未来の服装業界は集中化の個性化の時代に入ります。

近日中に

韓国のISEと投資契約を締結したと発表しました。投資額は約1.15億元です。

今回の対外投資について、森馬関係者は以前メディアの取材に対し、ISEとの提携を選択したと述べました。

業界関係者は、モバイルインターネットの背景の下のルートの変遷、産業チェーンの生産能力の過剰、消費の進級と消費の細分化、および国際ブランドは中国市場の配置などの要素を増大させて、国内の服装企業に店を閉める潮が現れさせて、伝統的な服装企業のモデルチェンジは目前に迫っています。

分析

森馬服飾はこのほど、韓国のテレコムISEとの投資契約を締結したと発表しました。会社は1株当たり4435ウォンの価格でISEの新株式451万株を予約し、合計で約200億ウォンで、2015年4月20日の為替レート174.42で計算します。

公告によると、ISEの設立時期は2000年8月で、登録地はソウル特別市にあり、登録資本金は105億ウォンで、約6036万元である。

ISEは韓国国内で電気事業者サービスを提供しているリーダー企業で、主にWIZWIDサイトとWConceptサイトを運営しています。

このうち、WIZWIDのウェブサイトは韓国国内で初めてクロスボーダーサービスを提供するウェブサイトであり、韓国で電気メーカーの代理購入市場の占有率は50%に達しています。

ベテランのアパレル業界の人が記者を受け入れます。

インタビューでは、森馬服飾は株式取得を通じて海外の電気商家に足を踏み入れ、海外の販売ルートを打開することに有利であると述べた。

「ただし、出資の形態は合併と違って、会社の投資が比較的小さいので、具体的な業務発展の面での発言権は影響を受ける可能性がある」

国際は早いです

強力な侵入、伝統的なファッションカジュアルブランドは消費グループの流失、在庫滞積、資金繰り、戦略転換などの多重試練に直面している。

一連のデータによると、国内のアパレル企業は全体的に「陥落」しており、店を取り囲むようになっている。

財報のデータによると、ベネール内の店舗数は前年度の3820店から388件から3432件に縮小し、388店舗を閉鎖した。

2014年末までに、真ビス中国大陸は213店舗を閉鎖し、佐丹奴は190店舗を閉鎖した。

2013年、メトスボンバーは200店以上閉店し、森馬は700店以上の店舗を閉鎖しました。

ファッションブランドのほかに、中国のメンズブランドの店舗の閉店も加速しています。

財報によると、七匹狼は2014年上半期の店舗総数は全部で347店閉鎖された。

2014年上半期までに、カヌディルは2014年6月30日に店頭店53店舗を閉鎖し、九牧王は73軒を閉鎖し、カヌディルは53軒を閉鎖し、ヒヌールは46軒を閉鎖した。

李寧、安踏、反克、361を代表とする中国のスポーツブランドは、数年前からすでに前倒しで店を通過した大ブームの洗礼を経験しています。

財政紙によると、2014年末までに、ピッカーの授権経営小売店数は471店、361店と減少し、783店に達し、アン踏も318店を閉店した。

ユニクロ、ZARA、H&Mなどの国際的なファッションブランドが大陸部で大きく拡大している。

データによると、四大「快ファッション」ブランドは中国の店舗で平均二日半もたたないうちにオープンした。

2014年のファーストファッションブランドは中国で274店舗をオープンしました。その中で広州に14店舗をオープンしました。

現在、広州には13のユニクロ、9のH&Mの店舗があります。

中国投資顧問顧問の崔瑜は、これまで中国のアパレル業界の市場は供給が需要に追いつかず、新しいブランドが大量に出現したと考えています。

しかし、今は服装産業チェーンの生産能力が過剰で、在庫が高すぎて、国際ブランドの進出、電子商取引の衝撃が明らかであるなどの一連の問題に直面しています。同時に、実体店の販売量は激減しています。店舗の賃料が上がり、人件費も高くなり、利潤の空間も絶えず圧縮されています。

奥行き

モバイルインターネットはルートの変遷を推進します。

業界では、モバイルインターネットの背景に制造されたルートの変遷、産業チェーンの生産能力の過剰、消費のアップグレードと消費の細分化、及び国際ブランドが中国市場の布石を増大するなどの要因によって、伝統的な服装企業の転換が目前に迫っていると考えています。

現在、多くの伝統服装企業は積極的に新しいモデルを試しています。例えば、O 2 O、開発APPの応用、国境を越えた合併、機能ハードウェアなどの「インターネット＋」の革新方式は新しい成長点を求めています。

メトスボンバーは何回もインターネットのモデルチェンジを試みました。

2011年に上場会社から直営サイトの邦販網を剥離し、体外で2年以上育てた後、邦販網は再び上場会社に回収され、O 2 Oモードを起動し、旧店舗を全面的にO 2 O体験店にアップグレードした。

一年余り模索した後、現在の米国は再度位置づけを調整し、服装業界の細分化領域、服装市場を狙って、そして自分でAPPを着用する「范」を構築しました。

現在、メトスボンバーのモデルチェンジはまだ探求段階にある。

しかし、インターネットマーケティングではすでに効果が見られ始めており、昨年放送されたバラエティ番組「変花説」は90後の人気を集め、視聴率は急上昇した。

佐丹奴もO 2 Oモデルチェンジを求めており、2014年にはインターネットの携帯電話の支払いをオフライン取引のフロントにしようとしたが、失敗を挽回できなかった。

データによると、2014年の佐丹奴の売上高は55.45億香港元で、2013年の58.48億香港元と比べて9%下落し、大中華地区の大陸業績は最も下落した。

電子商取引では、2014年のネット売上高は1.83億香港元で、2013年の1.74億香港元に比べて6%伸びて、不振を示しています。

また、買収は伝統的なアパレル企業が突破口を探している新たな試みでもある。

森馬服飾が韓国のテレコムISEに出資すると発表したほか、貴人鳥も最近2000万ユーロを投資してスペインのサッカー経済会社「BOY」を買収すると発表しました。

投資前に、森馬の2014年の営業収入は81.47億元に達し、同11.7%伸びた。

中信証券研究報によると、今回の買収は森馬が力を借りる「インターネット＋」の全面的な転換の重要な推進であり、会社のクロスボーダー・プラットフォーム業務は期待できる。

少し前に、スポーツブランドの李寧さんは手をつないで、「スマートハードウェア」の概念を借りて、勢いを挽回したいです。

財政報告によると、2014年通年の李寧の損失は7.8億元で、李寧の3年連続の損失です。

李寧によると、会社は積極的にインターネットを抱擁しています。会社のデジタル化プラットフォームは今後2～3年の発展力の重点となります。

現在、李寧はすでに小米、京東、漫威などと提携しています。

ミニブレスレットと提携して発売されたスマートシューズは2015年第3四半期に発売される予定で、業界の分析では、スマートな着こなしの概念を搭載し、ミニファンのマーケティングもあり、将来性は期待できると指摘しています。

中国投資顧問顧問の崔瑜は、未来の服装業界の経営モデルは電気商プラットフォームとショッピングセンターの二つの主要なルートになると考えています。

モバイルインターネットの機会をつかみ、成功した伝統的なアパレル企業がより多くの市場を占める可能性がある。

小さい規模、地方性のブランドは競争の中で次第に舞台から退出して、未来の服装の業界は集中化、個性化の時代に入ります。