五万分の一のエラー率は創業内の奇跡で、途中倉庫を高くあげて服装界に新年の挨拶をします。

新年の歩みがだんだん近づいてきました。一年の成果が多くなりました。インターネット技術がさらに発展してから、服装業と物流の発展はかつてない貴重なチャンスを得ました。

業同仁の支持、新春が来る時各位の友達にお辞儀をして新年挨拶をして、諸君が羊年で得意げであることを祈って、事業が順調である。

「具体的な需要量に基づいて、倉庫の配置策略を配置し、アパレル倉庫の深さをサービス業者にする」というのは、途中で一貫して堅持しているアパレル倉庫の理念を高く掲げ、過去の発展途上道の中で、インターネット技術の持続的な深さに従って、途中揚は伝統的な倉庫物流の枠を破っただけでなく、国内で先に「B 2 B 2 B\B 2 C同倉庫のトップクラスの軌道」というモデルを発売しました。さらに「返品二日間で再び棚に上がる」と「万分の一日間の間違い率を実現しました。5万分の1以下で、しかもゼロの遺失が実現されました。

アパレル業界の倉庫保管と配送SKU基数は巨大で、中型のものしかないです。

十数万に達するSKUがあります。伝統的な第三者倉庫会社は、通常B 2 B、B 2 C分倉で運営されるモデルで運行されています。或いは、このようなSKU基数の高い倉庫物流プロジェクトを行うことができません。また、運営コストが高すぎて、価格が高すぎます。

一般的には、倉庫保管費用は企業の運営コストの2%未満を占めていますが、企業の30%以上の人力と管理コストを占めています。

道揚が自主開発したWMS管理システムは、デジタル作業を可視化し、全過程で各ノードを監視し、店舗出荷と電子商取引物流の同時運営をサポートすることができます。

伝統的な倉庫配送業務をベースにして、衣類業界に対しての過季返品の快速処理プロセスと新品の在庫超過プロセスは、時間コストを大幅に削減し、販売機会を増やしました。お客様はシステム上でいつでも課金方式を調べられます。

システムのマルチデータインターフェースの管理を実現し、服装の仕入れと販売システムの多倉の設置をサポートし、部品倉庫と服装倉庫、タオバオ倉の単独運営をサポートし、お客様のニーズに応じて、各部門、各業務ルートの在庫をそれぞれ制御し、データで科学的な入庫、出庫と返品管理をサポートし、全方位に倉庫と物流の効率性を向上させます。

道揚はアパレル会社を物流と倉庫の伝統的な難題から解放することに力を尽くしています。羊年は喜んで臨み、途中で感謝の念を持ち、専門と誠実を持って、「絶えず最適化」「乱を恐れず、二は困難を恐れない」という執務精神を持って、五万分の一の超低い間違い率の業界の奇跡で、パートナーに新年の挨拶をして、服装業界に新年挨拶します。