世界製靴業の構造は中国から東南アジアに傾斜している。

国内権威のある財経メディアによると、中国のためだという。

コストがどんどん上がって、世界製靴業の構造は中国から東南アジアに傾いています。2008年の金融危機以来、東南アジアの靴業はすでに中国の3割近くの対外貿易の加工注文を奪ってしまいました。

業界関係者は、海外からの注文の移転が加速すれば、わが国の2000万人以上の従業員が就職する靴業界が衝撃に直面すると心配しています。

東南アジア、特にインドネシアとベトナムを代表とする国は、時局の改革と政策配当の二重駆動を受けて、ここ数年靴業の発展が著しいです。

国内の広大な靴類の従業員の要求に応じて、中国の靴ネットの前後は二ヶ月以上にわたって、丹念に計画して、市場調査、人物インタビュー、資料収集のまとめなどを経て、近いうちに特に東南アジアの主要なものを出します。

生産国の発展現状シリーズ報告は、各緯度から東南アジア諸国の靴業発展の特徴と現状を読み取る。

ベトナムの公式皮革とバッグ協会によると、不完全な統計によると、2014年末までに、ベトナムは現在812社の企業が靴製造、バッグなどの経営領域に関連しています。その中に、製靴企業は516社、皮革企業は33社、バッグ生産企業は263社あります。

地域分布から見ると、ベトナムの靴類の生産は主にベトナムの3大都市に分布しています。ホーチミン市、首都ハノイとハイフォンです。

ホーチミンの靴工場は中高級皮靴を中心に、首都ハノイでは硫化靴が多く、ハイフォンでは大きな靴類の加工工場が分布しています。

ベトナム皮革とバッグ協会の葉成傑副会長によると、世界第4位の靴類の供給国として、製靴業はベトナムの第3位の輸出産業となり、石炭とゴムに次いで、2014年に靴類の輸出は120億ドルを超え、同18%増となった。

ベトナムの靴類の製品は主にアメリカとEUに輸出されています。主に高級靴と運動靴を輸出しています。

ベトナム靴業の発展優位性

1.安い人件費

靴類の加工は伝統型の労働集約型産業に属しています。人件費は靴企業のコスト支出の中で比較的に大きいです。もし人件費をコントロールできれば、企業の市場参加競争力を大いに高めることができます。

中国は今の「世界の工場」になることができて、労働力のコストの安い優位は重要な作用を発揮しています。

その後、改革開放が進み、人口ボーナスが解消され、中国製靴業の労働者の賃金は10年前に比べて3.5倍近く増えました。

ある人はマッチングしたことがあります。中国大陸東部の沿海地区の労働者の月給は500-600ドルぐらいです。ベトナムは250ドルぐらいです。

安い労働力の優位は9千万人の人口を持つベトナムに「世界の工場」を開くために力を貸しています。

2.国際環境：GSP割引関税率

近年、中国製の靴に合わせて

中国の靴類は欧米市場で大規模な反ダンピングに遭って、国際貿易障壁が更に拡大しています。靴類は国際市場でよくアンチダンピングや貿易割当額の制限などの貿易障壁に遭遇します。ベトナムは輸出アメリカ、EU及びアセアンなどで多くの優遇政策を有しています。

アメリカ靴の流通と小売業協会（Footwear Distributors and Retailers oAmerica）の会長MattPriestは、ベトナムからアメリカに輸出する製品の価値は2001年以来、毎年20%から21%のペースで増加していると述べました。

業界関係者によると、2015年に環太平洋パートナーシップ協定（TPP）に調印した後、ベトナムからアメリカに輸出される靴類の成長はさらに加速するという。

3.地理的な優位性

ベトナムは世界で経済と自然条件を発展させる一番いい国の一つです。東南アジアの他の国に比べて、ベトナムは長い形の国です。鉱物資源はとても豊富で、3260キロの長い海岸線を持っています。対外経済貿易を発展させるために天然の地理的優位を提供しています。その次に、ベトナムは三分の一近くの土地が平原です。

4.政府の支援政策の誘導

改革開放のテンポを速めるために、ベトナム工貿部は2014年7月に「2020年前工業発展指導計画と2030年展望」を発表しました。国内需要の促進とベトナム工業の世界市場での競争力の向上を目的としています。

これはベトナムの総理が承認した計画で、その中で紡織服装と製靴をベトナムに組み入れて次の段階に重点的に発展する基幹産業の一つです。

2014年末、ベトナム工貿部は靴業の発展について、「2020年までに2025年ベトナム制靴業全体発展計画」を制定しました。政策支援、企業誘致、国内販売の対外貿易、政府広報など多くの面から、2020年までに靴製造業を国民経済の柱となる輸出産業にすることを提案しました。

アジア靴業協会の李鵬秘書長は、東南アジアに比べ、中国の投資環境や労働者の質などが優位に立っており、国内の個別工場でも操業停止があったが、主に企業自身の内部管理問題が引き起こし、政治などの外部要因ではなく、最終的に解決されたと指摘しています。