店舗の立地に成功した「戦略」または「戦術」を選ぶ。

店舗の運営過程においては、立地、融資、仕入れ、マーケティング、財務管理など多くの一環が絡んでおり、いずれも周到でないと投資チェーン全体が破断する可能性があると考えられています。そのため、投資開店前に、開店の詳細について深く研究するべきです。

店头の选択と商品の选択は胜ち方の宝物です。この二つの点はよく解决されています。店舗の収益は70%以上の自信があります。しかし、どうやって「黄金宝地」を選ぶことができますか？

国際的に有名なファッションブランドXチェーンの直営店と加盟店の店舗立地の成功率はいずれも99%以上に達していますが、一体どのような要因でこのような高い店舗立地の成功率を支えていますか？X店舗の立地部門とチェーン店との訪問を通じて、いくつかの基本原則を抽出して皆さんと共有しています。次に、私たちはX加盟連鎖システムの立地「戦略」と「戦術」をみんなと一緒に分析します。

　　「顧客」＝「財源」

Xチェーンは創業者にとって、消費者の消費が肝心です。店の位置が優越しているかどうかを見て、まず十分な客流を持ってくるかどうかを見ます。

上海の王さんは2006年に創業を決めました。緊張した準備を経て、アクセサリー店が開業しました。よく分析してみると、失敗の原因は当初、お店の場所を選ぶ際に、お客さんの流れを十分に考えていなかったからです。店の位置は比較的に辺鄙で、人の流量はより少なくて、支払う家賃はより少ないですが、最後に持ってくる収益も少ないです。このような教训があって、彼女は住所を选び直す时十分に旅客の流れのこの要素を考虑して、周囲の人の流れの密度、交通情况と住民の収入のレベルによって、商店の位置を1つの住宅区の比较的に集中する道端に选びました。今彼女の商売はとてもいいです。

場所選びといえば、陳さんはとても感心しています。「顧客」は「財源」であり、人の集まる商店街に店舗の位置を選び、家賃や競争圧力などの悩みがあるが、店舗が集中している場所は人気の蓄積に役立つということをしっかり覚えておきたい。

　　商圏鍵です

「商圏」とは、店舗の所在地を中心に、どこかの距離に広がる円形の消費エリアのことです。商業圏は一般的に三つの種類が含まれています。第一は都市の核心商業区域に位置しています。このようなところの商業は非常に発達しています。知名度が高いので、異なる地域、異なる層の消費者を引き付けられます。

Xチェーンは、一般的に貨物の販売は地理的範囲の制限を受けなければならないと考えています。つまり、貨物は一般的に比較的安定した商業圏を持っています。商品の種類や地形、地域の風景、経営規模、交通条件、顧客のレベルなどによって店舗の形態や規模が大きく異なる。そのため、Xチェーン店は店舗の所在地を選ぶ時、具体的な状況によって、適当な商圏を確定します。

　　からすると長い間目をつける

私達はいつも発展の変化の目で問題を見て、最もにぎやかな地域を選んできっとお金を稼ぐことができるのではありませんて、今日それとも繁華街かもしれません。明日は辺鄙なところになります。

成都の何女史は店舗を選ぶ時、店の位置を選んで1つの人の流れが密集して、商業活動の頻繁な“黄金”の場所で選んで、彼女が大々的にやるつもりな時、市政府はこの地区を最近の計画の範囲に組み入れて、多い商店は次から次へと撤退して、もとのにぎやかさは二度ともとのにぎやかさでなくなった。

Xチェーン店の立地条件は現在の状況だけではなく、地域の長期的発展の観点からも考慮されており、相応の政策計画の変動だけでなく、未来の発展動向に注目する法規は非常に戦略的視点のある政策と言わざるを得ない。