泉州靴企業は特売同盟を結んで販促に来ます。

年の瀬を迎え、靴と服のブランドが「春節特売」「統一行動」を展開しているのを見ました。例年、このような特売活動は多くの企業が各自の専門店や工場内で行われています。しかし、記者は最近いくつかの企業を訪問した時、いくつかの靴と服のブランドは交換場所、同盟のプロモーションの新しい手法を採用していることを発見しました。アジア・礼得、虎都、ピッカー、旗牌王、グリーンなどのわが市の有名ブランドの靴と服の企業は「特売同盟」を結び、それぞれの工場区で「盟友」のために販促専門区を開拓し、相手の販売員に「投げ売り」商品を提供し、多くの企業の従業員と工場の近くの大衆を引きつけました。_特売場は全国的に有名な靴服の生産基地で、一部のメーカーはいつも特売場を開設しています。年末になると、各道のメーカーが総出で、工場の入り口や大通りで年末特売を行います。_専門店の入り口で特売をするのは長年以来最も流行っている方式で、大多数のブランド商のために採用されました。靴の服のブランドは年末に特売専門店を開催して、比較的に低い割引価格を通じて(通って)、春節の到来するショッピングブームを助けて、大規模な“売ります”の製品、いつも思いがけない効果を受け取ります。特売の場所は専門店に限らない。泉州地区に先駆けて自社工場で特売専門店を開催した企業と言えるだろう。2006年、2007年の年末には本社で規模があり、影響力のある特売イベントを開催した。特売会は半月ほど続き、あちこちからの集金者が殺到し、利郎本部特売会の現場には長い行列ができた。推計によると、毎日二千人が集まり、週末は倍になるそうです。李さんは特売をしていますが、会社のあちこちに赤いのが貼ってあります。何とめでたいことでしょうか？ちょっとお正月気分です。利郎のある社員はこう言いました。毎年ありますが、毎年多くの人が買いに行きます。「一日に百万円ぐらいは売れるでしょう。」このように試算する人がいます。利郎が自社敷地内で特売するモデルは急速に周辺企業の模倣を引き起こした。資源の交換と提携して販売促進を行う企業の特売活動の根源は在庫圧力にあります。在庫を持ち出すと、多くの靴と服の企業の痛いところを突いてしまいます。多くの靴と服の企業は一年で髪の毛まで忙しくて、多くのお金を儲けましたが、大部分の利益は倉庫の在庫に沈殿しました。低価格で販売を実現し、在庫を一掃し、快速に資金を回収するのは賢明な手法に違いない。_在庫圧力を解消する方法はたくさんあります。業界関係者は、どの靴のディーラーも在庫ゼロを実現したいのは明らかに現実的ではないと思っていますが、リズムをよく把握すれば、適当な時に適当な特売活動をします。記者は先日グリーン会社の社員寮前のバスケットボール場でグリーンと「特売の盟友」を結成した亜礼得、旗牌王などの靴服ブランドが彼らの特売商品を並べ、3割から5割の安値で多くのバイヤーを引きつけたことを見ました。これらの商品は基本的に在庫品で、価格が安いです。アール・エチケットの運動靴は数十元しか売られていません。旗牌王は更に「最低19元」の販売促進バナーを打ち出しています。活動の主催者によると、これらの靴と服のブランドは提携して特売して、資源の交換を実現できます。一つは各盟友企業の従業員が多いので、少なくとも数千人を統合して、消費グループはとても大きいです。もう一つはこの活動は出かける時間がないサラリーマンに買い物の便利を提供しました。当社の従業員の出勤に影響を及ぼさないために、提携企業が行う特売活動はお昼と夕方の二つの休憩時間に手配されています。業界関係者によると、靴のブランド資源の交換、提携販売の特売方式は、在庫消化を実現するだけでなく、販促コストを節約し、多くの企業の従業員が買い物をしやすく、従業員の余暇生活を豊かにした上で、望ましい販促モデルである。_責任編集：楊静