小豆グループが服装業界をこじ開けた新しい構造

今年は小豆グループの「ユーザーと審査年」だ。小豆グループはこのほど、「経営はユーザーを中心とし、管理は審査を重点とし、発展は革新を原動力とする」という3つの転換をめぐって、企業の発展の新しい枠組みをこじ開け、企業の持続的な強化、拡大を推進し、「千億小豆、幸福赤豆、美しい小豆、知恵小豆」の発展目標を早期に実現していると発表した。小豆グループの周海江総裁は、民間企業はモデルチェンジとグレードアップを加速させなければ、新しい常態の下での新しい発展を実現できないと述べた。

2014年、小豆グループはマクロ経済の不利な要素を克服し、モデルチェンジとグレードアップを加速させ、成績は喜ばしい:従来の紡績服装、ゴムタイヤ、生物医薬、園区開発の4大産業が着実に健全に発展している。国外の西港特区は「一帯一路」の中柬モデルとなっている。紡績服装業界で唯一電信分野に進出した企業となり、金融投資が盛んになった。

インターネット時代は、情報化、デジタル化、インテリジェント化の時代を開き、ユーザーを獲得できるかどうかが企業の決勝市場の重要な要素となっている。ユーザーをよりよく獲得するために、小豆グループは思考の上で急速に転換しなければならないと考え、経営はユーザーを中心とし、ユーザーの研究、経営とサービスユーザーを通じて、オンラインとオフラインの「小豆コミュニティ」などの10項目の重点仕事を作り、革新的な駆動でユーザーの「認知、認可、購入」の持続性を維持し、市場占有率を絶えず向上させ、ユーザーの忠誠度を高めなければならない。ブランド価値の倍増目標を実現する。小豆グループは各ブランドの製品型コミュニティを設立し、微信微博会員プラットフォームを通じて、ユーザー関係管理を強化し、相互作用を強化し、「紅粉」が製品(サービス)の全価値チェーン過程に参加することを育成し、「ファン経済」を構築する。同時に、インターネットの思考で大電子商取引、西港特区を作り、知恵の小豆を作ります。

はい管理科学的、合理的、公正な審査が欠かせない。今年、小豆グループは管理上、審査制度をさらに完備させ、アミバの経営モデルを全面的に推進し、PK競争メカニズムを全面的に推進し、業績フックを全面的に推進するなどの10項目の重点活動を全面的に推進し、利益を増加させる。小豆グループは全員が心を一つにする企業文化の建設を大いに推進し、アミバを設立する経営モデルグループを推進し、試験企業を選んでベンチマークを確立し、販売の最大化、経費の最小化をめぐって品質管理の改善活動などを展開する。

イノベーションがなければ活力がなく、イノベーションがなければ発展がない。今年、小豆グループは科学技術イノベーション、ビジネスモデルイノベーション、マーケティングイノベーション、製品(サービス)イノベーション、産業イノベーションなど10項目の重点作業を行う。良いパターンは成功の半分です。今年、小豆グループのアパレルプレートは小豆男性服の「一化三優先モデル」、すなわち「運営管理標準化及び店長三優先、開店三優先、供給三優先」を全面的に普及させ、雇用メカニズムを最適化し、店の標準と供給体制を厳格に選択し、小豆男性服の急速な複製、急速な発展の新しいモデルを形成する。今年、小豆男装、小豆居家が825店を新設する。新しく入った電信産業に対して、小豆グループは「両化が深く融合した推進者、スマート企業の模範者」を目標とし、ユーザーの思考、サービスの勝利を理念とし、スマート設備メーカーのためにセットを作り、伝統的な企業のモデルチェンジとグレードアップのために業界応用を行うなど、卓越した業務発展モデルを構築する。

周海江氏は、モバイルインターネット時代には、企業ができるだけ早く思考、管理方式、発展構想を転換する必要があると強調した。小豆グループは産業イノベーションと金融イノベーションを狙い、精確に力を入れ、「産融結合、両化融合」の新型発展の道を歩み、小康社会の全面的建設に多くの貢献をする。