青島製靴業は、モデルチェンジと発展のために必ず得られます。

敷居が低く、労働が密集し、悪性競争が激しく、製品の付加価値が低く、設計研究開発能力が不足し、ブランドが不足しています。

青島製靴業では、これらの不足は依然として存在しています。

何年か前に海外市場の需要が旺盛な時代に、

比較的安い労働力でわずかな「苦労金」を稼ぐことができ、これらの不足を正視しないと、海外での需要不足、国内での労働力などの生産コストが高騰している今、これらの不足は靴製造企業にとっては避けられない問題となり、それを乗り越えず、死を待つしかない。

残るものは王と為す

ナイキは行って、アディダスも行きます。

全世界

大手が相次いで中国の工場を閉鎖しており、現在の中国製靴業の苦境を反映している。原材料や労働力のコストが急速に上昇し、すでに「中国製」の配当優勢はなくなりました。

中国製靴業はもう重要な交差点に着きました。

不完全な統計によると、2008年に世界的な金融危機が発生した後、製靴業は倒産の波に見舞われ、靴製造企業の10%近くが倒産しました。

金融危機の余波の影響で、2010年、製靴業は新たな倒産の波を迎え、20%近くの製靴企業が倒産しました。

「この2回の倒産ラッシュは最悪ではないです。

金融危機とユーロ危機の相乗効果で、今年はさらなる倒産ラッシュを迎え、靴メーカーの30%以上が倒産に直面する見通しです。

業界関係者はそう思っています。

「製靴業は全面的な統合期を迎えており、ラベル生産に依存して加工費を稼いでいる小企業が多く、人件費などのコストが高騰しているため、利潤の空間をさらに圧縮されていると言えます。海外からの注文が減少しているため、彼らに追い打ちをかけてくることになります。弱小、革新性、ブランド性に欠けている企業は注文が取りにくいです。

この人は靴メーカーが今やるべきことは、なんとかこの倒产ラッシュを乗り切り、顺调に「残し」していくことだと分析しています。

衰えない「ハンダ見本」

山東は全国の6大都市です。

基地の一つで、青島は山東靴類の輸出の先導者で、輸出総額は全省の8割を超えています。

市商務局の関係者は記者に語った。

「中国製靴基地」の特別な栄誉を得たばかりで、初の山東省対外貿易のモデルチェンジアップ専門型モデル基地の即墨市は青島ひいては全国製靴業の盛衰した晴雨計である。

最近、記者がここで取材したところ、厳しい状況と競争が激しいが、一部の企業は強引に完璧な販売ルート、強い科学技術革新能力、製品開発能力、市場開拓能力によって、悪性競争の泥沼から脱却し、逆の勢いで成長していることが分かりました。

現在、会社は手作業でフル稼働をサポートしています。今年上半期に、会社の輸出は安定した成長を遂げました。

青島亨達株式国際マーケティングセンターの白清明総経理補佐は記者に、今年の情勢は2008年よりずっと厳しいです。

無事にこの道を歩むことができて、元気を損なうことがないだけではなくて、かえって急速に強大になることを実現して、これはヘンダの“ブランドが企業を立てて、技術が強い企業”の発展戦略のおかげです。

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「自分のブランドがなく、ただ働きに没頭しているだけで、自分のコア競争力は永遠にない」

白清明氏によると、ヘンダは創立以来ブランドの発展戦略を堅持し、「商品経営」から「ブランド経営」から「資本運営」までの戦略転換を経て、消費者に「良質の製品を提供する」から「良質のブランド」から「良質の生活方式」へと変化し、消費者にファッション、健康、快適、安全な生活体験を提供し、中国の靴服業界のファッションブランドの運営者になった。

製品経営からブランド経営へ資本運用への重大な飛躍を遂げた後、ヘンダ株式は国際化の戦略的視野で「労働集約型伝統産業から技術集約型ファッション産業への転換・アップグレード」の発展戦略を提案し、企画実施した。

靴製造業界では、海外で成熟した技術を持っています。そのために、お客様との協力の中で、養分を取り入れて、自分の実力を高めてみます。

白清明氏によると、ヘンダは技術革新によって企業の転換とアップグレードの道をリードし、「オリジナルイノベーション、統合イノベーションと導入、吸収再イノベーション」を一体化した研究開発システムを形成し、科学技術革新を企業基幹業の長期発展戦略として、毎年会社の収入の6.2%を下回らないように研究開発に投入している。

現在までに、ハイダは技術発明と実用新案などの特許技術801項を獲得すると申告しています。業界の技術基準を制定する45個の技術と製品を主宰します。

国家知識産権局の特許ネットワークの情報検索によると、中国の靴企業の特許保有数は1位となっています。

製靴業はどこに行きますか？

ヘンダの成功は青島の製靴業に参考になる手本を提供しました。

市商務局の関係者によると、青島靴類は全市の十大輸出商品の一つですが、現在、輸出企業の構造は極めて不合理で、外資企業の輸出は7割ぐらいを占めています。長期的に輸出ベスト3を占めています。

外資企業はほとんど国際的に有名なブランドの代行企業で、その輸出は多国籍企業のグローバル戦略の影響を大きく受けています。

例えば、ここ数年ナイキなどのブランドの配置調整は、輸出が好調だった青島世原靴業に壊滅的な被害をもたらし、その輸出額は2007年の約億ドルから2010年の3000万ドルに急落しました。

この影響を受けたもう一つの靴工場青島三湖製靴有限公司はこのために立ち往生しました。仕方なく市場から撤退しました。

同担当者によると、製靴企業は二の舞を避けるために、発展方式の転換を加速させ、自分の付加価値を持つ製品を作り、委託加工からブランド製造に転換する必要があるという。

ローエンド市場から中高級市場に行くには、数量型から品質型と効率型への転換が必要です。

産業チェーンを再構築し、収益モデルを変え、単純に生産に依存する古い道を出て、設計、生産、販売及びサービスの完備した体系を改善し、産業チェーンの重要な一環を制御し、付加価値の潜在力が大きい環節をしっかりと自分の手に握らなければならない。