金盛さんはスイスの欧瑞康織物を手書きで買います。

ゴールドマンサックスグループの欧州瑞康買収については、中国企業がヨーロッパの工業資産を買収し、西洋の工事技術を獲得する試みの一つと見なされるという声が出ています。

　　金の山グループは江蘇如皋人王華によって1990年代初めに創立されました。本社は南京にあります。現在は金盛国際住宅チェーンを主業として、デパート、不動産、建設産業を配置しています。

ゴールドマンサックスグループは最新の西欧工業資産を買収する中国企業になりました。

最近、ゴールドマンサックスグループは、スイス工程グループの欧州瑞康（Oerlikon）の天然繊維と紡績品質部門ヨーロッパ瑞康はロシアの寡頭ヴィクトル・ビックセルバーグが47.9%の株を保持しています。この取引はヨーロッパ瑞康に4.5億から5億スイスフラン（4.86億から5.39億ドル）を獲得させます。

金盛グループの姜建峰副総裁は昨日、朝刊記者の取材に対し、上記の取引はすでに契約に近いと明らかにしました。今回買収した織物部門は、今後は家庭用製品を中心に服装などの製品は同時に国内国外で販売される可能性があります。

「欧瑞康はいい値段を売りました」

会社の公式サイトの資料によると、金盛グループは江蘇如皋呉窯鎮の王華から創立され、1990年代初めに本社は南京にあり、最初に住宅建築材料の領域に足を踏み入れました。今は金盛国際住宅チェーンを主業として、百貨、不動産、建設産業を配置しています。2008年前後には、ゴールドマンサックスグループは香港の上場を求めていましたが、当時の市場からは、ゴールドマンサックスグループの上場後の最低8億ドルを目標にしたというニュースが流れています。

ゴールドマンサックスグループの最新の動きについては、中国企業がヨーロッパの工業資産を買収し、西洋の工学技術を獲得する試みの一つとみられるという声が出ています。

紡績を例にとると、上海紡織協会の劉寅峰秘書長は、工芸については、国内の技術は海外と比べてまだ差があると述べた。劉寅峰は、中国は今は紡織大国ですが、紡績強国ではなく、工芸、設備以外にデザインも弱いと言いました。

イギリス紙フィナンシャルタイムズによると、欧瑞康は今回、天然繊維と繊維部門を販売し、「より利潤率の高い人工繊維市場に再び取り組むことを目指している」という。瑞信のアナリスト、パラガーとレモスは、「欧瑞康はいい値段で売られている」と考えています。

中国企業は頻繁にヨーロッパに行って買い付けをする。

年初の三一重工「微博」（8.60,0.78,9.97%）（60031）からドイツのコンクリートポンプメーカー普茨マイストを買収し、漢能ホールディングスグループ株式会社にドイツの太陽電池大手のQ-Cells子会社のSolibroを買収し、天順風力エネルギー（13.22,0.34,2.64%）（002531）が世界最大の風力機器メーカーのヴェスタスを買収し、デンマークのVarde風工場である。

ブルームバーグニュースは昨日、関係者の話として、中国機械工業集団有限公司がMAGGGGroup傘下のドイツ工作機械子会社の買収について突っ込んだ交渉を行っていると伝えました。

光明食品（グループ）有限公司の王宗南会長は昨日、朝刊記者の取材に対し、現在のユーロ危機の影はまだ消えていないと述べました。加えて、これまで金融機関が投資していた企業は続々と終了時間になりました。これは中国企業に「出て行く」チャンスを与えました。

2010年以来、光明食品（グループ）有限公司はオーストラリアの食品会社Manassen、ニュージーランドの乳製品メーカーSylait、イギリスの老舗穀物メーカーWeetabix、フランスのワイン販売代理店Divaなどの海外企業を続々と買収しました。

過去の資源配置は国内を中心としていましたが、経済環境の変化に伴い、一部の国内外の大口商品の価格には「逆さま」が現れ、企業に世界で資源を配置するように促しました。王宗南さんは言います。

資源配置以外に、「ネットワーク配置」も中国企業の海外投資の目的の一つです。買収を通じて、国内の製品を海外に輸出したり、海外の製品を国内に販売したりすることができます。王宗南さんは言います。

ヨーロッパ市場の回復は無期です。

王宗南の「好機」説は一家の言葉ではない。12月2日、中国人民銀行の易綱副総裁は北京で公開された場合、現在のイギリス、アメリカの資産は11倍から15倍の水準しかないと述べましたが、90年代初めの推計値は40、50倍で、「価格は相対的に合理的です」と述べました。

しかし、リスクと収益は常に正比例する。商務部商務部研究院対外投資合作研究所の副主任は昨日、朝刊記者の取材に対し、「現在、中国企業は価格の比較的低い資産を買う機会があるが、多くの国では企業経営に制限があり、例えば現地工場の生産、就業の維持や自国の技術の他国での使用制限など、多国籍投資のリスクが増大している」と述べました。

また、ヨーロッパでは消費者の信頼が乏しく、市場の回復が遅れているため、投資したい中国企業は現地での長期経営に十分な準備が必要です。

易綱は、政治的要因、マクロ経済リスクを除いて、企業も産業上の財務リスクに直面していると指摘しています。競争する力がリスクを整合しにくい。また、一部の国や地域におけるクーデターリスク、海賊リスク、拉致リスク、民衆デモのリスクも考慮に入れる必要があります。

王宗南氏は、国内企業の国際化のペースがまだ始まっている段階なので、人材や理念の面でも、「外に出る」時は挑戦に直面しています。この難題を解決する一番いい方法は「管理チームの現地化」です。