私たちはクックからいくつかの指導理念を学ぶことができます。

内部メールでは、ティム・クック氏はアップル文化に忠誠を誓った。

これはジョブズがその年作った文化で、世界の他の会社とは違って、私達はDNAを維持します。

しかし筆者は知っています。

将来の成功はやはりいかんにかかっている。

管理チーム全体との。

クックはリンゴが変わることはないと約束しましたが、リンゴはもう変わっています。

クックは守り抜きたいと思いますが、会社の古い文化を守りながら、彼は会社にもっと多くの価値を与えたいかもしれません。

私たちがクックから学ぶことができる独自の指導理念をいくつか共有します。

問題のないものを修正しようとしないでください。

クックがアップルを引き継ぐ時、この会社は「すべてが軌道に乗っている」と言えます。偉大なブランド？備えています。革新的な製品？備えています。Think Differentの文化？備えています。扁平化管理方式？備えています。

クックは「隅々で新たに個人の権威を打ち立てる」「ジョブズ化に行く」という誘惑に抵抗した。

彼は今のリンゴが彼のものではなく、製品、消費者、従業員のものだと知っています。

冷静と自信を保つ

ある人はアップルがもう革新的な魔力を失ったと批判しました。

ピークから転落した時、クックは狼狽しませんでした。

彼はアップル史上最大の株の買い戻しを実施し、配当を増加しました。

もう一人になりたくないです。

誰もがジョブズになりたいですが、実際にはできません。

もしあなたが他の人になりたいなら、それはあなたを狂わせるだけです。

友好を維持して、競争に直面する時また迫力を失わない。

ジョブズよりも、クックはウォール街やメディアに友好的に見える。

紳士的な感じで損をさせないです。

一方で、Siriや地図サービスで消費者から批判されているIOSのスコット・フォースタール監督など、重大なミスを犯した幹部をためらうことなく蹴っていった。

また、法律や競争の戦場では、ライバルのサムスンやGoogleなどに息づく機会を与えない。

賢明な賭けをする

最高経営責任者たちの最大の2つのリスクは、自制したり、冒険を停止したりすることです。

最近、クックは新しい高管を雇うことで、新しい業務分野で賢い賭けをしています。また、この二つのリスクをできるだけ減らすことができます。例えば、最近彼はファッション業界からYves St.Laurent CEO Paul DeneveとBurberry CEO Angela Ahrendtsを掘り起こして、アップルのスマート腕時計と小売業務に新しい血液を注入しました。