ホームページ >
波司登男装総経理高暁東：国際視野で舵をとり、新しい希望を持つ。
＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201405/29/201405291847_sj.JPG」/
＜p＞5月の常熟、2014江南国際ファッションウィークが予定通り、今年の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ファッション＜a＞週間は例年と違って、独特の“レジャー”文化と第一回“中国レジャー産業年度人物”江南織造大賞授賞式を導入する。レジャーファッション産業の最高の栄誉の殿堂に立って、レジャー産業の業界のエリート達は“模範の力”で価値を伝達して、業界の模範を形作ります。＜/p＞
＜p＞何回かの招待を経て、私達はついにそよ風と日差しの暖かい春の日に、今回の「中国レジャー産業年度人物」受賞者の一人を訪問しました。波司登国際ホールディングス株式会社副社長、波司登男装総経理の高暁東さんです。高暁東、高徳康の長男、すでに30歳の高暁東を過ぎて、落ち着いて執着します。彼が現在従事している事業は波司登男装を運営する以外に、すでに二、三産業にまたがる新しい構造を形成して、引き続き波司登の新しい光り輝くことを書いています。＜/p＞
＜p＞約束の時間に、高暁東は特別取材室に現れて、握手をしました。深い青のチェックのカジュアルスーツで、春の夏に属している薄い青色のシャツ、優れた布地の質感と修身のデザインは彼の気質をぴったりと引き立てています。＜/p＞
＜p＞取材が始まり、彼はソファーに座って、体をまっすぐに伸ばし、両手を一緒に握っている。しかし、すぐに、波司登の男装についての話題は彼をリラックスさせました。彼は椅子の背にもたれかかって、表情がだんだん緩んでいます。口角も少し上がりました。彼はなぜ自主ブランドを堅持してイギリス市場に進出したのかと言いました。父への尊敬と感謝を述べました。彼の身から江南の企業家の独特な控えめさと内向的な気質が現れて、淡定と執着の張力。＜/p＞
＜p＞国際化の視野、自分勝手な性格、良好な家庭教育は高暁東昨日の選択、今日の成績と明日の追求を育成しました。波司登メンズはまるで新世代のカジュアルファッション産業の舵取りが国際的に鳴らした第一銃のようです。生産能力が過剰で、転換が必要な中国の服装産業の中で、一曲の激高した突撃号のように、産業の自信を新たに作っています。＜/p＞
＜p＞次に私達を波司登海帰の少帥の創業と心路の過程に入らせます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞会話高暁東＜strong＞＜p＞
＜p＞記者：「海帰」として、海外に行った経験はどのような収穫をもたらしたと思いますか？
＜p＞高暁東：五年間の留学生活は欧米の社会生活と比較的完璧な市場環境を十分に味わってきました。外国企業とブランドの運営に対してもっと深く理解できました。この経験は私が今後創立して管理しています。＜/p＞
＜p＞記者：帰国の後、重大な人生選択に直面していると知っていますが、当時はなぜ直接に波司登の管理層に入るのではなく、先に「波司登男装」を創設したのですか？
＜p＞高暁東：波司登男装は波司登ブランド拡張の必要がありますが、私にとって事業のスタート地点です。＜/p＞
＜p＞2003年に国内に帰りましたが、父が苦労して育てた波司登大樹の下で涼むのは快適ですが、自分の成績と能力はいつまでも見られないと思いました。父のように、自分で創業してこそ、創業の難しさとリスクが分かります。自分の努力を通じて、一つの企業を全面的にコントロールすることができます。＜/p＞
＜p＞ビジネスカジュアルメンズはとてもいい切り口だと思いますが、当時の中国では、まだ本格的なメンズブランドが国際市場に並ぶ場所がありませんでした。そして、私はこの夢と情熱を持って、ボスドンメンズを創設しました。＜/p＞
＜p＞記者：北京国際服装＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞博覧会で、イギリスのお客様にブランドを貼ってほしいと言われましたが、その後の交渉の結果はどうなりましたか？今回の経験はどのようなものがありますか？
＜p＞高暁東：最初から、父はコスデンを世界で販売する国際服ブランドにすることを夢見ていました。この夢は自然に私の事業の目標になりました。イギリスのビジネスはもともとボストンメンズのために彼らの純粋な対外貿易カード加工をしてあげたいです。これは明らかにボストンブランド戦略の目標に合わないです。「中国製」から「中国ブランド」に格上げするには、国際化が必要です。中国では一年にこんなに多くの服が生産されていますが、国際的にはブランドとしてはあまり知られていません。最後に、波司登メンズはイギリスのバイヤーと協力して、自主ブランドでイギリス市場に進出することに成功しました。＜/p＞
＜p＞今思えば、当時の「中国ブランド」と「世界ブランド」への夢と信念があったからこそ、ロンドンに旗艦店を開き、ニューヨークにファッション体験店を開き、ニューヨークファッションウィークに現れるという一連のブランド事件があった。業界の大きなセンセーションを引き起こしながら、国際ブランドだけがより大きな資源配置の優位性を有し、地域市場に限られるブランド市場の空間はさらに圧縮されることを深く実感しました。＜/p＞
＜p＞記者：現在の中国の服装業界の現状をどう思いますか？カジュアル業界についてはどう思いますか？
＜p＞高暁東：現在中国の服装業界は極めて挑戦的なマクロ経済と競争環境に直面しています。現在のアパレル業界及び小売業全体が経験している大きな変化は、消費者のニーズを理解し、効率的な普及プラットフォームと小売経営モデルを構築することと、独特で強力なDNAを持つブランドを確立することが急務である。続いて、服装のブランド構造がより明確になり、高校の低レベルが徐々に明らかになり、市場の細分化が＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ブランドの服装＜a＞により良い市場をもたらすことになります。＜/p＞
＜p＞現在のファッション市場はカジュアル業界がますます佳境に入りつつあります。レジャー類はファッション消費の傾向と成長点になります。波司登メンズは去年成功的にモデルチェンジして、現代のビジネス文化と快適な生活態度を提唱しています。＜/p＞
＜p＞ブランドにとって、市場の細分化がブランド服装に新たなきっかけをもたらす一方、ボストンメンズスタイルの位置づけはビジネスメンズからビジネスレジャーへの転換こそがこのきっかけとなり、中国のアパレル業界の未来の風向基準を捉え、細分市場に深く入り込んで、消費者により親密な製品とサービスを提供する。一方、電気商とモバイル連携時代の到来は、伝統的なビジネス思考パターンを転換し、伝統と新型エレクトビジネスの優位性を発揮し、消費者の急速なニーズに応えて、O 2ラインで消費者の急速な融合を実現しなければならない。＜/p＞
＜p＞記者：現在のアパレル業界の現状について、次世代の企業家と先輩の企業家との違いは何ですか？ブランド経営にはどのような違いがありますか？
＜p＞高暁東：親世代の企業家の成功は時代の烙印が強く、創業過程は非常に辛く、過去の比較的閉鎖的な競争関係において、より多くのものは独闘と自身の力を尽くして奮闘することである。＜/p＞
＜p＞しかし情報化の発展傾向とより厳しい市場環境に直面しています。私達の世代は更に同行と交流し、資源共有を行い、協力と協力のモードと革新の管理で本当にお客様のためにより人間的な製品とより高い付加価値を創造したいです。＜/p＞
＜p＞記者：お父さんの影響について話してください。「富二世代」というラベルについては、どう思いますか？
＜p＞高暁東：お父さんがくれたすべては、他の人より創業した豊富な資源を持っています。巨人の肩に立つと、もっと遠くまで見えますが、もっと大きな責任と国民の厳しい目に耐えなければなりません。＜/p＞
＜p＞父親からは、父親世代の企業家のような「困難を恐れず、悔しさを恐れず、自ら努力してやまない、勇敢に革新し、卓越した、永遠に第一を争う」創業精神が見られます。この二十四字は私の仕事と生活の中でずっと守るべき準則になります。＜/p＞
＜p＞富二世代は、私の心の中では受け入れたくないです。私にとって責任とストレスでしょう。合理的にこの優越感の由来と継続を理解すべきで、「伝承」は必要であり、「発展」は父、社会に対する責任とフィードバックである。＜/p＞
＜p＞記者：江南文化はどんな文化だと思いますか？江南にある服装ブランドとして、ここの企業家は何か独特の精神的特徴がありますか？
＜p＞高暁東：人文の深い江南文化は中国の歴史の中で最も洗練された古典的な生活様式です。このような独特な地域文化は生活様式と審美態度においても、倹約と豪華を超えた繊細な美感を体現しています。＜/p＞
＜p＞民族や地域の特色を持つ文化ほど、世界に通用する。江南の服装ブランドとして、ここから立ち上がった企業家の中には「控えめで実務的で、落ち着いた内向的で、革新的で、国際的な視野」という江南の企業家精神が見られます。＜/p＞
＜p＞5月の常熟、2014江南国際ファッションウィークが予定通り、今年の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ファッション＜a＞週間は例年と違って、独特の“レジャー”文化と第一回“中国レジャー産業年度人物”江南織造大賞授賞式を導入する。レジャーファッション産業の最高の栄誉の殿堂に立って、レジャー産業の業界のエリート達は“模範の力”で価値を伝達して、業界の模範を形作ります。＜/p＞
＜p＞何回かの招待を経て、私達はついにそよ風と日差しの暖かい春の日に、今回の「中国レジャー産業年度人物」受賞者の一人を訪問しました。波司登国際ホールディングス株式会社副社長、波司登男装総経理の高暁東さんです。高暁東、高徳康の長男、すでに30歳の高暁東を過ぎて、落ち着いて執着します。彼が現在従事している事業は波司登男装を運営する以外に、すでに二、三産業にまたがる新しい構造を形成して、引き続き波司登の新しい光り輝くことを書いています。＜/p＞
＜p＞約束の時間に、高暁東は特別取材室に現れて、握手をしました。深い青のチェックのカジュアルスーツで、春の夏に属している薄い青色のシャツ、優れた布地の質感と修身のデザインは彼の気質をぴったりと引き立てています。＜/p＞
＜p＞取材が始まり、彼はソファーに座って、体をまっすぐに伸ばし、両手を一緒に握っている。しかし、すぐに、波司登の男装についての話題は彼をリラックスさせました。彼は椅子の背にもたれかかって、表情がだんだん緩んでいます。口角も少し上がりました。彼はなぜ自主ブランドを堅持してイギリス市場に進出したのかと言いました。父への尊敬と感謝を述べました。彼の身から江南の企業家の独特な控えめさと内向的な気質が現れて、淡定と執着の張力。＜/p＞
＜p＞国際化の視野、自分勝手な性格、良好な家庭教育は高暁東昨日の選択、今日の成績と明日の追求を育成しました。波司登メンズはまるで新世代のカジュアルファッション産業の舵取りが国際的に鳴らした第一銃のようです。生産能力が過剰で、転換が必要な中国の服装産業の中で、一曲の激高した突撃号のように、産業の自信を新たに作っています。＜/p＞
＜p＞次に私達を波司登海帰の少帥の創業と心路の過程に入らせます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞会話高暁東＜strong＞＜p＞
＜p＞記者：「海帰」として、海外に行った経験はどのような収穫をもたらしたと思いますか？
＜p＞高暁東：五年間の留学生活は欧米の社会生活と比較的完璧な市場環境を十分に味わってきました。外国企業とブランドの運営に対してもっと深く理解できました。この経験は私が今後創立して管理しています。＜/p＞
＜p＞記者：帰国の後、重大な人生選択に直面していると知っていますが、当時はなぜ直接に波司登の管理層に入るのではなく、先に「波司登男装」を創設したのですか？
＜p＞高暁東：波司登男装は波司登ブランド拡張の必要がありますが、私にとって事業のスタート地点です。＜/p＞
＜p＞2003年に国内に帰りましたが、父が苦労して育てた波司登大樹の下で涼むのは快適ですが、自分の成績と能力はいつまでも見られないと思いました。父のように、自分で創業してこそ、創業の難しさとリスクが分かります。自分の努力を通じて、一つの企業を全面的にコントロールすることができます。＜/p＞
＜p＞ビジネスカジュアルメンズはとてもいい切り口だと思いますが、当時の中国では、まだ本格的なメンズブランドが国際市場に並ぶ場所がありませんでした。そして、私はこの夢と情熱を持って、ボスドンメンズを創設しました。＜/p＞
＜p＞記者：北京国際服装＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞博覧会で、イギリスのお客様にブランドを貼ってほしいと言われましたが、その後の交渉の結果はどうなりましたか？今回の経験はどのようなものがありますか？
＜p＞高暁東：最初から、父はコスデンを世界で販売する国際服ブランドにすることを夢見ていました。この夢は自然に私の事業の目標になりました。イギリスのビジネスはもともとボストンメンズのために彼らの純粋な対外貿易カード加工をしてあげたいです。これは明らかにボストンブランド戦略の目標に合わないです。「中国製」から「中国ブランド」に格上げするには、国際化が必要です。中国では一年にこんなに多くの服が生産されていますが、国際的にはブランドとしてはあまり知られていません。最後に、波司登メンズはイギリスのバイヤーと協力して、自主ブランドでイギリス市場に進出することに成功しました。＜/p＞
＜p＞今思えば、当時の「中国ブランド」と「世界ブランド」への夢と信念があったからこそ、ロンドンに旗艦店を開き、ニューヨークにファッション体験店を開き、ニューヨークファッションウィークに現れるという一連のブランド事件があった。業界の大きなセンセーションを引き起こしながら、国際ブランドだけがより大きな資源配置の優位性を有し、地域市場に限られるブランド市場の空間はさらに圧縮されることを深く実感しました。＜/p＞
＜p＞記者：現在の中国の服装業界の現状をどう思いますか？カジュアル業界についてはどう思いますか？
＜p＞高暁東：現在中国の服装業界は極めて挑戦的なマクロ経済と競争環境に直面しています。現在のアパレル業界及び小売業全体が経験している大きな変化は、消費者のニーズを理解し、効率的な普及プラットフォームと小売経営モデルを構築することと、独特で強力なDNAを持つブランドを確立することが急務である。続いて、服装のブランド構造がより明確になり、高校の低レベルが徐々に明らかになり、市場の細分化が＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ブランドの服装＜a＞により良い市場をもたらすことになります。＜/p＞
＜p＞現在のファッション市場はカジュアル業界がますます佳境に入りつつあります。レジャー類はファッション消費の傾向と成長点になります。波司登メンズは去年成功的にモデルチェンジして、現代のビジネス文化と快適な生活態度を提唱しています。＜/p＞
＜p＞ブランドにとって、市場の細分化がブランド服装に新たなきっかけをもたらす一方、ボストンメンズスタイルの位置づけはビジネスメンズからビジネスレジャーへの転換こそがこのきっかけとなり、中国のアパレル業界の未来の風向基準を捉え、細分市場に深く入り込んで、消費者により親密な製品とサービスを提供する。一方、電気商とモバイル連携時代の到来は、伝統的なビジネス思考パターンを転換し、伝統と新型エレクトビジネスの優位性を発揮し、消費者の急速なニーズに応えて、O 2ラインで消費者の急速な融合を実現しなければならない。＜/p＞
＜p＞記者：現在のアパレル業界の現状について、次世代の企業家と先輩の企業家との違いは何ですか？ブランド経営にはどのような違いがありますか？
＜p＞高暁東：親世代の企業家の成功は時代の烙印が強く、創業過程は非常に辛く、過去の比較的閉鎖的な競争関係において、より多くのものは独闘と自身の力を尽くして奮闘することである。＜/p＞
＜p＞しかし情報化の発展傾向とより厳しい市場環境に直面しています。私達の世代は更に同行と交流し、資源共有を行い、協力と協力のモードと革新の管理で本当にお客様のためにより人間的な製品とより高い付加価値を創造したいです。＜/p＞
＜p＞記者：お父さんの影響について話してください。「富二世代」というラベルについては、どう思いますか？
＜p＞高暁東：お父さんがくれたすべては、他の人より創業した豊富な資源を持っています。巨人の肩に立つと、もっと遠くまで見えますが、もっと大きな責任と国民の厳しい目に耐えなければなりません。＜/p＞
＜p＞父親からは、父親世代の企業家のような「困難を恐れず、悔しさを恐れず、自ら努力してやまない、勇敢に革新し、卓越した、永遠に第一を争う」創業精神が見られます。この二十四字は私の仕事と生活の中でずっと守るべき準則になります。＜/p＞
＜p＞富二世代は、私の心の中では受け入れたくないです。私にとって責任とストレスでしょう。合理的にこの優越感の由来と継続を理解すべきで、「伝承」は必要であり、「発展」は父、社会に対する責任とフィードバックである。＜/p＞
＜p＞記者：江南文化はどんな文化だと思いますか？江南にある服装ブランドとして、ここの企業家は何か独特の精神的特徴がありますか？
＜p＞高暁東：人文の深い江南文化は中国の歴史の中で最も洗練された古典的な生活様式です。このような独特な地域文化は生活様式と審美態度においても、倹約と豪華を超えた繊細な美感を体現しています。＜/p＞
＜p＞民族や地域の特色を持つ文化ほど、世界に通用する。江南の服装ブランドとして、ここから立ち上がった企業家の中には「控えめで実務的で、落ち着いた内向的で、革新的で、国際的な視野」という江南の企業家精神が見られます。＜/p＞
- 関連記事