小豆グループは着実に3つの法宝を発展させています。

去年、国内紡績服装業景気が下がり、業界全体が低迷する中、江蘇省の小豆グループは逆の勢いで上昇し、売上高は471億元を達成しました。科学技術の進歩を重視し、技術人材を尊重し、ビジネスモデルを革新し、情報化の建設を加速する。有力な対応策は小豆グループ着実に発展して強大になる法宝。

　　ステアリング創造運営

伝統産業のスタートですが、あずきグループは技術革新と科学技術開発を重視し、科学技術革新を企業の持続可能な発展の原動力としています。1993年には、小豆グループは商標科を設立し、前後して知的財産権管理制度、科学技術革新技術成果奨励方法などの制度を制定し、社員に発明創造と知力創作を展開させ、技術革新活動の展開を促進する。現在までに、小豆グループは34種類の商品と8種類のサービスブランドを登録し、54カ国と地域で商標国際登録を完了しました。2014年までに、小豆の累計特許出願件数は2000件以上に達しています。

小豆グループは積極的に「三本のチーム」を作っています。即ち、国内外の一流の高レベルの革新人材チーム、軍隊を率いる創業人材チーム、国際水準の高級管理人材チーム、及び技術が優れた高技能人材チームです。人材プロジェクトの実施を通じて、小豆グループは博士、シニアエンジニアなど国内外のハイレベル人材100名を導入しています。現在は、小豆家紡研究開発センターだけで50人近くの専門デザイナーがいます。毎年3%以上の開発投入を確保し、数百種類の新商品を出しています。小豆グループ無錫長江実業有限公司の王竹倩会長が紹介しました。

現在、多くの民間企業の発展は労働力ボーナスの削減、自然資源の不足、生態環境の圧力の増大、産業競争力の低下などのボトルネックに直面している。しかし同時に、民間企業は就業の配置、社会の安定などの面でより大きな役割を果たさなければならない。これに対して、小豆グループは生産経営から経営創出への転換に力を入れ、80%の製品生産を代行企業にアウトソーシングし、グループ本部は設計の強化、販売ルートの拡大、向上に力を入れています。ブランド効果と利益小豆グループの周海江総裁は記者団に語った。

　　ビジネスモデルを革新する

周海江から見れば、将来の競争は製品やブランドの競争ではなく、ブランドのビジネスモデル間の競争です。適切なビジネスモデルとビジネスチャネルを見つけて、ビジネス革新によってブランドの技術価値を実現してこそ、中国のアパレル産業は本当に国際ファッション発言権を獲得することができる。

近年のアパレルブランドの端末の業態の急速な変化、エレクトビジネスの深刻な衝撃、高在庫、端末の小売業績の悪化などの現実に対して、アズキグループの主力ブランドである小豆メンズは2011年に全信託ビジネスモデルをスタートさせました。このモデルは加盟者が資金を提供し、サプライヤーが製品を提供し、会社が統一的に運営管理する。最大の利点は在庫ゼロ、リスクなしである。このモードでは、加盟商、サプライヤー及び会社の三者がエンド顧客をめぐって協力し合い、三方共栄を実現します。

すべての委託管理ビジネスモデルの登場は、小豆のブランド優勢、製品優勢及びサービス優勢を十分に発揮し、多くの加盟企業の参与を引きつけました。江蘇省の小豆実業株式会社の周宏江総経理によると、今年の第1四半期には、小豆男装店の会員が170万人ほど増え、成約件数は前年同期比127%増となり、売上高は99%増となった。

直面する電子商取引の急激な発展を遂げて、小豆の旗の下にいくつかの服のブランド——小豆のイメージ男装、小豆の日常生活、小豆の家紡、依迪菲、レティニ及び紅豆杉は天猫、淘宝、京東、QQ商城などの第三方ネット販売プラットフォームでネットショップを開設して、伝統的な服の販売モデルと電子商取引をドッキングすることを試みて、「統一ブランドと製品のスタイル、消費者はオンラインショップを注文して、オフラインの3000軒以上のオンライン販売店に行って、ネット上の中のいかなるオンライン販売モデルも体験します。」オンラインとオフラインを連動させて、消費者がどのネットワークプラットフォームの小豆専門店でも四季折々の服を揃えることができるようにします。

　　知恵企業を作る

国家レベルの情報化と工業化の深度融合モデル企業として、小豆グループは企業情報化建設を重視しており、その服装専門チェーンは業界で率先してERPシステムを採用し、店舗の管理と運営を行い、タイムリーにフィードバックと販売のコントロールを行う。小豆の洋服の設計生産段階では、設計、パレット、排料ともにCAD/CAM（コンピュータ支援設計とコンピュータ支援製造）の制御を実現し、製品の品質と生産効率が大幅に向上しました。

柔軟で効率的な情報化システムにより、昨年11月、小豆グループは工業・情報化部から発行された第4陣の移動通信転売業務の試行承認を受け、全国で初めてモバイル転売許可証を取得した紡績類企業となりました。これにより、小豆グループは、基本的な電気通信事業者から移動通信サービスを購入し、サービス内容を再包装し、携帯音声業務、SMSカラー通信業務、モバイルデータ業務などを含む移動通信業務を自社ブランドで展開することができる。私たちは将来的に中小企業の顧客市場を狙って、特色のある電気通信サービスを提供します。小豆電気有限公司執行副社長の霍志強氏は言う。

現在、小豆集団はアパレル業の「二化」融合の角度から分析し、ビデオ監督、RFID（無線周波数識別技術）、知能服装が一体となる「知恵服装」の理念を提出しました。携帯端末事業においては、あずきグループは店舗の映像監督、無線周波数電子タグ技術、企業の携帯アニメなどを試みた。

最近、無錫錫錫錫錫錫山区の小豆服専門店では、小豆グループが生産した服ごとにスマートチップがあります。店員が交代する時、棚卸器を持って店の周りを一周して、各エリアの服を掃きますと、服の中のスマートチップは数量、色、デザインなどの情報をリアルタイムにバックグラウンドに伝えて、販売状況によって直ちに倉庫に連絡します。このスマートストアシステムはお客様に便利なだけでなく、人件費も節約できます。店舗の効率を高めます。