2013服装産業年末まとめの中小企業編

＜p＞＜strong＞O 2 Oモードはアパレル企業に広く使われています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞O 2 Oビジネスモデルは全部Online To Offlineといい、オンラインオフラインの電子商取引とも呼ばれ、伝統的なB 2 C、B 2 B、C 2 Cなどの電子商取引モデルと区別されています。

O 2 Oはオンライン上の消費者を現実の店に連れて行きます。オンラインで支払って、オフラインで商品やサービスをして、オフラインでサービスを受けます。

このビジネスモデルは、過去2013年において、広く急速に＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞企業に適用され始めたものであり、逆に成熟したオンライン販売をラインに導入して体験するファッションブランドもあり、お客様のショッピング体験を豊富にしています。

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＜p＞今年8月、訪問者は質疑の声の中で転換の重要な一歩を完成し、「シンガポールシートリップ」オンライン観光プラットフォームAiatravelに出資すると発表しました。

Aspiatravel運営はホテル、航空券と観光スポットを集めて、すぐに予約して一体の三合一オンライン観光プラットフォームで確認します。

電気事業者は新たな成長点となりましたが、オンライン資源を開放した後、管理能力はまだ観察しておかなければなりません。

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＜p＞当初は、2013年のサーキットエレクトが総収入に占める割合は18%～20%まで上昇する見込みで、電気事業者は将来の新たな成長点となる見通しだった。

しかし、同時にブランドも販売代理店自身がオンラインの運営能力に弱いと心配しています。オープンラインの資源もオンライン販売業者に対する管理能力を試しています。

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＜p＞商品＋サービスO 2 Oモードを積極的にレイアウトしているが、実際的な貢献をしていないので、探訪者が商品＋サービスを実施するO 2 Oモードは、単一のアウトドアプロバイダーから総合的なアウトドアサービスプラットフォームに移行する。

このような転換は全方位の資源統合に依存しており、まだ実質的な寄与が発生していないため、効果は観察される必要がある。

買収が完了した後、9月の初めまで、道を探る人の株は暗くなりました。

道を探る人にとって、このステップは会社をアウトドア業界の総合運営サービスプラットフォームにするための準備です。

探訪者の戦略構想はグローバル向けの特色ある旅行サービスプラットフォームを構築し、将来の買収はこの戦略目標の実現をめぐって展開される。

単一のアウトドアプロバイダーから総合的なアウトドア自主旅行サービスフラットテーブルへの移行を完了するだけで、新たな収益空間を開拓することができます。

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＜p＞モデルチェンジに対応するために、道を探る人は製品の研究開発、ブランドの普及、ルート、サプライチェーンなどを調整しました。

特に注目されているのは、2014年に、探訪者の春夏注文が20%増加しました。この伸び率は例年に比べて減少傾向にあります。

業界の成長速度の減速がすでに公認されている原因のほか、サプライチェーンの反応速度を改善することも重要な原因の一つです。

Zaraやユニクロなどのファストファッションブランドから学んだいい経験です。

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＜p＞米邦＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞が発表した3期報では、予想どおり業績が落ちたが、体外で2年間培ってきたエレクトビジネスのプラットフォーム邦販網を上場会社に回収し、O 2 Oレイアウトを強化するというニュースが市場資金の人気を呼んでいる。

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＜p＞米邦服飾有限公司は今年下半期に「上海美特斯邦威服飾株式有限公司が無償譲渡を受けた邦販サイトの関連取引に関する公告」を発表しました。持株株主の上海華服投資有限公司は邦购ネットのドメイン名を無償で会社に譲渡する予定で、全額出資子会社の上海愛裳邦购情報科技有限公司は会社と関連する電子商取引をやめます。

これは、米国の衣料品は、体外で2年間培ってきたエレクトビジネスのプラットフォームを上場会社に回収するという意味です。

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＜p＞米邦服飾理事長の周成建氏によると、インターネットの発展は情報非対称の伝統的なビジネスモデルを覆したが、伝統的なビジネスモデルは取って代わられておらず、電商プラットフォームは消費者によりより全面的なショッピング体験とインターネットショッピングの深さインタラクティブ体験を提供するという。

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＜p＞「この三元一体の時代のチャンスを掴んで、既存のルート資源、加盟商資源、サプライヤー資源とブランド資産を利用して、革新的な転換の可能性を深く掘り下げて、会社も新しい時代を迎えます。」

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＜p＞＜strong＞ブランドが手を組んで、新しいモード＜/strong＞＜p＞を遊びます。

＜p＞新華錦はこのほど、子会社の山東新華錦＜a target＝「_blank」href＝「http:/www.sjfzxm.com/」＞紡績＜a＞子供服企業の巴布豆と戦略枠組み提携契約を締結し、双方は「巴布豆/LITTLE BOBDOG/BOBOG」ブランドの乳幼児用電子服の開発において、国内の電子製品と共同で提携すると発表した。

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＜p＞新華錦集団傘下の主要業務は紡績服装輸出、製品輸出などである。

紡績服装業務については、ここ数年、グループは自社ブランドの建設を加速し、国内販売市場を開拓しています。

その国内販売市場はニットウェアをメインにしています。子供服、子供服、子供用の下着、大人用の服などの種類をカバーしています。スポーツウェア、家庭用紡績品を補助としています。

グループの傘下には青島中綿ニット、青島恒芙メリヤス服装などの企業があります。

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＜p＞「マミ宝」はこのグループが現在力を入れて作っている自社のベビー用品ブランドです。

新华锦は、サプライチェーンの管理优位性を结合して、资本提携と业务提携方式で子供服シリーズのネット贩売に力を入れ、ママ・ミールを消费者満足度の高い子供用下着の国内ブランドにすると発表しました。

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＜p＞巴布豆は1994年に上海で創立しました。子供服、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞、カバンなどを含めて、ここ数年急速に拡張して、中国の子供服のトップブランドになりました。

巴布豆はまた多くの代理店と協力して、子供服市場を深く耕しながら触角を朝教、紙尿片、保養品などの分野に伸ばしています。

同時にアニメ分野に進出し、「中国のエレメント」を含む初のパプアンアニメを中央テレビで放送した。

現在、巴布豆子供服は145の直営店があります。加盟店は200軒ぐらいあります。

電気商もその重要な販売ルートです。データによると、タオバオ、天猫でパプアン関連の商品を販売している店舗は約13500軒あります。

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＜p＞今回の巴布豆との提携は、新華錦が赤ん坊メリヤスの市場に依存した優位性があり、国内市場の開拓に力を入れる重要な取り組みである。

新華錦戸によると、会社は2012年にパプアンと接触し始めた。

グループ紡績は子供服に長年蓄積された製品知識、生産管理、貿易人材などの資源で、巴布豆との結婚を通じて、ウィンウィンを実現できます。

今回の提携は会社を伝統的な国内貿易代行モードからブランド経営モデルに転換させ、ブランド価値によって企業の発展を牽引する新たな段階に入る。

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＜p＞＜strong＞ラインからラインの下に行く＜／strong＞＜p＞

＜p＞今年9月27日、蘇寧が買収したネットエレクトリックブランドの赤子が初めて北京に店をオープンした後、蘇寧紅子は無錫などの重点都市に続々と実体店舗を開設しています。これは蘇寧紅子O 2 Oビジネスモデルのシームレスなドッキングを実現する重要な一環であり、重要な地位が明らかになりました。

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＜p＞店舗の所在地の選択において、赤い子供は依然として蘇寧資源に頼って、北京蘇寧朝陽路のスーパー店の三階に定住し、経営面積は3000平方メートルを超えています。以前のメディアが予想していた2000平方メートルよりも「ぜいたく」です。

このような店の規模は北京ひいては全国の母子実体店の中でも珍しいと言えます。店の中では、ベビーフード、粉ミルク、服、紙おむつ、おもちゃ、子供用車、子供用ベッドなどの商品を経営しています。

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＜p＞赤子実体店は蘇寧の「双線同価」政策を実行し、情報システムと端末ハードウェアの統合のもと、オンラインライン下の価格と製品ラインを通じて、オンラインショッピングモールと実体店舗のシームレスなドッキングを実現する。

店の中で発見できます。お客さんが赤い子供の実体の店で適当な商品を買えなかったとしても、店内で開発された「オンラインショッピング」エリアを通じて、オンラインの赤い子供の赤ちゃんのショッピングモールの十数万種類の商品を閲覧して、商品の検索、価格の照会、在庫の照会、消費注文の作成などを迅速に完成して、買い物の流れを簡単にします。

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＜p＞店内の商品の値札には二次元コードやバーコードが付いています。消費者は携帯アプリでバーコードをスキャンして直接ネットショッピングを見て、商品の情報をすばやく調べて、ネット上の評価を見て、自由に注文してください。オンラインショッピングで注文すれば、赤い子供の実体店も自己アピールポイントとして利用できます。便利で、消費者から「存在感がある」という効率的な買い物方法です。

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＜p＞赤子の実体店舗のブランドは500種類に達し、SKUのサンプルは20000個に達し、業界全体の最低価格を達成するという。

赤い子供の実体の店は商品を売ることを重点にしないで、1本の竜のサービスを提供して、乳児の顧問を含んで、消費者のために育児の経を提供して、妊婦のためにヨガ、産後の回復、赤ん坊の風呂の理髪などのサービスを用意します。

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＜p＞＜strong＞単独二胎で機会があれば服装企業は子供服を増やす＜strong＞＜p＞

＜p＞12月23日、12期全国人民代表大会常務委員会第6回会議が開催されます。

今回の会議では、「産児政策の調整に関する国務院の決議案の審議」が審議されます。

人口構造が高齢化を加速させる中で、「良い子を一つだけ産む」という出産政策は、「単独二胎」という新しい政治に取って代わられています。

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＜p＞新しい出産政策の登場で、新たな出産ブームが起こるという予測があります。

それに対して、子供服市場は未曾有の繁栄を迎えることになります。現在の業界情勢から言えば、子供服という巨大な市場ケーキはすでに多くの大人服企業に注目されています。そして、2013年度の発展力市場で先手を取っています。

国金証券の試算によると、「単独で2人の子供」政策の実施は、5年間で800万人の新生児が新たに増加する見込みで、子供服市場に大きな増量をもたらし、さらに子供服業界の発展を刺激する。

特に子供市場は、「二人の子供」政策を開放した直接受益者となります。

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＜p＞子供服市場の大きな成長潜在力に直面して、多くのアパレル企業が製品配置を調整し、子供服市場に進出している。

太平鳥、江南の布衣、未練、ZARAなどのアパレル企業を除いて、361°、李寧、ナイキなどのスポーツブランドも子供服市場でスプーン一杯を分けます。

同時に、すでに子供服市場に進出している森馬さんも、今年は子供服のラインを子供用のラインに広げていく方針です。

森馬は今年正式にサブブランドのminiバラバラを発売し、0～3歳の子供服市場を狙っています。

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＜p＞子供服市場の消費潜在力を見込んでいます。森馬さんは昔から子供服の分野を作っています。

現在、森馬1/3の業績は子供服の業務によって貢献されています。

同时に、森马旗下の子供服ブランドのバラバラは、ここ数年でも発展しており、バラバラの売上高は全国の子供服ブランドの中で、ずっと上位に立っています。

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＜p＞バラバラの子供服が市場で好調に推移していることから、森馬は今年も子供服のラインについて調整し、0～4歳の子供市場に向けた乳幼児用の子供服ブランド「miniバラバラ」を発売する。

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＜p＞実は、miniバラバラはすでに2年間稼働していますが、今年は独立したサブブランドとして展開し、ルート展開においても、独立した店舗として運営されます。

会社の製品におけるこの調整は、「単独で二人の子供」政策が打ち出した後の巨大な市場きっかけをつかむ以外に、更に重要なのは子供市場の発展潜在力を見込むことである。

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＜p＞既成の国内モデルを放棄し、成人服のファッション発展モデルに合わせて、太平鳥ファッション子供服のMini Peaceが生まれました。

これは2011年に正式に全国市場に向けた子供服ブランドで、二年以上の発展を経て、武漢、宜昌、寧波、杭州、金華、南昌、瀋陽などの多くの地域に進出しました。

このような急速な発展に加えて、グループと脈々と受け継がれているブランド理念、ファッション要素、成熟した運営経験から、ミニピースは太平鳥の「多ブランド」戦略体系の下で、無視できない新しい力になりました。

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＜p＞今年の第17回寧波国際服飾博覧会における独立した「姿を現す」ことは、その発展速度と深さに対する重要な認識である。

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＜p＞実は、MiniPeaceの成長は、太平鳥グループが長年のブランド運営経験に基づいて、優れた文化遺伝子を取り入れた一大ブランド運営の代表作です。

前の段階の大量の調査を通して、太平鳥は子供服市場によって年齢を基準とした細分化が進み、より合理的で、よりターゲット的な販売システムの形成に大きく寄与したが、それに伴って在庫の圧力がブランドと企業の発展に影響する「頑固な病気」になったことを発見しました。

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＜p＞今年3月に行われた服博会で、李寧子供服は初めて新しい独立イメージで子供服館に登場しました。

李寧グループは2010年から子供服の分野に足を踏み入れ、三年間の市場探索と蓄積を経て、中国の子供運動服に優良な製品を提供し続けています。

新しい李寧KIDSは2013年1月1日からグループに出資された天津市広猫子供用品有限公司を授権した後、ブランドは大きな李寧DNAを継続すると同時に、資源とグループはより統合されています。

新製品は主に5～12歳の子供にサービスしています。服装、靴、アクセサリー、機材などの全種類を含んでいます。アップグレードした李寧子供服は製品のスタイルに運動とレジャーを主にして、子供の日常生活、運動などさまざまな場面のニーズを満たしています。

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＜p＞＜strong＞ファーストファッションブランドは中国市場＜/strong＞＜p＞を再定義します。

＜p＞ファストファッションのブームは国内市場に吹き込み、消費者と業界全体でブームを巻き起こしました。今、ファストファッションブランドは中国市場における基本的な配置を確立しました。

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＜p＞＜strong＞H&M：もっと綺麗にしてほしい＜strong＞＜p＞

＜p＞ほとんどの人が「速いファッション」という言葉でH＆Mを定義していますが、これと一緒によく言われるのはZARA、ユニクロ、GAP、Forever 21などです。

この語の概念の核心は「速い」です。

消費者にとって、“速いです”は伝統の百貨店の販売形態に比べて、後者はいつも固定の製品の更新の周期に従って、デザインも比較的に制限します。

しかし、「ファストファッション」は2000年代初めにほとんどすべての人のショッピング観念を更新しました。毎週新商品を提供し続けています。しかも、価格も安いです。

それらは人々にもっと頻繁に買い物するように促します。同時に買ってきたものをもっと頻繁に淘汰します。

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＜p＞従業員にとって、「速いファッション」の代表はZARA—ほぼすべての一般的なファストファッションと呼ばれるブランドは自分とこの定義に関連していることを否定します。Gapは自分の品質を強調し、ユニクロはファブリック技術を強調しています。

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＜p＞H&Mは人が思っているほど速くないです。

現在のクリエイティブディレクターのAnn-Sofieによると、H&Mの製品シリーズはファッションによって3つに分けられています。ベーシックファッション（Fashion Baics）、現代ファッション（Conteemporary Fashion）、そして最もファッション的なレディーストレンド（Lady‘s Trends’）。

基本モデルシリーズの生産周期は通常7ヶ月から9ヶ月が必要です。ファッション女性シリーズは3ヶ月から4ヶ月が必要です。

注文を追加しても、生産期間は生地の供給と設計の複雑さで違っています。一番早いのは8週間ぐらいかかります。

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＜p＞H&Mは2014年1月2日から新たなサブブランドHM Sport（HMスポーツ）を発売し、H&Mの開拓ブランドとして、新たな様相で世界初となる。

HM Sportは発売後、H&Mの店舗に特別なコーナーを設け、新しいブランドのスポーツウェアとアクセサリーを販売します。HM Sportは風防雨のランニングジャケット、ジャージ、ズボン、ヨーガ服、テニスパンツ、防寒性の高いアウトドアウェアなどを備えたスポーツ用品シリーズを提供します。

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＜p＞＜strong＞ユニクロ：再定義の成功者＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年5月現在、ユニクロの海外店舗数は410店舗に達しており、その中に中国地区は212店舗がある。

9月末には、ユニクロがこれまでに世界最大規模の旗艦店を上海淮海中路に開業します。

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＜p＞ユニクロ中国を独立した個人と見なすと、従業員の数は9000人に達した会社の店舗ごとに利益を得ています。標準面積は1000平方メートルで、毎年の売り上げは数千万元から数億元まであります。

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＜p＞2001年に、この会社は日本本土以外の市場を拡大することを決めました。まずイギリスとして、2002年に2つの店舗が上海に開業し、2005年末までに中国で9つのユニクロを出して、2つは閉鎖しました。この年、潘寧は香港から中国大陸の総経理に転任しました。

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＜p＞現在、ユニクロの中国店舗数はH&Mを超え、ZARA親会社Inditexグループに次ぐ出店数です。

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＜p＞2013秋冬に発売されたLifeWearシリーズは、ユニクロの長年の革新商品に対する集成を明るい形で示しています。統一した視覚要素は12のプロジェクトグループを表示しています。HEATTECHとシルク、カシミヤなどの生地も含まれています。また、高弾力ジーンズ、フランネルなどの服飾品類も含まれています。

ユニクロはこれに対し、「ユニクロの設計哲学を最も定義できる歴史がある」というレッテルを張った。

最近の一年半の間に、ユニクロは中国に店舗をオープンしました。過去11年のユニクロ中国の店舗総数は80店舗しかないです。今後は毎年新たに開店する店舗数は80～100店を目標にして、短期間にユニクロは中国市場の店舗数は1.65倍に拡大しています。

膨張中の小売業管理チーム数、店舗立地とレンタル速度、従業員教育訓練の品質またはサプライチェーン体系に関わらず、単独店の運営管理に関わらず、それとも棚ごとの陳列の高さが一致しているかに関わらず、すべてその拡張の難点がある。

それと同時に、このように多くの店舗が中国の需要に対して、急拡大のペースに追いつけますか？にぎやかな繁華街の中心でも、静かな遠隔地のコミュニティでも、大通りや路地の至る所にユニクロが見られます。

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＜p＞＜strong＞Gap：後から来る知恵＜strong＞＜p＞

＜p＞総覧Gapはここ3年で中国に進出する原則として、北京と上海というブランドの認知度が高い都市を開店の起点としていますが、その後は伝統的な都市別の基準を参考にしません。

これはほとんどほとんどのブランドとは違った開店戦略であり、Gapが足場を固める秘訣にもなっています。

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＜p＞2010年11月、Gapは中国に進出し、2011年5月までに大中華区CEOのJeff Kriwanが就任したが、4店舗しかオープンしていない。現在、店舗数は70店舗に達している。

いくつかのファーストファッショングループの中で最も遅く中国に進出したブランドとして、Gapの動きは決して遅くない—迅販売グループの傘下でユニクロがこの店を開く数に達したのは6年余りの時間です。

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＜p＞現在までに、Inditexグループ傘下のZARA中国の店舗数は396店舗、ユニクロは235店舗、H&Mは134店舗となっています。

Gapが2013年度に中国の店舗80店を目指すとしても、まだまだ差があります。

しかし、競争相手の「先北京上海、後省都都市」とは戦略が異なり、Gapの拡張はビジネス圏の概念に基づいている。

現在、この会社の足を踏み入れた19の中国都市の中には、成都と瀋陽のような地域の中心的な地位を備えている都市もあれば、合肥と寧波のような伝統的な意味で無視される市場もあります。

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＜p＞Gapの都市拡張シーケンス表では、観光都市の杭州は深セン、広州の前にあり、北京と上海に次ぐ3番目の都市となっている。

Jeff Kriwanはまた蘇州の商店街の商業雰囲気と上海の划等号を彼にとって、蘇州のGap店はこの都市が普通に二線都市に区分されるために違った策略を取るのではないです。戦略は消費者の行動の違いを観察した時だけ変動します。

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＜p＞この都市の優先順位表のほかに、Gapはまだいくつかのテストをして、「伝説」の中でそんなに発達していない市場のブランドに対する受容度を観察します。合肥はこのような例です。

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＜p＞これらの新市場からの積極的または積極的でない信号に基づいて、Gapは中国市場における自分の拡大速度を調整する。

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