華潤万家は「親分」という心理で整合に対処することを指します。

華潤万家にとって、合併TESCOはもちろん1＋1＞2の効果を期待しています。

「華潤万家とTESCOが本当に融合するのは店舗を変えるほど簡単ではない。TESCOの国際サプライチェーンとドッキングできないなら、華潤万家にとって買収合併はあまり意味がない」

丁利国は、華潤万家の観点から、やはり人材を残しておく必要があると言いました。

「華潤万家の自身のメカニズムは変えなければならない。国有企業改革を提唱しているが、なぜ華潤万家は変えられないのか」

丁利国はTESCOは華潤万家に適応するべきではなく、華潤万家はTESCOに適応するべきだと考えています。

目下華潤万家も経営管理の面から早く華潤万家の店長クラスの社員を楽購に入れて、これからの計画を実行したいです。

「買収後はこうした決定をする権利があるが、乱暴な扱い方や態度は受け入れがたい」。

上記の楽購従業員は記者に語った。

上記のようなレパートリーの話が事実だとすれば、華潤万家はやはり「親分」の気持ちでレパートリーを統合する問題を見ています。

「華潤万家はせっかくTESCOを買収しましたが、その人材を流失させたら、きっと大変なことになります。」

丁利国は表します。

記者の知るところによると、現在はTESCO華東区の65店舗を除いて、TESCOは全国で華南、華北の各15店舗と東北の21店舗を全部華潤万家の所属区域に統合しています。

実際、華東地区の融合は一番難しいです。業態が多くて競争が激しいです。

また、華東区華潤万家傘下の華潤蘇果システムは複雑です。

華潤万家の関係責任者は記者に対し、今回の統合を通じて華潤万家システムに華潤潤を統合する意向があると明らかにしました。

2004年に苏果を买収して以来、华润苏果は同じ华润万家の一つの「心病」であり、统合もなかなか踏み出せずにいます。

華潤万家が華潤果を統合するのはTESCOを統合するのと同じくらい難しいです。

華潤万家の革新力はやはり称賛に値する。

無人スーパーも小売業も流行に追随し、現在は華潤万店の小業態店は約1500店あり、今年下半期には加盟店がオープンする予定です。

に頼る

華潤万家電商プラットフォーム「e万家」も6月19日にオープンします。

華潤万家電商事業部総経理の李_さんは記者に「

2020年までに百億規模に達する見込みです。

「e万家」の最大のポイントは、「楽購express」のコンビニが売り場の裏に「電気商中継所」を設置し、売り場の前に「電気商自己申告棚」を残して、後日の「オンラインラインの下」のワンストップ体験です。

「イギリスでは貨物の引き渡し方式が非常に一般的で、現在TESCO電気事業はe万社のシステムに統合されています。データ、完全な選別配送、食品保温技術などが含まれています。」

李_は言った。

自身の武器庫を豊かにしてこそ、電気商の衝撃を恐れないのですが、華潤万家の困惑はTESCOを融合させて、本当のチェーン企業になります。

「3～5年で融合する計画です。これは長い過程です。華潤万家も意識的に双方の融和を加速しています。要はやはり華潤万家自身の体制を変えることです。」

丁利国は、焦頭乱額に陥った華潤万家も小売業の白熱化競争に直面していると考えています。もし企業内部に変動があれば、店の店長や管理職が心を込めて経営しないと、業績に反映されるのは当然です。