なぜH&Mやzaraなどのファストファッションが「国一の富」を築いたのか。

手当たり次第に国や地域のトップ富豪のリストをめくると、世界で最も稼いでいるのは科学技術や石油企業ではなく、ファストファッション。

スウェーデン初の富豪はH&Mのステファン・パーソン会長だ。オランダ初の富豪はBrenninkmeijerファミリーで、C&Aオーナー。スペイン一の金持ちは、Zaraの親会社であるInditexグループの創業者であるAmancio Ortega。彼はヨーロッパ初の富豪でもあり、8月1日現在の総財産は751億ドルで、現在はフォーブスの世界億万長者ランキングでビル・ゲイツに次ぐ2位にランクインしている。

アイルランドでは、ウェストン・ファミリーが8年連続でフォーチュン・チャートのトップにランクインしている。彼らはハイエンドを持っているデパート軒Selfridges，でももっと重要なのは彼らもPrimarkだの所有者です。

昨年9月、この超低価格で有名なブランド米ボストンに77,000平方フィートの旗艦店をオープンしたばかりだ。米国市場での販売価格はForever 21より20%、Old Navyは33%、H&Mより40%低い。しかし、野村証券によると、1平方フィート当たりの売上高は488ポンドに達し、H&Mの1.6倍になる。

一方、日本で1位を占めたのはユニクロの親会社ファーストリテイリング（ファーストリテイリング）の柳井正会長兼最高経営責任者で、8月1日現在で171億ドルです。昨年は富が48億円縮んだとしても、日本一の富だ。ファーストリテイリングの2015年の売上高の80%がユニクロから来ていることを知っておく必要があります。

インディテックスの過去10年間の店舗数の変化

メリットはそれぞれ異なりますが、全体的にファストファッションブランドが成功した理由は、そのファスト、ファッション、平価で金額が多いのが少ないという特徴にあります。例えば被投資会社Bernstein「アパレル業界の最高のビジネスモデル」を持つZaraは、5週間以内に新しいデザインを設計、生産、棚に上げることができ、リニューアル速度は2週間に1回に達し、需要に応じて柔軟に製品構造を調整することができる。

しかし、ここ数年、ファストファッションブランドがさまざまなマーケティングを通じてモラルファッションの概念を何度も強調してきたとしても、コストを抑え、規模化した利益を得ることができるのは環境と安価な労働力の代償である。

香港のNGO組織SACOMが先月発表したレポート「Reality Behind Brands’CSR Hypocrisy：AnInvestigative Report on China Suppliers of ZARA、H&M、and GAP」、Zara親会社Inditex SAのサプライチェーンはアジア、特にバングラデシュと中国に集中しており、2015年のサプライチェーン労働者数は合計112,3576人で、全世界の従業員数13,7054人人の8倍。

Inditex SAとH&Mは2013年から年からサプライチェーンデータが公開されているが、実際の調査では工場労働者の生存環境は楽観的ではないことが分かった。南海南宝靴工場を例にとると、接着糸の労働者の2月の9日間の賃金は700元で、平日は毎日12時間以上働いています。

ファストファッションが成功したのは、消費者の心理状態と需要の変化がもっと重要な理由だ。全米小売業連合（National Retail Federation）デジタル部門責任者Vicki Cantrellはqz.comを受け入れていますインタビューでは、「少し前までは、きちんと裁断された生地の良い黒のスカートを購入し、何度も着ていたかもしれませんが、今ではソーシャルメディアが消費者と技術のやり取りを変えています」と話しています。

ソーシャルメディアは消費者たちをファッション画像のどこにでもある世界に投げ込み、ファストファッションは見たデザインを安く買って身につけることができるようにした。この消費パターンは、アパレルを「一時的な財物」（temporarytreasure)，「長持ち」はもはや重要ではありません。

Cantrellは消費者の心理状態と需要の変化も前世紀の60 ~ 70年代に百貨店が台頭した理由。当時、多くの中産層が郊外に移住し、大手百貨店やスーパーチェーンのために条件を作った。

言い換えれば、いつの時代のビジネスストーリーも本質的には消費者をいかに賢く満たすかということだ。ファストファッションの成功はもう一つのこのような物語にすぎないが、私たちは誰もがその誕生を後押ししている。