韓都衣舎グループは他に多ブランドの発展戦略を切り開きます。

先日、韓都衣舎会長の趙迎光氏が億邦動力網に明らかにしたところによると、グループは現在自主ブランドが20個に達し、類目と風格の基本カバーを完成しました。今後のサブブランドはラインの下で有名なブランドまたは国際ブランドと提携して発売されます。

これらの有名なブランドは基本的にはすでに天猫招商のブランド倉庫の中にあります。あるいは今後はブランド倉庫に追加されます。

韓都衣舎はすでに三つの有名ブランドと基本的な商談を完成しましたが、ブランドの具体的な名称はまだ分かりません。

これらのブランドは子供服、スポーツアウトドア、下着の三つの種類に関連していることが分かりました。

聞くところによると、

これらのラインの下で有名なブランドと合弁会社を設立し、このような形で有名なブランドのオンライン業務を運営します。

趙迎光は紹介して、未来協力のラインの下でブランドは製品の部分を担当して、マーケティングの業務は韓都衣舎の方面から責任を負います。

「新しいブランドは私たち共通の子供です。有名ブランドの名前をそのまま使っていますが、共通の収益があります。」

韓都多ブランド戦略の道を切り開きます。

ある業界関係者は、韓都衣舎とラインの下で有名なブランドの協力は、生産側の

優勢と韓都衣舎のインターネットマーケティング優勢、電気事業者の運営経験が互いに融合し、優勢の相補を実現し、さらに韓都衣舎の製品品質とブランド影響力を向上させることに有利である。

天猫が方向性招商を開いて、大幅に敷居に入ることを高めた後に、趙迎光は、経営秩序を整頓するのは良いことだと思って、未来の天猫は更に商品の品質に対する監視を強化して、優良品質の優待価格を実現して、ユーザーのために価格性能比の高い製品を提供します。

「製品の品質を保障できない企業は、次のラウンドでも淘汰されます。

また、趙迎光は、

優れた価格をもたらすには、商家はユーザーの数の増加と顧客単価の向上という二足歩行に頼るしかない。

「商品の品質と低価格ができればいいですが、難しすぎます。」

趙迎光は例を挙げて、1本のジーパンは国家の標準に合うことをやり遂げて、コストが60元だと仮定して、あるブランドはこの製品を300元まで売ってようやく金を儲けることができて、しかし運営の優秀なブランドは100元まで売って金を儲けることができます。

もし事業者の運営能力が足りなくて、コストが高すぎるなら、商品を100元まで売りたいです。30元まで安くするしかないです。

この結果、同じ60元のジーンズを300元のブランドに販売すれば、お金を稼ぐことができます。運営能力が強い商品を100元で売ったら、大金を稼ぐことができます。コストを30元に下げて、100元を売る企業は品質が不合格で淘汰されます。