ZARA、ユニクロ、H&Mの動きが頻繁に速くて、新しい小売の戦いが始まりますか？

中産階級はだんだん消費の主力になりました。ミレニアム世代はもう速いファッションの短い喜びに満足しなくなりました。

「不確実」は永遠に小売業のキーワードであり、私たちが置かれている消費環境を見回しながら、「新」の基準をめぐって急速に回転しています。

変化自体はゲームのルールを更新しています。すごい勢いで、リズムの中で「ギアアップ」だけが波に巻き込まれないようにしています。

ユニクロは中国市場に初めて進出したファーストファッションブランドとして2002年に中国で店舗を開設しました。

その後、ZARA、H&Mなどのファーストファッションブランドが中国市場を占有し、商業不動産プロジェクトの心の中の愛となり、また中国におけるファーストファッションの概念を芽生えさせ、小売市場全体の局面を変えました。

2017年から現在にかけて、ファストファッションは前に高級品市場が全面的に回復し、後に超高速ファッション全体が加速する局面に直面している。

中産階級はだんだん消費の主力になりました。ミレニアム世代はもう速いファッションの短い喜びに満足しなくなりました。

私たちは3つの大きなファッションブランドの最近の動きを見ました。

_ZARA：デジタルストアはデジタル時代を迎えます。

4月、ZARAは全世界の137店舗で2週間のAR体験を発表しました。これは全世界同種類のプロジェクトの中で最大規模の一つとなりました。

ARの技術をより広い受け手に向け、体験普及が実現しやすく、引流効果がより強くなります。

5月、ZARAはロンドンでレベルアップして旗艦専門店を再開しました。

この店はロンドンの有名なWestfield Stratfordのショッピングセンターの中で、面積は4,500平方メートルに達して、4ヶ月の改造を経て再び世に出ます。

そのハイライトは新科学技術によって駆動された経営モデルで、革新の中で消費者の買い物の便利さと体験感を再構築することです。

伝統的な人工レジ以外に、新しい店舗は多様な早い決済方式が融合しています。店内の二階にはモバイル決済とクレジットカードのセルフ決済を受ける設備が設置されています。同時に、店員が持っているiPadでお客様に買い物のアドバイス、オンライン注文、そして注文機能を提供することをサポートしています。

店内のRFID（無線周波数識別）システムのインタラクティブ着地試験鏡は、お客様の手で購入予定の商品を検知し、実際の試着効果を見て、買い物のオススメを提供します。

新しく設置された貨物引換専用エリアでは、オンラインで購入したお客様は注文書のバーコードで商品を抽出し、バックグラウンドで同期して、全行程で2400個の小包を同時に処理できるアームで自動的に操作します。

デジタル化はますます速く変革を推進し、人々の新しい思考を刺激しています。

この数字が支配する時代、私達はソーシャルメディア、技術などのパイプを通して、消費者を再認識し、人々の新しい言語環境に溶け込み、デジタル化コミュニケーションシステムを構築し、消費者と新しい関係を築く必要があります。

ZARAは直営モードであり、その核心は店舗であり、店舗は顧客に接触する先発地である。

しかし、世界7000店舗余りの家賃はZARAに大きなストレスを与えています。ここ数年来、ZARAは一部の店舗を閉鎖し、拡大速度を緩め、既存の店舗に投資しています。例えば、いくつかの小型店舗を一つの大型店舗に合併したり、店内のハードウェアとソフトウェア施設を更新したり、アップグレードしたりしています。

ZARAの親会社であるInditex_は一貫して全面的に融合した実体店舗の製造に力を入れており、スムーズなオンラインショッピングを目指しております。

_;ユニクロ：製造内容の影響力

実際には、ユニクロも中国市場でデジタルマーケティングの戦略を試してみました。中国の店舗でARの仮想デジタル体験、商品と店舗の体験サービスを融合させたユニクロの「デジタル体験館」を発売しました。消費者は店舗の中でスマートフォンでポスターをスキャンして、ファッションシーン、商品情報の展示などを含む_ARとの対話を体験することができます。

ユニクロの製品は安くて質が良い以外、その斬新な理念はますます多くの若者に認められました。この中で努力したのはさまざまな連名によって販売され、科学技術技術の面で布地の真相を研究し続けています。

例えば、ユニクロUTの連名は非常に熱いです。IPの更新とモデルチェンジによって、ユニクロのIP連名はもっと多くのセールスポイントを生みます。

同様に今月、ユニクロの親会社である日本ファーストリテイリンググループは、日本のファッション・メンズ月刊誌「POPEYE」の元編集長の木下孝浩氏がグループの中核ブランドであるユニクロに加入し、ブランド全体の創意伝播を担当すると発表しました。

将来、木下さんはブランドのマーケティング、創意に関わるすべての内容を管理します。広告情報、ブランドの普及、店舗の伝播、製品の設計などを含みます。

木下孝浩

「POPEYE」のかつての舵取りとして、木下孝浩は日本のファッション界での地位が高く、彼の認識度が非常に高い日系Prppy Style_の人となりは深い印象を残しています。彼の個人的なファッション影響力は日本から海外に伸びています。

2012年には、木下孝浩が「POPEYE」に加入して全面的に改革を行い、低迷しているファッション誌を毎季7万部から大幅に毎季12万部に上昇した。

同時に、より多くの生活、都市文化などの情報を広げて、ファッション雑誌に限ったことではない。

「流行を作っても、むやみに追随しない」という木下孝浩のタグは、ユニクロが重視しているのは木下孝浩の高いレベルのセンスです。

また、この能力は大衆化されていない消費者に薄められない理由が必要です。これはブランドの質感であり、ユニクロが過去にデザイナーと連名して達成したい能力でもあります。つまり、内容の編集とマーケティングを行うことです。

グローバル化のブランドになりたいなら、コンテンツの影響力が重要になります。

木下孝浩との提携で、大きな売り場から面白いブランド創意センターにユニクロを変えるかもしれません。これもユニクロが若い消費者の注目を集めるための重要な手段です。

_H&M：ビッグデータを使って店舗を変えたいです。

H&MはAfoundという特別な割引プラットフォームを開設する予定で、今年同期するほか、H&M_は斯德歌爾摩で実体店を開設します。

Afoundはディスカウントドレスと家庭用品を専門に販売するアウトレットストアで、「潮流と価格性能比の天国」とも言えます。

H&MグループからはCos、Cheap Mondayなどの自社ブランド商品を販売するほか、他の外部ブランドも導入しています。

H&Mは最近、新しい動きが頻繁で、ミレニアム世代を狙って、新しいブランド/Nydenを発売しました。

このブランドの位置づけは速いファッションブランドと違って、創意監督によって設計されるだけではなく、創意監督とその指定されたKOLによって、ビッグデータに基づいて、ファブリックに対して選択と設計を行う。

製品の生産周期は3～4週間で、四季によって区別しないで、流行に追随することを主張しないで、定価は比較的に高くて、消費者はオンラインあるいは線の下のフラッシュストアを通じて(通って)買うことしかできません。

これはデジタル化の転換の決意の表れです。

H&Mの公式によると、在庫の圧力を軽減するために、単店の売上高の伸びを促進するために、ビッグデータの分析を活用して、地域別の消費者の好みによって、棚に上がった異なる種類のシェアを利用して、全世界の統一商品を変え、より特色のある店舗を作るという。

今年、H&Mは1800の店舗に無線周波数識別技術を配置し、製品の種類、数量及び消費状況を自動的に統計する予定です。

昨年と今年の第1四半期の決算を見ると、H&Mの成長は減少した。

デジタル化の波がファッション界を席巻しているのに対し、H&Mはビッグデータの運用開始が遅れており、収益が低下している部分もある。

だから、ブランドのレイアウトを加速し、データを利用して消費者の購買状況を洞察し、オンラインとオフラインのデータの開通を加速させたいです。

世界的なトレンドの必然的な推進の下で、H&M小売戦略の再バランスは必須であり、本体の小売スペースの面積を減らし、オンラインショッピングプラットフォームを強化し、新たな体験とサービスで店舗モードを変える。

小売市場が継続的に変化すると、将来の発展はさらに予測しにくいです。

しかし、ビジネスモデルは常に消費者に新鮮さを求められ、変わり続けている。

市場の要求の加速と革新に従って、速いファッションは積極的に更に多くの可能性を探求しています。

もしかしたら、ファッションの新しい小売戦争が始まるかもしれません。

最近のニュースによると、9ヶ月間のフランスの下着と

小売業者の艾格は中国のビジネス服の一部を販売します。

業務。

艾格は中国市場で衣服を作る三つのブランドはEtam Weekend、ESとE&JOYがあり、香港の投資家に販売されるということです。