今の太子竜の単独の店の業績は急速に昇格して、十分に管理チームの戦略の上の高い視野とブランドの建設の独創的な見解を反映しました。

前世纪90年代、太子竜の男装のブランドは诞生から市场の人気を受けて、商売の人気度は想像を超えて、取引先から货物を引き出して、列に並んで商品を引き出して、ほとんど一晩の间に大きな川の南北を赤く遍歴します。

しかし、社会と経済の急激な発展に従って、業界の競争環境はますます激しくなり、受け手の消費好みは絶えず細分化されています。

競争市場の攻勢の中で指導的地位を占め、消費者の日増しにけちがつく好みを満足させるために、董事長の王培火は断固としてブランド革命を行うべきだと提案しました。まずやるべきのは「標を換える」ことです。強い地域色を持つ「taizlong」の古い標識は明らかに太子龍のブランドイメージに合わなくなりました。

このアイデアの提案によって、お客様と市場が疑問視されています。このようにおなじみのブランドロゴ、売場イメージ、製品スタイルなどは全部変えなければなりませんか？これは冒険的すぎませんか？業績に影響がありますか？各方面からの反対の声、批判の声が聞こえてきます。端末市場の展望ムードは日増しに濃くなっています。

しかし、太子龍は誕生日から「百年企業百年ブランド」を目標として、生産規模の拡大、多産業の拡大、集団産業の再編を経験した後、国際化へのステップが必要です。

太子龍の「標的を換える」という行為はブランドの内包とエピタキシャルの二重責任を負いました。一つは元のブランドの内包と視覚イメージが新しい業務範囲をカバーできなくて、順調に新しい業務を開始するには、ブランドイメージと内包を向上させる必要があります。

二年間の十分な準備を経て、2008年7月に太子龍が正式に標的変更を発表しました。13年間続いていた古い標識「taizing」は新しい標識「TEDELON」に取って代わられました。

新しい標識の「TEDELON」は「太子龍」の発音から取ってきました。この単語は英語の中原にはまず存在しません。太子龍専用です。これらの変化は人に美感を与えて、ブランドの無限の連想を伝えます。これも国際ブランドを作る前提です。

古い標識に対して、「TEDELON」という新しいLOGOはよりダイナミックで、より簡潔で、より現代的で、よりファッション的で、より立体的になり、さらに太子龍の国際化イメージを伝えることができます。

「標的を換える」という重要な事件を通じて、太子龍はブランドイメージを統一し、企業イメージを新たに位置づけ、新たな発展戦略を実践し始めました。

太子龍の新基準――「TEDELON」は「責任、大気、国際化、ファッション化」という内在的な意味を与えられました。

今年発売されたばかりの太子龍の女装（TEDELON WHITE）は、元の「TEDELON」をベースにした新しいブランドです。

太子龍の成功を振り返ってみると、その出発点と当初の行動は企業の革新変化の第一歩にすぎず、より多くの変革は実際には標的を変えてから4年間の革新力の深層改造にある。

今回のブランド革命と戦略調整があったからこそ、太子龍ブランドはアパレル産業の転換とブランドのアップグレードの波の中で才能を勝ち取りました。

「上善若水」の青い円舞曲

目的を交換します：新しい標識は1種の色を交換するだけではなくて、会社が企業の全体のイメージ、文化の品位、ブランドの内包と精神の思想の体現を昇格させることに力を入れます。

山東濱州華紡株式有限公司は2001年9月に上海証券取引所に上場して間もないです。つまり、研究と企画を通じて企業の標準マークとその内容を確定しました。

当時採用されたマークは丸い形をしていました。中には4つの柔らかい曲があり、色は緑色です。

このマークは華紡会社のブランド戦略のある程度の体現であり、マークの要素の内包が明確で、個性的な特徴があると言える。

9年近くの発展と発展を経て、発展の目で戦略性、国際化からそれを見て、また完璧ではないところがあります。会社は経営理念、文化品位からイメージ建設、ビジョン目標にしても、すでに非常に大きな変化が発生しました。

2010年3月、会社は自分の位置付けを“高品質の織物製造者”に確定すると同時に、各方面の意見を十分に吸収して、適時にこの標識に対して修正して改善しました。

修正後も全体のパターンはそのままですが、その色は緑からさらに深い青に変わります。

完備された後の標識は「上善若水、厚い徳の荷物」の理念に従って、このようないくつかの意味を含みます。一つは誠実と信用、協力と交流です。二つは科学技術、理性と思考です。

このマークは会社イメージを豊かにし、企業イメージの記憶度を強化する上で積極的な役割を果たしています。

ビジネスを含めて、一般的には、今回の改善は単に色を変えただけではなく、華紡公司が企業全体のイメージ、文化の品位、ブランドの内包と精神思想の体現に力を入れていると考えられています。

二年以上の実施と検査を経て、華紡会社の董事長兼総経理の王力民が提出した着実で重厚な企業文化を構築する思想は、ますます広範に各方面の理解と認知を得ています。

今、華紡人にとって、この丸い標識は彼らの心の信念と理想を背負っています。