獅嶺皮革の都大アップ

朝9時、花都区獅嶺鎮振興村でドーター音が鳴り響き、地元の中小企業の陳社長（仮名）が建設されて半年の間、ゴムゴム工場がすぐにへこまれました。

彼の家は手続きが不完全な建設で、人民元が上昇し始めて、労働力のコストが年々上昇して、国家の政策が日に日に緊縮している時、陳社長はまず市場の大きな環境からの圧力を感じました。

ローエンド皮具の発明家である花都獅嶺は、未来への戸惑いに直面しています。

ライオンの嶺に入ると、楽観的な人もいれば、落胆する人もいます。地元の政府もグレードアップのラッパを吹いています。

彼らは、未来の3、5年、中国の皮革の都、獅子嶺は竜かそれとも蛇かを決定していますと言います。

「外国人はまだ注文していないと言っていますが、こちらはまた値上がりしました。」

ライオン嶺皮革城で、記者が瑞琪オックスフォード布有限公司の販売マネージャーの陳小鵬さんに最近の商売がよくないかと聞いた時、彼は思い切って答えました。

陳小鵬は皮革城に五年間いました。

彼は商売が下手で、去年の下半期から始めたのです。

いくつかの小さな工場の閉店、引っ越しの引っ越し、手提げ工場と加工工場はもうじっとしていられなくなりました。だから、屋台を他の人に貸したいです。引越しの工場は全部ベトナムに運んでいます。今はそこが一番安いです。

商売はますますやりにくくなりました。陳小鵬はよく分かりました。

でも、足が速すぎませんか？」

彼はため息をついて言いました。「為替レートが速すぎて、去年の初めに人民元は米ドルに対して7.8元でした。今は6.8になりました。外国人が文句を言うのも無理はないです。」

しかし、ビジネスがますます難しくなっても、陳小鵬は閉店を選ぶことができません。

ある皮具会社の李経理（仮名）と陳小鵬の考えは大体一致しています。「ここ数年は商売がますます難しくなりました。今年から特に目立つようになりました。人民元の切り上げ後、原材料が値上がりしました。私達が作ったのは伝統的な製品です。価格も上がりにくいし、利益も少し薄くなりました。以前の10%は今は5%に足りません。」

李社長は淡々と笑って言いました。

しかし、産業の世代交代の大きな方向はいいです。具体的な操作のタイミングがおかしいかもしれません。ちょっと速すぎます。

商会：毛利率は普通2%減少しています。獅子嶺皮革商会の秘書長黄耀新さんはこのような困難のために注文をつけました。第一に人民元の切り上げです。獅子嶺鎮の60%から70%の製造企業は全部外単を主としています。第二は原材料補助材料の価格の上昇で、皮具販売価格の上昇空間が足りない時、原材料補助材料は5%上昇しました。

現在、獅嶺鎮は労働者を雇っています。給料は大体1200元ぐらいで、10%から20%アップしました。

このような困難は産業チェーン端末の製造企業に限らず、産業チェーン全体にも広がっています。原材料補助材料のサプライヤーであれ、また中間の貿易商であれ、全体の毛利率は以前の10%ぐらいから現在の6%～8%まで下がりました。

数十人の中小企業がありますが、東莞のような大規模、大規模な企業が倒産やモデルチェンジされていません。

商会常務副会長の肖家興氏は記者団に、獅子嶺皮革皮具企業の経営難は主に4月5日以降に浮き彫りになったと語った。

現在は倒産した企業の統計はありませんが、現在の状況から見ると、大企業の注文は減少しています。小企業は注文がなく、最終的に撤退するしかありません。

規模の企業が倒産したり、転換したりしなかったのは、政府の産業指導のおかげです。

最も直接的な例証としては、今年以来、大企業は求人面ですでに多くのことが分かりやすくなりました。

肖家興氏は、中小企業が次々とモデルチェンジしているが、実は競争パターンの出現と業界の安定利潤率の維持をより規範化させることに有利であり、産業発展の必要性に合致しているという。

この二日間、王岐山のアメリカ旅行に関心を持っています。

彼にしてみれば、下半期の市場環境の良し悪しは、中米両国で行われている協議の結果に大きく左右される。

しかし、下半期の市場環境の良し悪しにかかわらず、中小企業はアウトの圧力に直面しています。

事業をするのは利益があって、速いお金を儲けるのが利空です。企業を事業にする社長にとって、これはいいことです。皮具城に頼って、「掛け数」を取りたい人にとっては、ひと儲けしてもいいです。

獅子嶺鎮長の徐偉新さんはこのような言葉で獅子嶺鎮の未来産業政策に対する説明を終わりました。

花都区の現在の二千あまりの皮革皮革製品製造企業の中で、約40%～50%は100人以下の規模の中小企業で、何台かの服さえあれば、七、八人の労働者が小さな段差を作ってくれます。

これは獅子嶺の発展の起源であり、同様に獅子嶺の製造の大きな特徴でもある。

獅子嶺鎮全体の発展から言えば、早くこのような段階を過ごさなければなりません。

無証経営、不規範な小工房、小企業は草の根経済として一定の就業問題を解決できますが、低すぎる制作コストは実は市場の公平を破壊して、不公平な競争と同じです。ブランド企業の包囲と産業全体の持続可能な発展にもっと不利です。

そのため、徐偉新は二つの処方箋を開設しました。一つはブランド企業へのもので、名前は共同経営と買収です。

現在、花はどれも大手企業です。例えば、菲高、奥康など、全部で二、三百個の注文を受ける小企業があります。

以前、ブランド企業は発注時に、これらの小企業を考慮しなくて、甚だしきに至っては小工房は法律に基づいて経営しているかどうかさえも考慮していません。

今後、ブランド企業の買収や中小企業の共同経営を奨励し、市場レベルから小企業の発展を規範化し、あるいは生産能力を拡大し、価格優位を高め、強いブランドを作り、あるいは市場を規範化し、秩序ある競争を形成する。

もう一つの処方箋は中小企業に出すもので、名前は「一村一品」です。

獅嶺鎮の中小企業の多くは合成村や益成村などに集中しています。

一村一品戦略の核心は集団商標の登録と使用を通じて、村内の中小企業がブランドを作るのが難しい問題を解決し、そして彼らを導いて集団商標の整合資源をめぐって、生産能力を高めて、秩序ある競争を形成します。

この二つの処方箋の効果はどうですか？今は評判が悪いです。

しかし、徐偉新説によると、ライオン嶺の製造は、「進歩しないと、後退と同じだ！」

獅子嶺企業は自分のブランドが必要です。

ブランドのない製品は、低付加価値、定価権のない製品であり、市場に淘汰されることを運命付けています。