位置づけブランド戦略の3つの基本原則

一、企業自身ブランドの位置づけ変えることができない

1つの会社にとって、ブランドの位置づけは最も核心的であり、外部環境の影響を受けて簡単に変更してはならない。多くの企業が非常時に位置付けに関する致命的な調整を行っている。いつでも、ブランドが醸し出す雰囲気と宗教的な信頼は、消費者がブランド製品を購入したいと考える重要な前提である。位置づけが変わったことは、消費者の消費認識と信頼がブランドイメージに不利な変化をもたらすことを意味する。

二、ブランドの位置づけ時価格戦触ってはいけない

最も典型的な行為は頻繁な値下げを通じて競争に対応することであり、多くの場合、価格が下がったのは多くの人がそのブランドの位置づけに対する認識であり、消費者はブランド自体に対する興味を失った。多くの業者は消費を牽引し、自分の商品をよりよく売るために、値下げ販売やより大きな利益譲渡活動を選択している。

本質的には、これは愚かな行為です。経済危機は一生のものではありません。あくまでもサイクルにすぎません。この2年間は確かに企業の販売実績に影響を与えるかもしれませんが、これは世界の終わりではありません。ただ、あなたの生活は苦しいだけです。

他の企業もあなたと同じように過ごしにくいことを知っておく必要があります。これはある企業の問題ではありません。また、値下げはブランドの認知を下げた後、値上げで元の価格に戻ろうとすると、消費者は帳簿を買わない。

三、ルートの深化

　　ルート本ブランドに対する戦略的役割は非常に明らかで、チャネルがなければブランドがなく、チャネルは常にブランドが消費者に接する鍵であることさえ理解できる。全面的にルートを見ると、主に製品の販売ルート、カバー率、分配、場所、在庫と交通輸送などの方面を指す。

その中で、サプライヤーはこの一環の最も重要な体現者の一人である。経済回復期には、企業はこの非常時に自分のサプライヤー、パートナー、ディストリビューターを見直し、評価し、自分のチャネル管理を整理し、経済が晴れた日により良い協力の基礎を築くことができる。