アパレル展示マーケティングの継続性と段階性

　　アパレルマーケティングは長期的で持続的なマーケティング動的プロセスであり、これにはいくつかの意味があります。第一に、コミュニケーションは連続的な行為であり、不変ではない。コミュニケーションをとるとき、言葉や行動はあっという間に過ぎ去り、すぐに他の言葉や行動に置き換えられます。コミュニケーションの双方として、この点を強く感じることができます。第二に、置かれている環境は他の外界活動の妨害を受けやすく、交流も絶えず変化している。

アパレル展示マーケティングにおいて、段階性と持続性の違いは交流段階性目標の細分化と交流環境、強度、特徴の変化だけにある。出展が最適な効果を得るためには、計画通りに展前、中、後の3段階で順番に出展作業を展開しなければならない。3つの段階は密接につながっており、分割できない。どの段階でも処理が適切ではなく、時間、資源の浪費である。

強調ファッションショーマーケティングの段階性は、全体的な角度から出展作業を操作するためであり、多くの企業は展示後の段階を無視したり簡略化したりします。実際には、初期の企画、準備、出展を経験した後、展示会の他の仕事と同様に、その後のコミュニケーションの仕事は企業にとって非常に重要であり、最初の展示会マーケティング全体の仕事の企画の中で緊密なつながりの一部になるべきである。展示会で行われた顧客選別と資料収集作業の展開は展示会の後続作業システムの需要を満たすことを前提としており、後続交流作業の効果的な展開は展示会の現場作業意義に対する肯定と進展である。

潜在的なお客様の価値は、企業ごとに非常に重視されています。展示会の現場で、潜在的な顧客を特定し、自社の理念と製品を全面的かつ詳細に展示し、紹介した後、顧客は十分な興味と協力の願望を示した。しかし、競合他社が展示会場に集まるため、潜在的な顧客はパートナー企業との選択の余地が大きいため、その場で何らかの契約を締結する可能性は高くありません。このビジネスチャンスをつかむために、より多くの必要な仕事は、企業が展示後に迅速かつタイムリーに顧客と連絡し、交流し、展示会の約束を果たすことです。

次の作業では、計画の作成が重要です。ビジネスチャンスは堅実な準備に基づいて構築され、時間の正確な把握は展示会の効果の鍵となっている。企業の後続交流計画において、以下の要素は展示後の状況調査を展開し、全面的に評価する必要があり、展示会のマーケティング活動に非常に必要な仕事である。できるだけ早く出展スタッフを組織して出展任務全体の完成状況について調査、討論、仕事の総括を行う、お客様や他の出展者にフィードバックを求め、展示会主催機関、競合他社の他の出展者から意見聴取アドバイスを受けたり、独立した調査会社に展示後の調査を依頼したりします。調査の硬性データと主観的意見をまとめて分析し、総括報告書を書き、そして最初に制定した目標と比較し、企業の今回の出展の成功度を理解し、チャンスと挑戦を明確にし、会社のすべての従業員に通報し、広範な交流を行い、次回の出展マーケティングの企画作業の重要な参考と経験ガイドである。