価格戦が静かに鳴り響いています。「戦死」は容易ではありません。

企業の様々な表現は実は理解しにくくなくて、結局この半年の長い期間の生産制限連盟のゲームの中で、最後にも勝負の分けることがひとつなくて、ありますただ産業チェーンの傷の痛みに持ちます。

調査によると、今年はPTA産業チェーン全体が大幅な変動を経験しました。その中で、PTA工場の価格提携をめぐるゲームは市場全体の大きな波紋を引き起こしました。しかし、原油価格の下落によってコストが大幅に下がるという利益に駆られて、PTAのまっすぐな価格連盟は分断され、PTA工場全体の稼働率は再び高負荷状態に戻ります。

一方、7～8月に韓国、シンガポール、インドなどで新設されたPX装置が本格的に生産されるにつれ、上流の原料PXが生産能力過剰状態に入り、生産利益が減少しています。17日現在、PXの動態生産利益は50ドル/トン程度で、2011年の年初には最大の生産利益は500ドル/トンだった。これはPTA産業チェーン全体、ひいては化学市場全体で最も儲かる品種で、今も不景気に直面しなければなりません。

交渉能力が最も弱い下流のポリエステル業界では、PTAメーカーのプレミアム連盟の初期にあった「包囲討伐」も行動不一致で失敗に終わってしまい、PTA工場のコスト設定モードを受け入れることができなくなりました。価格の普及に伴って、ポリエステル工場のコストは一定の上昇があり、在庫のスピードが遅くなり、在庫の累計が貨物の価値が下がってきました。

現在のところ、4400万トン近くのPTAの生産能力は2500万トンの有効な市場需要に対応しています。連盟が崩壊した後、三大巨頭がこの限られた市場シェアを争おうとしています。激しい競争は避けられません。

六十パーセントです工率を下げる繋ぎ止めることができない時、どの工場でも他の工場の市場シェアを押しつぶす方法を考えています。競争が激化するのは必然です。」市場のベテランの安建華氏は記者団に、現在PTA業界では必ず価格戦が発生します。価格競争とは、市場シェア争いの中で、品質が似ている状況で、低価格で競争することです。「最終的には企業の総合力です。どの企業の生産コストが一番低く、赤字に耐える時間が一番長く、最後まで生きることができますか？」

これについて、今回の調査では、記者も翔鷺石化株式有限公司の関連責任者から確認しました。同担当者によると、中国のPTA生産の三大巨頭の一人として、翔鷺石化は新旧二本の生産ラインを持っており、合計の生産能力は615万トンである。現在、旧工場の稼働率は75%ぐらいで、新工場の稼働率は70%ぐらいです。

によって同盟生産制限時にその中に参加して、この間企業は二回の生産停止を経験しました。華南市場のシェアはやや下がりました。後期の華東地区に対する重視に従って、この地区の市場シェアは着実に向上しています。水運など多方面の要素を考慮して、華東市場の需要を満たすために、異郷倉庫の在庫量は比較的に大きくて、現在企業のPTAとPX在庫は今年のピークにあります。一日に江蘇省浙江地区に7000～10000トンを運びます。上記の担当者。

「実は、PTA市場の価格競争はすでに始まっている。メーカーが自分の価格を上げる勇気がないので、今は損をする商売しかできません。そうでないと自分の市場シェアがなくなります。安建華はこのままではPTA業界の損失はさらに増大すると考えていますが、規模の小さい資本金チェーンの緊迫している工場は損失に耐えられなくて停止する可能性が高く、業界のシャッフルプロセスは加速すると考えています。彼にしてみれば、市場が「戦争による死」を乗り越えていくのは容易なことではない。