民牌からブランド名に「質」を変えて国際化する。

政府が積極的に国内ブランドの国際市場進出を推進する政策の下で、波司登グループは2012年にイギリスメンズブランドGreenwoodsを買収し、国際市場に全面的に進出し、世界に羽ばたきました。

数十年の風雨は波司登が誰も知らない「民牌」から誰も知らない「世界ブランド」までを兼行して目撃しました。小さい頃から服装工場が今は揺るがない波司登国際ホールディングス集団に変貌しました。

から「

ブランドに変わる

1976年、江蘇常熟白鎮山村は、当時24歳の村民高徳康で、父から学んだ裁縫技術を頼りに11人の農民を連れて裁縫セットを作り、8台のミシンで起業しました。

しばらくして、高徳康はまた服装工場を設立して、材料加工を始めました。

1984年に、この工場は羽毛ジャケットの生産を変えました。この時の高徳康は羽毛ジャケット市場の大きな潜在力を敏感に感じました。

3年後、高徳康は自分の最初の工場を建てました。

1991年の年末に、高徳康は正式に自分のブランドの“波司登”に登録しました。

30年以上の脱皮を経て、山村から出てきた小さな服装工場は、今ではもう比べものにならない。

波司登国際ホールディングス有限公司は国際ブランドの昇進に成功した本土ブランドの一つであり、これは波司登が大衆消費に適応した市場化製品を絶えず開発し、市場占有率を拡大し、波司登ブランドの知名度と名誉度を高めて、品質で勝利したからです。

現在のボス、

巨大なダウンジャケット帝国を作った。

波司登の羽毛ジャケットのプレートの中で、波司登、雪の中で飛んで、康博、氷潔などの四大ブランドはほとんど高校のローエンドの各階層の消費者を覆っています。

波司登ブランドは中高級に位置しています。目標のお客様は消費力が強くて、ファッションデザインを追求する人です。雪中飛ブランドは活力ある若いお客様に合うことを目指しています。康博と氷潔のこの二つのブランドの服はそれぞれ伝統的な男性の羽毛ジャケットと色鮮やかな女性の青春羽毛ジャケットを提供しています。みんな大衆市場に集中しています。

35年の持続的なイノベーションの発展は、ついに狭いダウンジャケットの種類の中で世界的なビジネス規模と「中国製造」ブランドの奇跡を創造しました。16年連続で中国のダウンジャケット市場のチャンピオンを獲得しました。傘下のブランドグループ（波司登、雪中飛、康博、氷結など）の国内市場シェアは40%に達しました。

中国のアパレル業界のここ20年の発展の勃興の過程で、波司登は取って代わることができない案内の模範的な作用を発揮して、崇高な栄誉感と強烈な使命感を維持して、成功を含んで上下流の産業チェーンの盛んな発展を動かして、数十万人が共に金持ちになることを助けます。

最も貴重なのは、紡織服装業の旗印として、波司登は常に自分と生まれつき持っているブランド意識を言いふらして、自主ブランド、オリジナルデザイン、品質管理と革新発展で先進国の市場に自分の地位を占めて、欧米国家に中高級品の良好なイメージを確立しました。

価値低地からまだ抜け出していない中国の服装、ひいては中国の製造業が世界に向かって歩いて参考になる成功ルートを作り出しました。「民牌」から「ブランド」への変化を実現しました。

「防寒保温」からファッションをリードする

波司登グループは中国工業大賞を受賞した時、全国人民代表大会代表、波司登会長の高徳康氏は「中国工業は自主的に革新し、中国のファッションがスターブランドを呼ぶ必要がある」と発言しました。

将来の羽毛ジャケットについては、消費者の訴求により、羽毛ジャケットの機能は必ず単なる防寒から保温から審美に転向し、身なりにおいては、消費者はより豊富多彩さと随意性を重視します。

個性が鮮明なダウンジャケットは斬新で、個性を表現することを重視するのも新時代の消費者の服装の大きな特徴です。

波司登は新製品の開発において常に「時代の流れに応じて大衆の需要を満足させる」という理念を持っています。波司登は羽毛ジャケットで有名ですが、防寒はもう人々が羽毛ジャケットを着る唯一の目的ではなく、ファッション化が羽毛ジャケットの主流になります。

この変更は、デザイン指向の一連のブランド作成プロジェクトを大々的に実施したことを含みます。デザイン人材を導入し、国内外のファッショントレンドを研究し、伝統的なデザイン理念を変え、大胆に革新します。

ボストンはダウンジャケットに製品開発の幅を広げました。