中小企業の財務管理はどうやって効果的に行われますか？

1.サポート要素。支持要素は主に各級政府の政策支援、国家の法律サポート、資金支援を指す。（1）政策と法律の支持が足りない。数年来、我が国の政府は政策体系の上で主に大企業を支援するので、特に国有企業あるいは上場会社、中小企業に対してシステムの中小企業の政策体系を形成していません。その他に、我が国は今まで1部の専門の中小企業の扶助法がなくて、中小企業の法律の規定に関していくつかの法律の規範の中で散見して、しかも主に政府の企業に対する管理に重視して、中小企業の弱者の地位の保護の決まりに対してめったにありません。（2）融資、税金、土地利用の優遇政策は大手企業に傾く。大企業は融資、税収、土地利用に政策的な優遇があり、同じ条件で、大企業は中小企業より優先的に融資を受けることができる。逆に、中小企業の融資は難しく、中小企業の総数と工業総生産額は全国の圧倒的多数を占めていますが、貸付規模は全国の信用総額の小さいシェアを占めています。中小企業は税金が多く、重複した料金と課税の自由性が大きい。一部の政府部門は中小企業を各費用の対象としている。

2.企業内部管理要素企業内部の要素は主に企業管理機構、人材要素、財務管理に対する重視度などがあります。（1）全体管理レベルは向上しないといけない。中小企業の全体管理水準は高くなく、会計管理は孤立しているのではなく、他の管理部門と協力して調整しなければならない。科学的で厳密な管理制度があってこそ、企業の会計管理水準を向上させることができる。（2）専門管理人材が不足している。中小企業はその規模の制限を受けて、管理分業が比較的に粗くて、管理人員の専門化の程度は比較的に低いです。特に中小企業の大部分は家族経営で、誘致は難しいです。人材中小企業の経営者は往々にして企業主自身であるが、そうでなくても、大手企業と同じ水準を経験するのは難しい。（3）会計業務に対する重視度が足りず、中小企業会計管理制度が混乱している。

3.財務内部組織要素。財務内部組織要素は、会計管理制度の制定及び執行状況、会計組織機構の設置、会計人員の管理などの要素を含む。（1）会計管理制度が不健全である。中小企業には会計管理制度がありますが、所有権と経営権が非常に統一されているため、企業の指導者の集権現象が深刻で、会計管理の職責を問わず、権限を越えて行動しており、会計執行の自由性が大きいです。（2）会計機構の設置が規範化されておらず、分業の職責が明確でない。大中企業機構は比較的科学的、規範的に設置され、人員の分業職責が明確であり、一般的に総会計士の下の財務会計処を実行し、財務会計の企業管理における重要な地位を確立した。中小企業は大部分が家族式の管理組織形式であるため、会計組織は通常垂直管理モードを採用し、管理の幅が小さく、幅が狭い。規模、財力、人力の制限を受けて、中小企業の会計機構の中の持ち場は配置して交差する現象を生みやすくて、会計人員の機能の発揮に影響して、特に企業の内部のコントロールに不利です。（3）会計担当者の操作は規範化されておらず、人員の流動が大きく、素質は向上する必要がある。大企業の労働環境、給与待遇、抜擢機会は中小企業より優れていますので、大企業の会計係は安定しています。