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晋江企業は優良な資源を統合して「転覆性の革新」を解釈します。

2014/3/21 9:33:00 22

＜p＞激しい市場競争に直面して、目の前に置かれている様々な機会と挑戦に対して、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞晋江＜a＞企業はどう対応するべきですか？昨日開催された第一回の晋江企業家読書会で、晋江企業家は製品の革新、技術革新、ブランド革新、管理及びビジネス革新の実践をめぐって、自身の解釈を転覆しました。

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＜p＞＜strong＞優良な資源革新ビジネスモデルの整合＜/strong＞＜p＞

＜p＞ビッグデータ時代において、どのように資源を統合してビジネスモデルを革新するかは、モデルチェンジを加速させ、晋企業の議論の焦点となる。

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＜p＞森客董事長の侯鳳祺は、アウトドア装備の新興ブランドとして、森客が快速に騎行市場を占領することができ、ハイエンドの資源を統合することに優れているより緊密な関係があると考えています。

一方、彼らは積極的に国家のハイエンドのスポーツ資源とドッキングし、中国自転車運動協会などを支援することによって、中国でのサイクリング事業の発展を推進し、ブランドの専門性を高める。

一方、10年以上にわたって海外の各大型骑行装备ブランドにカード制造の経験を生かして、制品の技术、机能の开発においては业界トップレベルにあり、お客様の体験価値を高めています。

泉州鳳順自動車部品有限会社の会長補佐の葉徳龍は、これは資源の統合の時代で、単独で独闘する時代はすでに過去になって、企業は革新連盟を結成することができて、あるいは専門のプラットフォームを構築して、相互援助の形式で共同発展しますと思っています。

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＜p＞ネットで生活を変えて、ビッグデータ時代は伝統的なビジネスモデルを急速に転覆しています。どのように時代と共に進んでいますか？＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞革新＜a＞経営モデルは晋江企業が考える重要な課題となります。

ここ数年来、O 2 Oビジネスモデルは何度も提起されていますが、新アジアグループの張海陽副総経理は、インターネットの思惟はすでに企業発展の核心要素となりました。インターネットの思考を企業価値チェーンの各一環に溶け込み、大連時代の企業価値チェーンの再構成作業を実現してこそ、企業は安定的に発展し、順調に発展することができると述べています。

この点については、新アジアグループは積極的に試みており、現在は複数の場所で実体的な輸入食品専門店をオープンしており、クイックショットモールとラインの下のシームレスなドッキングを行っています。

近年、国内工程機械市場の需要が安定に向かうにつれて、中古設備の数が急増し、資金不足の中小企業に大きな消費市場を提供しています。

このために、晋工機械集団は正式に「二携帯電話取引網」を発売し、高効率で流通する二携帯電話のオンライン取引プラットフォームを構築しました。

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＜p＞＜strong＞革新経営モデルはブランド付加価値＜/strong＞＜p＞を高める

＜p＞ブランドイノベーションも企業の注目のポイントであり、多くの晋江企業は一足先に資源を統合して二重ブランドの運営を行ったり、グループ会社からサブブランドを絶えず伸ばしたりして、各種の新モデルを通じてもっと多くの市場シェアを占めています。

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＜p＞双ブランドの運営は今では多くの晋江企業の新たな選択となりました。

その後、百興は単一の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞資材会社ではなく、靴業を中心に商業貿易、端末製品など多様な発展を遂げているグループです。

百興集団の林麗影総経理は、多元化は企業の大きな発展と強い重要なルートであり、特に革新的な転換の経済環境の下で、企業は更に主要な仕事をしっかりと行う同時に、適時に新鮮な血液を注入するべきだと考えています。

数年前、百興はすでに靴の業界から跳び出して、ブランドの男装の業界に向って延びます。

現在、艾多瑪EVIDOMAと百興靴材料はグループ傘下の二つの重要な業務モジュールとなり、独立運営し、最終的に共同で百興グループ化戦略の発展を推進しています。