企業の従業員の育成管理効果を高める3つの要素

　一、企業を強化します。トレーニング管理作業の監視

研修管理活動に対する監督、検査とコントロールは企業トレーニング管理業務の中で最も弱い一環である。企業のトレーニング管理の流れを規範化させた上で、訓練の監視を一緒に規範化させることができれば、訓練前に標準があり、訓練中に検査し、訓練後に審査があります。これはトレーニング活動の有効性と効率性を確保するための強力な措置です。

　　二、研修管理は社員の三大向上に対するアップグレード業務の素質

現代の従業員研修は業務分野に対する研修が多く、このような研修は少し功利性のある色がありますが、人材資源管理の重要な一環として、企業発展計画、給与パフォーマンス審査などと一体化して発展していますので、業務訓練を強化することも提唱しなければなりません。

新入社員にとって、職位教育は新しい仕事に適応し、新しい環境を熟知し、新しい生活に溶け込む橋ときずなです。

研修コースでは、会社の発展概要、業務開拓分野、市場開拓目標、職責要求などの要素について、従来は新入社員のポスト前研修の重要な目標と見なされています。

持ち場前の訓練にしっかりした基礎を築いてこそ、新入社員は最短の時間で熟練社員になり、職場の要求に適応できる。

　三、研修管理は従業員の三大昇格の向上について行為の素質

従業員研修は複雑で、システム的で、長期的な工事です。従業員研修は知らず知らずのうちに従業員の素質を高め、社員の言行を規範化させ、従業員の積極性、柔軟性、主動性を引き出す。

良好な教育は企業と従業員の間の暗黙の了解を強化することに利益があり、意思決定層、管理層と執行層の間のスムーズさに利益があり、従業員と従業員の間のコミュニケーションコミュニケーションを促進し、企業の凝集力と戦闘力を全面的に向上させる。

毎年の年初の企業発展計画において、世界の500強の企業は社員研修を重要な仕事として計画を立て、政策決定層会議で検討していることが分かります。従業員の行動の多元化は従業員の知恵の無限性を決定して、積極的に従業員を吸収して会社の制度の建設と科学的な管理の中で来ます。

例えば、制度の建設、研修計画などの面で、できるだけ社員の意見を尊重し、社員自身にトレーニング内容を決めさせて、毎回の研修内容は皆さんに喜んでもらえます。

中国企業はこれまで管理に欠けていません。不足しているのは科学的な管理です。中国企業はトレーニング不足ではなく、効果的なトレーニング転化という意味があります。上司は学んだことを企業の制度プロセスと文化に変えて、社員は学んだことを自分の行動と習慣に変えなければなりません。これらはすべて研修管理を通じて完成しなければなりません。