大データ時代の伝統産業はどうやって包囲を突破しますか？

最近、シンガポール中華総商会は国内に招待します。

分野で有名な専門家、中国最初のインターネット+智庫シリーズシリーズシリーズシリーズの総編集者、中国電子商務研究センターの曹磊主任は

時代の思考と典型的な業界応用事例」の講座。

今回の研修対象はシンガポール国際ビジネスパートナー計画深圳杭州視察団で、メンバーはシンガポール国内の二十数社の有名企業を訪問しています。例えば、Rollyesの創立者である藍恵華、Pbulic N_prvate Ltdの会長の梁賓、Teksavers（S）Pte Ltdの社長である陳志耀などの企業の核心的な貿易、医療の身分、伝統的な配置、電子的な物流、電子的な地位、伝統的なものです。

ビッグデータは市場と消費者を代表して発言します。

大きなデータは社会問題、商業マーケティング問題、科学技術問題をよりよく解決するほか、予測可能な傾向は人間本位の大きなデータ方針である。

人材は地球の支配者で、大部分のデータはすべて人類と関係があって、大きいデータを通じて(通って)人の問題を解決します。

例えば、個人のデータセンターを設立して、一人一人の日常生活習慣、身体征、社会ネットワーク、知識能力、趣味性情、病気嗜好、情緒変動…

つまり、記録者は生まれた時から毎分毎秒、思考以外のすべてを保存しています。これらのデータは十分に利用されます。

医療機関はリアルタイムでユーザーの健康状態を監視します。

教育機関は更にユーザーの好きな教育訓練計画を制定します。

サービス業界はユーザーにリアルタイムで健康的な食品とその他のサービスを提供します。

ソーシャルネットワークは、あなたに適切な交友相手を提供し、志を同じくする人々のために様々なパーティー活動を組織することができます。

政府はユーザーの心理的健康問題が発生した時に効果的に関与し、自殺、刑事事件の発生を防ぐことができる。

金融機関はユーザーに効果的な投資信託管理を行い、ユーザーの資金により効果的な利用提案と計画を提供できる。

道路交通、自動車のレンタル及び運送業はユーザーにより適切な交通ルートと道路サービスの手配を提供することができます。

緑茶レストランを例にとって、緑茶レストランは毎日1～2時間並んでいます。5年間で30のチェーン店に発展しました。現在は0閉店しています。一人当たりの消費額は60元ですが、どの店でも利益があります。単独の店は1日1500人を超えています。このレストランの名前は緑茶です。

緑茶はなぜこんなに熱いですか？

曹磊は成功した布石の7点の黄金の秘訣を指摘しました。

1、慎重に住所を選んで店を閉めるリスクを下げる

2、核心：高い価格性能比は大量の客を引きつけます。

3、チェーンストア：巧はインターネットツールを使って新市場開拓のために温度測定を行う。

4、口コミ管理によるブランド効果

5、ビッグデータの分析はマーケティング手段を改善する。

6、細かいところからお客様の体験を高める：番号付けシステムの知識

7、飲食業の「黄金十年」を正確に把握する

大きいデータは小売業の020突破の道を分析します。

まず、曹磊は京東を例に、ネット小売業者がO 2 Oにどうやって足を踏み入れるかを紹介しました。

小売りO 2 Oは現在3つの商品ラインがあります。コンビニのドラッグストアのお店のモデル、大型売り場の生鮮モデル、服装の靴と帽子のバッグのブランドの専門チェーンです。

京東のO 2 O製品体系は標準商品の資料庫、全ルートのマーケティングツール、商店バックグランド管理システム、会員クラブ、ネットバンク財布消費クレジットとデータ管理プラットフォームを含み、京東オープンインターフェースを通じて、大手企業のERPシステムを接続して、商店、商品、会員、取引、アフターサービスと物流情報を取得します。

京東はまた、三大物流プラットフォームを構築してO 2 O業務に協力しました。

全国と同都市の配送配置はすでに完成しており、現地のリアルタイムポイントとポイントの物流配送システムが完成したら、オフラインの下で現地のリアルタイム配送のO 2 Oサービスの拡張に協力します。

三つのシステムはお客様と商店に「1時間で」、「定時で」、「15分で非常に速い」、「訪問体験」、「近くの店のアフターサービス」などの個性的な物流サービスを提供します。

第二に、百貨店のO 2 Oについて、曹磊はまずいくつかのデータを見せました。

中国

研究センター（100 EC.C）のモニタリングデータによると、2013年、中国の百貨店チェーンのオンライン取引額は39.6億元に達し、チェーン百貨店全体の取引額の1.1%を占めていますが、このデータはオンラインショッピング市場全体の0.2%を占め、オンラインショッピング市場の占有率はとても低いです。

2014年上半期の全国100社の重点小売企業の小売売上高は同0.2%減少し、成長率は同10.9%減少し、上半期の百貨店の閉店件数は15社に達した。

曹磊によると、伝統小売百貨のモデルチェンジは目前に迫っている。

「包囲を突破する」経路の選択について曹磊は、O 2 OはC 2 C、B 2 C、

プラットフォーム以外の「ブルーオーシャンモード」は、大きな発展空間を持っています。

曹磊によると、国内のデパートのO 2 Oにはまだ多くの問題が存在しています。例えば、共同経営制を採用して商品の経営能力が悪い、注文書を直ちに交付できない、専門の運営チームが足りない、マーケティング手段と資源が相対的に不足しています。

海外を見ると、参考になるところがたくさんあります。外国では一般的に購入制が実施されています。

曹磊は百貨店O 2 Oの3つのモデルチェンジ動向をまとめました。情報化建設を強化し、単品化管理を全面的に実現しました。オンラインチャネルの差異化の位置づけ；モバイル端末の配置――サービスは重さで、取引は次のものです。

百貨店はO 2 Oの部分を作って、曹磊はまた王府井百貨、高級品の割引、万達の実例を引用して、マルチ次元は伝統百貨を解析してO 2 Oのモードのルートをします。

生徒たちは続々とヒントを示した。

最後に、曹磊は宝を洗って、アリの小さい貸付け、蘇寧、唯品会、菜鳥のネットなどを例にして、電気商がどのように大きなデータを利用して業務拡張を行うのかを説明しました。

十年一日のように「インターネット＋」産業を推進します。

調査によると、中国電子商取引研究センターの曹磊主任は現在、国内で人気のある「インターネット＋」研究分野の権威専門家であり、浙江大学のEMBA客員教授、清華大学総裁クラスの特別招聘主講教授、国務院発展研究センターの「中国経済年鑑（電子商取引編）」の編集委員、中国電子商取引専門家の倉庫専門家でもあり、出版と編集している電子商取引、インターネット金融シリーズの十数部にもあり、各省や大学に招かれている。

聞くところによると、曹磊は十年に一日のように「インターネット＋」産業応用を研究し推進してきた。

現在国内で最も人気のある「インターネット＋」の最前線の研究者と推進者として、国内初のシステム紹介「インターネット＋」シリーズの著作を編集しました。中国の「インターネット＋」シンクタンクの発起人で、十数年にわたって「インターネット＋産業」、電子商取引、O 2 O、ビッグデータ、インターネット金融、電子商取引物流などの「インターネット＋」応用分野の研究に専念しています。