ミートスパンウェイ：閉店は高在庫の正常な調整非致命的な挑戦

現在、国産アパレル業界で人気のある「閉店ラッシュ」、「在庫圧力」、「C 2 M」（つまり「顧客対工場」）などの話題について、メトスボンベイの周成建会長はこのほど記者のインタビューに応じ、一部の店舗を閉鎖するのは正常な現象であり、これは正常な構造調整だと述べた。企業が静的に在庫をどれだけ持っているかは致命的な課題ではありません。最大の課題は、企業がどのように在庫を管理し、製品のブランド力を構築するかです。

「閉店ラッシュ」縁起構造調整

この1年間、本土はカジュアル？ウエアブランドの美特斯邦威、森馬、バニロードなどのブランドは頻繁に閉店している。2013年、美邦は200以上の店舗を閉鎖した。今年6月末から7月初めにかけて、カジュアル衣料ブランドはさらに「閉店ラッシュ」に陥った。

「1年に数百店を調整するのはおかしいことではありません。私たちは全国に4千店以上の店を持っていますが、5%ほどの店の位置を調整し、改善しています」周成建氏は一部の店を閉鎖するのは正常な現象だと考えており、閉店するのは彼から見れば構造的な改善にすぎない。

店舗自体の構造調整のほか、インターネットの発展によるネットショップの林立も、実店舗の規模縮小を余儀なくさせていると説明した。同時に、商圏の変遷は一部の店舗を閉鎖することにもつながると述べた。「ショッピングセンターに近い店がもっとあって、もともとは5店を開いていたが、今は1つの店があれば十分なのかもしれない」。

市場が年間30億の在庫を消化するのは難しくない

外部から見れば、国内の若者ブームは深刻化しているだけではない」閉店ラッシュ」という疑問は、さらに億単位の在庫を抱える圧力に直面している。2012年に申銀証券が報告書を発表し、米邦の2011年末時点の在庫は25億規模に達していることを明らかにした。

周成建氏は高在庫圧力に対応した際、米邦の在庫ピークは29億に達し、現在の在庫は13億前後で、現在の在庫は合理的な区間にあると考えていると述べた。彼はこれについて、「今日、どの企業が在庫をどれだけ静的に持っているかは、企業の致命的な挑戦ではなく、さらに30億ドル多くても、中国市場は巨大で、1年ですぐに消化できる」と説明した。

彼から見れば、静的在庫は難しいことではなく、「ブランド力が強くなければ、在庫ゼロの消費者も喜ばない」ため、企業が在庫をどのように管理し、製品のブランド力を作るかが最大の挑戦だと考えている。

　「C 2 M」またはアパレル業界のトレンド

国内の第一線のアパレルブランドは「閉店ブーム」、高在庫などの圧力の下で、インターネットとの結合を模索したり、業界のモデルチェンジとグレードアップのきっかけになったりしている。業界が020（つまり「オンライン・オフライン」）の発展に注目している間、米邦は今年8月25日、業績向上のためにC 2 M（つまり「顧客対工場」）などの新興モデルを試み、消費者の個性的なニーズをパイプラインで支えるとする財務報告書を発表した。

「C 2 M私たちはカスタマイズと呼ばれています。例えば、私たち2人はお互いに1つの写真を撮ることができて、すぐに3 D仮想画像を通じてどのように組み合わせるかを知ることができて、私たちは迅速な生産を行うことができて、1週間以内にあなたの需要を満たすことができます」と、周成建はC 2 Mを具体的に説明したモデルを示し、量産のパイプラインを単品生産に変更し、消費者の需要動態をリアルタイムで理解することを示した。

についてメトスボンベイあるいは上海初の民間銀行出資者の一人となり、周成建氏は国境を越えることは企業の必然的な傾向であり、このことの可能性を排除するものではないと述べた。