永輝は競争の発展の道を歩いています。

電気事業者に迫られて、今各大手小売企業は次々と多業種多様な配置を展開していますが、永輝氏は更に重点を置いています。サプライチェーンと消費者サービスを主につかんで、ほとんどの動作はこの二つの面をめぐって行われています。

購買先では、永輝はすでに聯華、中百等と同盟を形成しており、規模の優位性はより明らかであり、今も徐々に直採、統採比率を向上させています。昨年ミルク国際、京東などの重ポンド投資を導入してから、永輝もクロスボーダー商品やオンラインチャネル商品などをめぐって世界的なサプライチェーンの整合を展開しています。

消費者の「新鮮」が海で淘、代理購入する時、永輝は店をその家の入り口まで開けます。昨年から、永輝スーパーにミルク国際有限公司の投資を導入したのは、そのグローバルサプライチェーンシステムを重視しています。続いて上海東展国際貿易有限公司を統合しました。今年もオーストラリア最大のワイングループ富邑グループと提携して、世界サプライチェーンで明らかな資源優勢を持っています。

これまで、永輝は競合の発展の道を歩んできた。これは新経済情勢の下での革新であり、穏健な発展方向でもある。

特に小売業が低迷している今、永輝は市場環境の変化に順応して積極的に転換しています。「小売企業はビジネスの本質を大いに語っています。永輝のサプライチェーンを完備させることは、より良い商品を作るために、消費者により良いサービスと体験を提供することです。永輝副総裁の翁海輝氏は、「中国経営新聞」の記者の取材に対し、永輝スーパーマーケットからは、生鮮を核心競争力とし、本業を強化する必要があると述べた上で、インターネットと電子商取引の手段を利用して、企業の新たな成長極を作り上げると述べました。しかし、他の小売業者はスピードを落としていますが、快速道路に走る永輝さんは楽観的すぎませんか？

11月18日、500近くのスーパーチェーンを持っている永輝さんは上海で新しい業態の会員店をオープンしました。お客さんは100元/年の会員カードを持ってから、この面積の200平方メートルの超小型会員店で買い物ができます。現在まで、永輝の傘下には大きな売場、紅標スーパー、Bravo（永輝精緻スーパー）、会員店などがあります。

「永輝多業態の発展の原動力は、消費者がより重視する商品とサービスである」翁海輝氏によると、現在の小売店は絶えず消費者に合わせる必要があり、今回の会員店は細分化された消費層の特徴によって作られたもので、ハイエンドの売り場に慣れた消費者の人々は大売場に買い物に行きたくないです。地気を満たす大きな売場は大衆の消費に適しています。

記者によると、永輝は会員店を開くのもより正確な会員の集めとサービスをするためであり、会員店は中高層の顧客をターゲットにしており、会員店は消費者の身分をより正確に分析し、同時にその物に価値のある商品を提供することができる。しかし、ウォルマート傘下のサム会員店と比べて、200平方メートルの永輝会員店は小さく精緻に見えますが、永輝はもっと周到に考えています。会員店は周辺地域の消費者にサービスを提供しています。

これまで、小売りで世の中を生きてきた「奥の手」を利用して生鮮経営を行ってきましたが、永輝スーパーは電気商との直接競争を避けました。ただ、従来の小売業のインターネットモデルチェンジは新たな発展方向となりつつあり、今年8月、京東は43億元を永輝スーパーに出資すると発表しました。流量の取得は小売企業の転換にとって最大の悩みであり、京東のインターネット遺伝子を接ぎ木することは、永輝の全ルート販売の加速を助けるかもしれない。

永輝にとっては、京東を利用して顧客基盤を拡大することができます。特に永輝の店舗は福建、重慶、北京などに集中しています。店舗は密集していません。京東の力があれば、消費者に対する露出度も大幅に増加できます。永輝スーパーの知名度はウォルマートカルフールに比べてまだ比較的弱いです。ベテラン小売専門家の丁利国さんはそう思います。

京东にとって、猫スーパーとウォルマートホールディングスの1号店の急速な発展は大きな圧力であり、3 C商品の経営を中心とする京东の生鲜领域はその强みではなく、生鲜の运営はロスなどの管理が高く、専门の小売商と结び付けて生鲜の运営を行うことができる。

翁海輝氏は記者団に対し、永輝と京東の協力はオンラインラインの下の二つの優れた企業のウィンウィンであり、これも現在の小売企業が全ルートを通じて流通する方式であり、永輝氏が必要ではないと語った。電気商あるいは京東は生鮮の経営の上で人力の物の力と財力を使ってプラットフォームをして、同一の領域で競争して、効果的な補充を形成します。

将来は京東に永輝スーパーがあります。スーパーの商品を京東に「接ぎ木」して、「京東家」を通じて配送します。会員店の開設も一番いい注解です。実体小売業者にとって、オンラインチャネルを通じて、実体小売業者は電気商より消費者にもっと良いショッピング体験をもたらすことができます。また、消費者にオンラインの区別を忘れさせます。

強いサプライチェーンを構築し、購買優位を高めるために、11月20日、永輝スーパーは韓国CJグループと合弁会社を設立すると発表しました。韓国CJグループの傘下で商品の世界購買、食品流通及び団膳の子会社を担当しています。

今回の協力範囲は主に以下の通りです。一つは北京に合弁会社「北京彩食鮮食材流通有限公司」を設立し、海外の先進的な「中央厨房」モデルを共同で導入し、食材の前処理サービスを提供します。第二に、全世界の購買サプライチェーンを最適化し、CJ Freshwayの生鮮購買ネットワークは全世界の50近くの主要生産国をカバーし、24000種類の製品をカバーします。双方は自分の優位資源を利用して、新鮮な果物、肉類と水産物を世界範囲で仕入れ、永輝スーパーとそのB 2 CとB顧客に提供します。

　　スーパーマーケットサプライヤーと合えれば、双方に有利である。それだけでなく、より効率的に相互信頼できるゼロ供与関係を構築するために、永輝もブランドメーカーを買収しています。去年、永輝スーパーはそれぞれ新希望六と株式有限会社、貴州マオタイ酒株式会社と提携しました。永輝のために、永輝スーパーの商品を注文して、仕入れコストを下げると同時に、多くのスーパーの種類の中でその価値を明らかにすることができます。

「供給構造の最適化は、供給効率を向上させ、供給品目を拡大し、企業競争力の強化に大きな役割を果たす」杜岩宏は、現在の小売市場の状況は気品が高くなく、仕入れコストを低減することが重要であり、企業の利益空間を効果的に向上させると考えています。翁海輝氏は記者団に対し、永輝のグローバルサプライチェーン統合の足並みは止まることなく、さらに深化すると明らかにした。