衣料品売り場マーケティングの経営管理モデル

近代的なルートの急激な発展、メーカーと供給商のにあげます。ファッションマーケティング管理はより高い要求を提出しました。私たちは既存の考え方で他人とコミュニケーションすることに慣れています。強い洋服の売り場に直面して、私達が本当に変えたいのは元からあるスポーツの考え方で、専門化の素質を高めて、私達の日常の服装の売場の管理の仕事を規範化します。近代的な服の売場に直面して日に日に強い今日、私達は服の売場との交渉の中で、中日はだんだん受動的で仕方がない時現れて、私達はかつて心を静めて慎重に自分の服装の売場の服装のマーケティングの意識を高めにきたことがありますか？

　競争意識

服装のマーケティング環境の変化によって、理論指導武器も最初の注目商品そのものの4 P製品、価格、ルート、販促理論から消費者に関心を持つ4 C（顧客、コスト、利便性、コミュニケーション理論、更に今世紀初めにアメリカの学者シュールズが提出した競争者を導きとする市場反応、顧客関連、服装のマーケティングと利益の見返りを含む4 R理論に発展しました。理論の進化は服装のマーケティングの管理実践の競争が日増しに激烈になります。同質化が深刻な今日において、私たちは「コンセプト」エリアを作ることによって、または「イメージ」エリアを作ることによって、自分の独立性や差別化を維持することはまだ十分ではないと考えています。同類の製品自体の実際の差異はすでに小さくなりました。今日の市場の服装のマーケティングの本質は顧客のためにサービスするのではありませんて、競争相手との対峙の過程の中で、知恵で勝って、巧で勝ちます。マーケット衣料品売り場マーケティングは戦争であり、この戦争では敵はライバルであり、顧客は占領する陣地である。

　　経営意識

企業の発展と根本的な目標は利益を創造することにあります。現代のルートは伝統的なルートを転覆する過程で、サプライヤーと業務員に高い経営運を要求しています。各販促の実行はもう投入ではなく、生産があります。仕入れに対して絶えず搾取しています。服装の売場の売掛金の増加に直面して、私達はますます計算に精を出すようになりました。

　学習意識

「学習の重要性は言うまでもない。一度の学習の時代」は終わった。学歴教育は終身学習に取って代わられた。もっと重要なのは、ますます多くの人が気づいたのです。一つの企業はマネージャーだけが勉強しても競争力が形成されないということです。組織全体が強い学習力を持っている時だけ、企業の才能は非常に光り輝きます。これは学習型組織の台頭の根本である。学習力は一人の学習態度、学習能力と生涯学習の総和である。これも動的に人材の質の高さを測る本当の尺度です。」中国小売業の全面的な対外開発に従って、毎日速度と規模の競争を演義しています。一部の衣料品売り場は一日に3つのフィールドの高効率なラウンド記録を出しました。達人とのやりかたは、「遇強恒強」こそ生還の機会があり、先進的な経営管理モデルプロセスは私たちが学ぶべきところです。ダンス・ウィズ・ウルブズの時代には、ゲームのルールに対する熟悉と遵守以外に、自分の学習意識を強化することは絶対に必要です。