歌力思婦人服ブランドA株が発売され、答礼パーティーが華やかに幕を閉じました。

本は“歌力思A株が発売してそして前例がないのがファッションショーを証交所に持ってきます”のニュースに関してファッション圏、金融圏、メディア圏と友達の世界を請け負ってそして引き続きスクリーンを占有して、このファッションと金融の結合のあらしは更に上から上まで激しく襲います。

全力を尽くして思う

深セン福田シャングリラホテルで開幕し、市政の指導者やビジネス界のエリートらが関心を持ち、成長を支持している社会各界の人々が続々と祝賀に訪れました。

ディナー会場、

多くのゲストのために創造的に代表力と美の結合――「水墨踊り」と「優雅な芸術家」――ニューヨークファッションウィークの素晴らしい再現を表現しました。このショーの最もアイデアがあるのは出演したモデル全員が歌力思各部門から来たのです。

晩餐会の最後に、大勢の来賓が次々と歌力思と夏に豊かな寓意を送った。

贈答は、ホストである夏総則が創意的に「無人機」方式を採用して、現場の来賓のために大礼を抽出し、幸運の端数を抽選されたすべての来賓はそれぞれ歌力思個人高級オーダーメイドドレスのセットを獲得しました。

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つのオンラインの服装のブランドは百億元をやり遂げて、一体どれだけのサブブランドが必要ですか？四五個それとも四五十個ですか？趙迎光の判断は後者です。

「ファッションブランドの孵化プラットフォームを構築する」という表現は趙迎光が2014年に正式に発表しましたが、深層的な基本戦略――韓都衣舎は多くのブランド経営の道を歩み、すでに彼の心の中に深く植えられています。

趙迎光さんは山東大学の韓国語学部を卒業した後、会社から韓国に派遣されました。1998年から韓国の有名なアパレル企業の衣服恋集団と何度も付き合いました。

「当時の衣装恋グループの中には、まだ形が形成されていなかった創業ブランドを含め、大小100ブランド近くがあり、運営も順調でした」

何度も交流した後、趙迎光は結論を出しました。一つの服装企業は大きな規模を達成し、持続的に成長していくべきです。多ブランドは必ず経験するべき道です。結局、一つのブランドはすべての人の位置を占められないです。

2007年趙迎光は帰国して創業して、一気に20余りの商標を登録して、後の多ブランドの発展のために早く準備を始めます。

マルチブランド戦略の下にも、違ったやり方があります。

帰国後、趙迎光は国内のアパレルメーカーの二回の大討論を経験しました。

一つはインターネットでブランドを出すことができますか？この論争は2008年に宝を洗う商店街が創立してそして力を入れて“ブランドを洗う”を育成することに伴ってだんだん落ち着いてきます。

第二に、インターネットアパレルブランドの天井はどれぐらい高いですか？業界の共通認識は、個性的な位置付けが多く、単一のオンラインブランドが100億元を達成するのは不可能で、その天井はラインの下よりはるかに低いので、ブランドの数は大幅に増加します。

しかし、マルチブランドの具体的な実現の道については、異なる見方があります。一つはサブブランドを作るごとに、五臓がそろっていて、相対的に独立していて、資金以外の関連度が極めて低いです。二つは各サブブランドの共用の下の基礎サービスで、独立性は限られています。

二つの考えの背後には一つの問題に対する答えがあります。一つのオンラインアパレルブランドは百億元を達成するには、一体どれぐらいのサブブランドが必要ですか？四五個かそれとも四五十個か？趙迎光の判断は後者です。

2014年、インターネット市場全体が増分市場から貯蓄市場に変化しています。特に成熟度の高いアパレル業界では、いくつかのブランドの成長速度が著しく鈍化しています。

婦人服から見たら10億円ぐらいです」

戦略は決まっていますが、やはり内功から訓練しなければなりません。

最初の数年間、趙迎光はあまり多くのブランドのことに言及していません。チームを率いてメインブランドの韓都衣舎に没頭しています。

2011年には、韓都衣舎の売上高は黒字を前提に3億元近くを達成し、グループ制を中心とした単品全行程の運営体制もますます整ってきました。