米邦の元退職者の人材流出は難題となっている。

ここ数日、米邦服飾元副総裁の程偉雄氏のツイッターには、しばしば「波司登は羽毛ジャケットだけではない」というスローガンが現れています。

羽毛ジャケット以外の業務に重点を置いている波司登さんにとって、このような物語の経験がある人物を誘致するのは幸運です。今のところ苦しい状況にある米国にとって、13年間努力してきたベテランを失い、会長の周成建さんにとってはきっと重打です。

実際には、米国の人材流出は、高在庫と同等の地位に上昇している。多くの退職エリートが新しい「縄張り」で活躍しているため、国内の多くのアパレル企業はアメリカの人材生産ラインから完成品の人材を活躍させています。アメリカも「中国服（7.22,0.00,0.00%）界黄埔軍校」という称号を獲得しましたが、この称号は周成建にとって五味雑陳かもしれません。

2008年に米邦が発売される前に、周成建はすでに六回の大規模な人事震動を経験しました。1997年5名の管理層が集団退職し、2002年19名のマネージャーが相次いで離れ、2004年2位の副総辞職を含みます。2008年、米邦監事の魯小虎、取締役兼財務総監の龍中興などの高管が辞任した。2009年には、副総裁の楊鳩も書面で辞職した。その後、情報システムを分管する副総裁の閔捷も離れました。2012年7月、米国で13年間マラソンをした程偉雄副総裁も書面で辞職報告を提出した。

「鼻を指さして怒ったり、机をたたいて怒鳴ったりするのが常です。彼の管理パターンは簡単に『あなた達が考えていることはいらない。実行してください』と言います。」アメリカの内部のある人は記者に紹介しました。

彼は記者にこう評価しました。周総の長所と短所は明らかで、彼は情熱、聡明、実行力が強いです。

あるメディアの会見で、周成建は自分の悪い癖が一番嫌いだと言いました。「性質が大きすぎて、数年前は暴君のようで、理由もなく皆を罵りました。」

程偉雄という山開きの元老にとって、周成建も捨てがたいものです。彼は程偉雄と仲が良く、プライベートでは良い兄弟であり、程偉雄の退職は相互尊重の個人選択であり、一年半後、程偉雄と再び協力する可能性が十分にあると公言しています。

程偉雄は退職時も「一言では言いきれない、悲しい」と言っていましたが、双方に対しては「しょうがない」ということです。

ただ、周成建が思い付かなかったのは、程偉雄が退職してから二ヶ月で加盟しました。アメリカの強敵の波司登さんは副総裁を務め、国内の新興事業部を担当しています。波司登は速いファッション元素を参考にして、その製品ラインの敷設速度と国内小売チャネルのプラットフォームの建立を加速する見込みです。

人の「失」を使う以外に、周成建設過激なスタイルは、ME&cityブランドの戦略的ミスを招いた。

ME&cityは2009年に20億元の販売目標を決めましたが、最後は3.5億元しか売れませんでした。在庫が高くて、損失が大きいです。店はずっと閉店しています。すぐに、米国は速いファッションの美夢をまねて水の泡になって、かつてme&cityブランドの執行副総裁を任命された程偉雄もこのため気がふさいでやまない。

Me&cityというブランドに対して、周成建氏は暴騰突進後のミスとは言えない。規模を追求するのは企業の第一の重要な任務ではなく、コストはそこにあり、収益が達成されていない。この問題の根源は、十分なリスク意識がないからである。彼は常にMe&cityを使って、自分が早く大きいことを求めないように注意します。

今、周成建はアメリカの高在庫を処理するほか、加盟商との亀裂が深まりつつある難題に直面しています。

アメリカ服飾浙江省の加盟企業は記者に対し、「大多数のアパレルブランドと同じで、アメリカのチャネルメーカーの利益に対する圧迫も大きい。加盟店の仕入割引は直営店が在庫を点検する時よりも割引が高く、しかも注文指標は年ごとに高くなり、在庫の消化能力は低下しており、加盟店の収益空間はますます小さくなっている」と述べました。「時間が長いので、加盟業者はむしろ注文を放棄するかもしれません。」