成長型企業の財務管理の難題

全体的な管理レベルの不一致によって、執行が形式的になりがちで、財務担当者の積極性に打撃を与え、不良な仕事習慣を育成する。「靴を履く」ことがもっと一般的です。財務管理の体系がない、あるいはシステム管理の考え方が欠けているため、重要な財務戦略と財務機能が欠けている。例えば、集権ですか？それとも分権ですか？財務はどのような機能を発揮すべきですか？会社の資産、資金はどのような状況にありますか？重要なリスクポイントとコントロールポイントは何がありますか？財務情報に対して何か要求がありますか？何が経営管理決定に必要ですか？データの正確さをどのように保証しますか？など。私たちの経験から保守的に見積もると、成長企業の半数以上はシステム的な財務管理の考え方と方法がない。これも道理で、多くの老社員が財務管理の混乱、情報の不明、データの不許可、分析の不必要、或いは時々発生するいくらかの財物損失について不平をこぼしています。

成長の中で、企業家が直面する大きな誘惑は融資である。成長性の良い会社、銀行ローン、国内の国際上場、戦略性や財務性の投資など、多くの機会に積極的にノックします。ある企業は発展速度が資金サポートが必要なのか、それとも巨大な資金調達機会は規模とスピードの協力が必要ですか？一部の成長企業は創業板に登るために、通常超常的な急速拡大を行い、銀行ローンや他の借金を通じて業務規模を拡大し、他の製品や会社を買収し、実力とスピードをより魅力的な「王国」を創造しようとしています。しかし、管理能力がこのような発展速度に追いつかないため、多くの投資項目の多くは失敗に終わってしまい、まだ上場に間に合いませんでした。

どれだけ速く発展すればいいですか？この問題の答えは資金調達と密接につながっています。ただ、「水は舟を積むことができ、また舟を覆すことができる」という問題に対する答えは、成長企業が考えるべき重要な戦略問題の一つであり、最大のリスクの一つでもあるかもしれない。速度以外に拡張のもう一つの難題は制御である。この表現は三つの面にあります。一つは拡張中の資金コントロール、二つは拡張中のパフォーマンスコントロール、三つは拡張中の企業文化コントロールです。この三方面は全部財務管理と関係があります。

拡大の直接の結果は企業の地域の分散、管理点の増加、人員規模の増大、業務ユニットの増加、支社、事務所、合弁会社、子会社などの各種法律実体形態の増加である。この分布は必然的にコストの膨張を誘発して、管理の複雑さと難度の上昇。同時に、拡張段階において、資金は常に希少な資源であり、これは矛盾を引き起こす。どうやって新しいのを探しますか？管理モード拡大要求を満たし、コントロールできる範囲内で、十分な資金サポートのもとで企業が持続的に発展することを保障することは、成長型企業の財務管理の大きな挑戦となる。パフォーマンスと企業文化のコントロールは、あくまでも組織管理の問題です。組織管理の核心内容は業績管理と報酬激励です。

一方、給与の総コストを一つにコントロールする必要があります。経済的に合理的である一方、重要なパフォーマンス指標を制定することによって、組織内の各メンバーの努力方向を導き、それぞれの報酬激励政策を通じて内部の公平と競争を創造し、組織メンバーの積極性を刺激する。これらは、この段階の財務管理の重要な内容である業績管理を構成しており、財務担当者が全体組織管理と戦略管理の高度から企業戦略と目標実現の推進者に転換することを要求しています。

前の挑戦要求なら財務戦略実施の推進者となります。ここでは、財務は戦略戦術策定のアシスタントになります。製品の定価、業務の組み合わせ、取引先の選択、販売政策の制定、生産の仕入れの決定などの一連の重要な経営決定から、それぞれの財務データと分析提案が必要です。成長性の企業が直面する市場は変わりやすく、高成長は必然的に新しい競争の加入を誘発し、あるいは大企業との競争にもっと参与します。このような環境では、情報が適切でないために、盲目的な意思決定や誤った意思決定が危険である。このような分析は、財務管理者が自ら経営の観点から問題を発見し、専門的な方法とツールを通じて、政策決定者に価値のある提案を提供することを要求しています。