米国はインターネットでの「火傷」の経験でブランドをアップグレードできますか？

ルートの下に配置し、

進級は依然試験を待つ。

世界服装靴ネットによると、先日、

（以下、「美邦」という）100店以上の店舗が一斉にオープンすると発表しました。

試算によると、米邦は12月に1日平均5店舗を新設する。

インターネットの分野でのレイアウトの陣痛を経験して、米国はここ数年来反省の中で調整を行って、絶えず製品とルートのアップグレードを行います。

若いです

米国の製品開発と革新能力を試しています。米国はインターネット分野での蓄積と経験によってブランドのアップグレードを完成するかどうかはまだ観察が必要です。

百店舗がオープンする

アメリカは開店のペースを速めている。

12月23日、米邦は100店以上の店舗が一斉にオープンし、新イメージの店舗としてオープンしたと発表した。

その中のスーパー半分はショッピングセンターの店です。

前日の夜、米邦グループの董事長の周成建はブランドの代弁者と関暁真っ赤で、ファッションの達人のChloe、Alan、Yufieなどと一緒に米邦上海五角場万達新店に到着しました。

周成建氏によると、現在のアメリカの傘下には5大ブランドがあり、アメリカの主要ブランドを除いて、異なるブランドの開店面積にも独自の基準がある。

この5つのブランドは一緒にショッピングセンターに入ります。

モデルチェンジショッピングセンターのルートは米邦のアップグレード後の揺るぐことのない戦略であり、今後も引き続きルートの最適化を図る。

周成建氏によると、将来の会社の戦略目標はブランドの競争力を王の市場配当時代と価格に敏感なインターネットビジネス時代から脱出させることであり、価値競争力をよりよく見せて、今の新興ルートと新生代消費者の需要に合わせて、さらに産業チェーン全体のアップグレードを促進することである。

調査によると、米国の5つのブランドの異なる組み合わせは、異なるショッピングセンターのニーズに適応することができますし、同じ種類のショッピングセンターが異なるフロアで、さまざまなビジネス環境で作ったビジネスの雰囲気に適応することができます。

今年の下半期以来、米国全土が急速に拡大している。

今年7月18日に全ブランドのレベルアップ発表会を開催して以来、米邦はすでに複数の企業と戦略提携契約を締結しており、現在は販売、パートナー、直営総開発店舗に加盟して約20万店を契約しており、今後数ヶ月から来年上半期にかけて順次開業する予定です。

今年10月、米邦は新城、万達、印力などの不動産企業と戦略提携を結びました。

誤りを返します

ルートの下に配置し、ブランドとルートのアップグレードを行うことは、米国がインターネットの陣痛を経験した後の選択である。

過去数年間、米国はインターネットのルートでさまざまな種類のゲームを始めましたが、結果はなかなかうまくいきませんでした。

2013年10月、レイアウトオンライン販売プラットフォームのために、米邦は傘下の電子商取引プラットフォーム「邦購」を回収し、このプラットフォームに対してインタフェースのアップグレード、製品の追加などの改造を行った。

「邦販」は2010年に創設され、2011年には売り上げ不振で米上場企業から分離された。

2013年10月、米邦はアリペイとの提携を発表し、アリペイ公衆サービスプラットフォームに参入した。

2014年には5000万冠のバラエティ番組「奇異説」を非難し、2015年4月には独自の「範」アプリを発表した。

2015年7月、米邦は会社の10.78億株を非公開発行し、90億元の人民元を増額する予定で、「智造」産業サプライチェーンプラットフォームの建設、O 2 O全チャネルプラットフォームの構築、インターネットビッグデータクラウドプロジェクトの建設に用い、O 2 Oを引き続き継続することを志している。

また、米国は大手エレクトビジネスのプラットフォームに入って旗艦店を開設し、全面的にオンラインレイアウトを拡充しました。

O 2 Oレイアウトをいろいろな種類で進めていますが、効果はあまりよくありません。

2015年、米邦の損失は4.31億元で、2016年の赤字は黒字だったが、2017年前の3四半期の業績から見ると、米邦は依然として1.24億元の損失を残している。

一方、アメリカはまだ閉店しています。

2012年、米国は上海淮海路の旗艦店と北京前門大街店を相次いで閉鎖しました。

2014年初頭、米邦傘下のME&CITY店は王府井に撤退した。

同年、王府井の歩行者天国にあるアメリカの旗艦店はすでに閉店しました。

公開資料によると、2014年の米邦の全国閉店件数は800店に達した。

アパレル業界のアナリストの馬崗さんによると、米邦のレイアウトラインの下でルートのやり方はブランドのアップグレードをしていて、常規的な動作に属しています。

米連邦は前に一部の店舗を閉鎖し、新店舗は新しいイメージ、新しい商品構造で消費者の目の前に現れています。このようにしても、米邦は店舗イメージのアップグレードと商品の回帰を宣言しています。

ファッション業界のアナリスト、程偉雄氏によると、米邦は数年前にブランドや商品に多くの力を使っていなかったが、かえってインターネットの革新に大きな力を入れて、米国を「モバイル猫」にしたいという。

しかし、よく知られているように、インターネットは「お金を焼く」分野であり、米国はこの面で消費するエネルギーが多すぎて、投入と産出は比例しないので、米国の主要業務に影響を与え、赤字をもたらします。

「しかし、何の益もないわけではない。

長期的に見て、米国はこの一連の動作を行った後、インターネットの革新の面で多くの技術、資源と経験を沈殿させました。ショッピングセンターのレイアウトについて、モデルチェンジとアップグレードを行うのは参考になります。

現在のところ、米邦の多くの店舗は知恵のある店舗であり、これはまさにブランドのインターネット分野での経験を生かして、ブランドのアップグレードに有利である。

今回の米邦レイアウトショッピングセンターのルートは中国の伝統ブランドが製品に回帰しており、もはやインターネットを盲目的に追求しないということを示しています。

程偉雄説。

{pageubreak}

進級はまだ試験を待つ

インターネットの陣痛を経験した後、米国は改めてレイアウトを調整し、ブランドのアップグレードを行います。

この過程で、米国もチャネル転換、製品差別化などの試練に直面している。

米邦の新店舗計画では、ショッピングセンターのルートをモデルチェンジすることが主要戦略である。

ショッピングセンターという重要なルートの中で、アメリカは他のブランドの激しい競争に直面しています。

公開資料によると、ファッションブランドのユニクロ、H&M、URの3つのブランドはショッピングセンター内のルートがほぼ79%以上（ユニクロ79.6%、H&M 80%、UR 86.5%）に達しており、2017年上半期には、ファストファッションブランドの新規店舗が平均93%以上でショッピングセンター内に開店しており、特に海外で国内市場に進出したブランドは、その初店の多くがショッピングセンターを選択しており、すべての店舗の中でショッピングセンターの90%以上を占めている。

多くのブランドがショッピングセンターを占拠しています。商品が勝負の鍵になります。

程偉雄氏によると、米国は安心してチャネルを作り、ユーザー体験の戦略は市場の発展方向に沿っているという。

しかし、米邦は既存の歩行者天国の店舗からショッピングセンターの主流ルートに転化しており、この転換は短期的には大きな投入となる。

また、歩行者天国からショッピングセンターまでは、消費場所の変化に適応する過程が必要です。これは企業が異なるスタイルの製品で新しい消費形態に適応する必要があります。

ブランドの全面的なアップグレードのために、アメリカはラインの下で販売ルートを開拓すると同時に、製品のアップグレードも行っています。

調査によると、今年7月、米邦は五つの新しいシリーズのブランドを出しました。NEWear（カジュアルスタイル-青春非凡）、HYSTYL（潮流の範-干潮を楽しみにしています。）、Nペンタvachic（都市軽ビジネス-新鮮な都市）、MTEE（街頭の趣-不趣型）、ASELF（森系-簡約森活）。

米邦によると、ブランドのアップグレードの方向は伝統的に単一化したカジュアルファッションブランドから、多様な態度と極致体験を表現するマルチライフスタイルブランドへと変化している。

「商品とショッピングセンターのルートが合っているかどうかは調整の過程が必要だ」と程偉雄氏は記者の取材に対し、米邦の以前の開店形式は閉ループに属し、自粛が強く、ショッピングセンターに開店するのは大きな生態であり、差異化、時代と共に変化することができるかどうかは、企業のバックグラウンド製品の開発とサプライチェーンにとって挑戦であると述べた。

アメリカのユーザー層は比較的若いです。ブランドの革新度、ファッション化、差異化にも挑戦します。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。