生産能力過剰「陣痛」後、泉州靴服企業が回復を迎える。

厦門マラソンはまもなく開催されます。これまでと同じように、その若さとファッションを展示しています。ピケの今年の売り上げは二桁の成長を実現できます。投合会では、民族的な特色を持つ中華のスタンド商品を展示しています。3 D量体、インタラクティブなドレスなどのハイテク設備を導入して、参加者を引きつけて体験させます。

記者は近日厦門で開催された2014年華人経済指導者盛典――閩商フォーラムに近づいて、人口ボーナスの消失、閉店潮の襲来などの重大な傷を経験した後、泉州ブランドの靴服産業のモデルチェンジアップが初めて効果が見られ、産業回復の兆しが明らかになった。

陣痛：生産能力が過剰で閉店ラッシュを引き起こします。

スニーカーの生産量は全世界の30%を占め、ジャケットの生産量は全国の25%を占め、国内の35%の男装ブランドを持ち、カジュアル衣料の生産能力は全国の20%を占めています。

長年の転がり発展を経て、泉州は全国ひいては全世界の靴服産業の重要な生産基地とブランド基地になりました。

国内の他の伝統的な製造業と同じように、急速に発展してから、ここ数年、泉州靴服業は転換期を迎えています。

先週アモイで開催された2014年華人経済指導者盛典――閩商フォーラムに近く、ピケグループの許景南理事長は4年前、多くの靴工場が盲目的に拡大している時、彼は困難を予言しました。労働力価格は毎年20%以上のスピードを維持している一方、靴服産業は労働力集約型産業に属しており、ますます大きな労働力コスト圧力に直面します。融資コスト、マーケティングコストなども年々上昇しています。

彼は靴の衣料品業の参入は敷居が高くないと言いました。需要が鈍化する背景に、多年にわたる膨大な生産能力は短期間では解けにくいです。2012年には情勢が悪化しています。

多くのアパレルブランドは在庫の上昇、チャネルの収縮、販売業績の低迷に直面しており、高在庫を生み出している。

コストの上昇、エレクトリックショックに加え、閉店ラッシュが発生しました。

陣痛の後、泉州の靴の服は全体的にブランド卸売りからブランド小売に転換し始めました。

特歩グループの葉斉常務副総裁は、このような転換は、簡単に言えば、過去に高度に依存していた卸売業のモデルから、小売業と消費者を対象とした小売業のモデルへと転換したことであり、これも泉州の靴服業界が飛躍的な向上を求める共通の方向である。

これまでのところ

靴と服の企業は速く商品を舗装して、馬輪を使って大きく拡大しています。

大卸売モデルは泉州の靴服ブランドの高速成長を助け、上場によって資本レベルのアップグレードを達成しました。

しかし、このようなパターンは中間環節が多いため、一級代理店、二級代理店、加盟商などの各段階を含み、ブランド商が小売チャネルをコントロールできなくなり、消費者との間に「いくつかの山を隔てて」、情報がうまくいかず、販売が多く代理店に頼っており、よく売れている商品が品切れし、他の製品が滞留している状況が現れます。

メーカーにとっては、卸売りさえすれば売り上げはすでに形成されていますが、市場や小売端末の変化は感じられません。

最終的に高い在庫ができました。

閉店の潮が襲った後、泉州ブランドの靴服屋さんは圧縮ルートを始めました。卸売りから小売に変えて、中間環節を減らして、消費者にもっと近いです。

2012年から受注モデルを単店注文に変更しました。元々注文したのは問屋と加盟商が工場に注文したもので、現在は全国の店舗ごとに個別に注文しています。

ピケも同じルートを「平準化」して、伝統的な「ブランド会社—省級販売代理店—市級販売代理店—加盟商」の四級市場販売体系から、「ブランド会社—市（県）販売代理店—加盟商」の三級販売体系に簡素化しました。

許景南氏は「中間環節を減らし、方策決定のプロセスを加速させると同時に、会社に市場の変化と消費者の消費習慣の変化をより迅速に発見させ、売れ行きのよい製品を生産することができる」と話しています。

七匹狼も同様に「卸売りから小売へ」戦略を実施し、製品、サプライチェーン、端末管理の向上による単店の業績向上を成長の鍵としている。

上半期の年報によると、安踏は前年同期比22%増の41億円、純利益は8億円で、同28%増となり、24カ月連続の業績悪化の勢いを逆転させた。

安踏体育董事局主席兼CEOの丁世忠氏は、今年の安踏毛利率の上昇は、新製品からの大きな貢献の一部と考えています。

以前は安踏の製品開発費は販売コストの1%以上を占めていました。今年の上半期は4%以上に達し、1億元近くになりました。

関連資料によると、泉州靴服などの伝統産業で、開発費が売上収入の4%以上を占める企業は285社で、5%以上の企業は127社である。

だんだん多くなる靴の服の企業、技術を通じて(通って)設備と革新して、労働集約型から技術の密集型に転換します。

「消えた人口ボーナスは技術改造から取り返せる」

許景南は言った。

現在は3 D技術の応用において、泉州の靴服企業が上位を占めています。

七匹狼の下で、三次元デジタル化の3 D技術の応用を完璧にし、高級オーダーメイドを発表しました。

ジョーダン、安踏、浩沙、361°、チルなどの企業もこのプロジェクトに対する興味を示しています。

管理も粗放管理から精密管理に向かっています。

伝統的な紡績靴服の生産、管理が粗放で、各工程は仕切られています。敷地面積が大きく、在庫が多く、効率が低いという弊害があります。

この難題を解決するために、昨年以来、361°、チル、七匹狼などは相次いでリーン生産管理モードを導入してきました。

361°会社の社長丁伍号は、リーン生産管理モードにおいて、労働者の給料の高低は生産時間と品質によって決まると言っています。

同时に、电子商取引の波に直面して実体の店に対する冲撃、泉州の靴の服の企业は次から次へとネットのマーケティングチームを创立します。

泉州電子商取引協会の統計によると、昨年、泉州スポーツシューズ、カジュアルシューズ、ダウンジャケットのネット販売量はそれぞれ全国の70%、55%、68%を占めた。

泉州はすでに全国最大で、最も集中的な靴服の電気商の供給基地となりました。全国四大電気商産業基地の一つです。