両会の声：高徳康――中国服は原点に戻ります。

高徳康代表はメディア記者のインタビューを受けます。

経済の「新常態」の緩やかな増分を背景に、過去1年間の中国

「新中装」の華光と「双十一」の狂喜があるだけでなく、市場需要の弱さ、総合コストの重圧、ルート拡張の粗放経営などの共通問題も暴露しています。

初期の走馬圏式のルート拡大と値上げによる利潤水準の高い発展モデルは引き継がれにくく、中国のアパレル業界は新たな変革期に入った。

第12回全国人民代表大会代表、全国工商連合紡織服装業商会会長、波司登グループ理事長の高徳康氏はこのことに対して多くの感銘を受けました。

アパレル企業は製品とサービス自体の初心に戻り、主業に専念し、品質に忠実な強靭性を持ち、全世界の視野、インターネットの視点による革新的な調整で新たな競争力を強調します。

彼は、中国の服装は細部ごとに工夫を凝らしてこそ、本当に全世界の服装の生態チェーンの上で強者になります。

高徳康氏は、企業間の競争はもう単に製品、サービス、チャネル、マーケティングなどの競争ではなく、情報の把握能力に対する競争であると考えています。

消費者の心理を把握し、市場の発展傾向を把握し、かつ最も早い反応をすれば、未来に勝ちます。

条件付きの大企業は多様化、個性的な市場の変化に適応し、大データ分析で消費者のニーズの変化を深く研究し、製品を中心にブランド体系の構築を革新し、ビジネスモデルを革新し、全従業員のサービスチェーン、全行程化サービスを持つ企業の着物業務型を作り上げる。

新しい価値の成長点を創造し、ブランド価値を高める。

高徳康の代表は素直に承诺して、若い人たちはネットショッピングの生活形態の形成に対して、中国の服装に対する影響は一番広いです。現在、服装の種類はすでに電気商の取引量が最大で、最も活発な種類になりました。これは伝統的な端末ルートに大きな衝撃を与えました。

今はビジネスは難しいと言われていますが、お金を稼ぐ圧力が大きいので、中国の服は多すぎないと思います。むしろ精を出して、消費者のために超価値体験を提供するブランドは少なすぎます。

彼は、中国服装業は経営効率を向上させ、精密化管理に利益を求め、ブランドの位置づけ、運営モデル、製品体系、設計研究開発、物流倉庫、サプライチェーン管理などの事項をさらに研究する必要があると述べました。

更に、消費市場の変化を着実かつ理性的に見て、単独の店舗の効果、商品の回転、在庫の回転、販売率、粗利率など一連の指標に注目しなければならない。

実際には、経済のグローバル化の動向は、中国の衣料品業界の国際文化、国際的な地位の再位置付けに適切なエントリポイントを提供し、国際市場競争に参加するための条件を作成しました。

高徳康代表の紹介によると、波司登国際化配置会は革新的な構想と措置を持っています。イギリス市場を開拓し続ける上で、今年会社はイタリアミラノ世界博覧会に参加し、東西の服装文化理念の融合を促進し、適切なタイミングと方式でイタリア市場に切り込み、中国服ブランドはヨーロッパ市場でより多くの人に認められます。

彼も国内市場が着実に上昇することを期待しており、多分野、多段階、多元化の内需市場潜在力は都市と農村の経済発展に従ってさらに釈放され、中国の服装業にもっと広い舞台を提供すると表明しています。

業界の未来に自信を持つことを代表します。

「物事をより良くするためには、まず自分をより良くするということわざがあります。

変化の扉はいつも内向きから外へ開けます。本当の春は私達の心から来ます。

過去30年間、中国の服装人は一代の奮闘を経て、世界第一生産、輸出、消費大国の輝かしい成果を創造しました。

経済の新しい常態は挑戦して更に機会で、私達は大勢を把握するのでさえすれば、長期に目をつけて、中国の自主的なブランドはきっと新しい光り輝くことを創造することができます。

高徳康氏は言う。