ナイキイノベーションlのコンセプトから生まれた「自然律動」シューズ

団体購入は多角的に団体購入の資源を開拓する必要があります。

団購は全体の棋ではありません。多角的に団体購入の資源を開拓する必要があります。多くの人は団体購入の回収が速く、効果が高く、やりやすいと思っています。例えば、2008年に発売された「茅台」のサブブランドは、ずっと共同購入ルートで販売されていますが、4年後の今日の売り上げは数年前とあまり変わりません。その停滞の原因は団体購入に過度に依存して、伝統的なルートと関連しているマーケティンググループの協力が足りないからです。もちろん、このブランドの出発点がもともと小さい市場を固守していたら、収入の増加を求めません。