経緯知能：上半期の生産経営は「ダブルハーフ」の目標を実現する。

今年は厳しい一年で、変幻極まりない年でした。今年は注文が多くて、歩くのが早いです。薄くなると一気に薄くなります。「転換陣痛を経験した紡績企業は今年もさまよい焦りの十字路に！」年初、中央で開催された経済工作会議は外部環境が複雑で厳しい状況にあり、経済は下振れ圧力に直面しており、わが国の発展は依然として重要な戦略チャンス期にあるとの重要な判断を下した。不況で変化が多い大環境の下で、紡績業界の発展圧力が増大し、全体の綿紡績需要は低位にあり、業界市場は氷期に入った。同時に、中米貿易の衝突はますます激しくなり、新疆の紡績政策は急速に緊縮され、原材料のコストが持続的に上昇するなどの要素が低迷している紡績業界に追い打ちをかけ、企業は「氷」の試練に直面している。

恒天グループに所属している経纬知能纺绩机械有限公司（以下、「経纬知能公司」と略称する）は、科学的に市场氷期情势を判定し、革新的な先棋をおり、サービス増値招を出して、市场开拓局を解読し、経纬の特色ある技术優勢、制品优位とサービス优位を持続的に作り上げています。国内の業界市場の年間需要総額300万錠の低需要の下で、需要と業界の生産能力のバランスが非常に悪い激しい競争の中で、上半期、着実で、勢いに逆らって包囲を突破して、連続して複数のプロジェクトの注文書を締結して、経緯の製品を国内と海外市場の“火”にならせて、製品の販売は130数万錠に達して、国内の年間需要量の半分の江山の多いことを占有します。

継続的にヒットしている注文書、顧客の要求配置が複雑で、納期が集中しており、新機種が多く、且つ新製品のロット回転速度が速く、生産購買周期が短いなどの要素が生産組織に一定の難度と挑戦をもたらしています。

経纬知能会社はせっかくの注文を大切にして、心を込めて手配し、調整し、上下心を一つにして、困難を克服し、組織を最適化し、品質を厳しく管理し、全面的に需要を深めて、生産組織方式を牽引し、注文書の迅速な納品能力を全力で作り上げます。上半期には、精紡機の生産を1333台達成し、前年同期比34.65%増、5月の生産は今年以来の最高台数319台に達し、機種に関連しては7種類に達しました。そのうち、細紗機の短車種は561台で、前年同期比246.30%増となりました。専門部品の本体の組み合わせ率とセットの量は大幅に向上しました。インゴットは121.57万セットの生産を完成しました。5月には月産25万セットの目標を突破しました。ローラは68.11万円の生産を完成しました。生産組織は紅火の生産能力アップグレード戦を打ち出しました。

上半期、経緯知能会社が営業を実現する収入は18.26億元で、同期比31.4%増加し、生産経営は生産と販売の両方が盛んな良好な態勢を示し、「時間の過半、任務の過半」の目標を実現する。

氷期を予定する

「砕氷行動」注文書「火」を展開します。

経纬知能会社は、市場情勢を深く研究した上で、チャンスを把握し、挑戦に対応し、「241」発展戦略を着実に推進します。即ち、「最良の顧客解決方案を提供する」と「企業内部構造調整を加速する」という二つの主軸線をめぐって、「技術革新能力、製造能力、運営とコントロール能力」の4つの能力を高めることに力を入れて、「世界一流の機械旗艦企業になり、世界一流の紡織プラント製品のサプライヤーになる」という目標を実現します。この戦略の効果的な実行をめぐって、経纬知能会社はシリーズの“氷を割る行动”を展开します。

技術の障壁を通じて、革新の活力を奮い起こして、氷を割る利剣を製造します。公司把产品技术落后的风险作为企业发展过程中最大的风险进行防范，把技术创新、产品创新作为一切工作的重中之重，确立了“预研一代、开发一代、转批一代、提升一代”的技术产品研发原则，在夯实创新之基、打通技术壁垒上持续发力：加强基础纺纱技术的研究，与多个高校和企业建立合作研究院，提升企业整体研发能力；将市场、用户需求与产品研发深度融合，针对不同客户的不同纺纱需求量身定制经纬的棉纺成套产品；建立精益研发体系，集中攻克了开车粗细节、特殊风格竹节纱等纺纱技术难题；在满足可靠性、稳定性、少维护/免维护、安全的基础上，做好产品连续化、自动化、智能化、高效低耗、绿色环保的研发实践；连续打造智能化纺纱车间，实现夜间“无人值守”和“无人化工厂”；加大研发人力和物力投入，优化研发平台，全力构建PLM产品全ライフサイクル管理プラットフォームは、情報化手段で企業の知能製造を実現する。

製品の革新は細い紗マシンを例にして、「短い、長い、超長い、超高速、フルアンロード」をカバーする各種機種を発売します。JWF1552经典型短车集落细纱机在福建市场受到广泛欢迎，截至目前已销售1250余台；JWF1562经典型长车集落细纱机、JWF1566智能升级型细纱机，截至目前已销售万余台；融入超长技术、快装技术、快速落纱技术、头尾双吸棉技术和纺纱智能专家系统，最长锭数可达1824锭的JWF1580超长智能型细纱机，在马来西亚岱银、湖北德永盛、印度SINTEX、许昌裕丰等国内外多个项目中使用；采用全新的钢领板积极式升降系统，具有全电子牵伸、高智能化特点的JWF1579超高速智能型细纱机，锭速可达2.3万转/分左右，在天虹集团土耳其、墨西哥、尼加拉瓜三大海外项目中应用；采用整节装箱技术的全新一代高速、智能、自动、全电子集落细纱机——JWF1589新型超高速智能型细纱机，在西班牙巴塞罗那国际纺机展中精彩亮相……

6月26日、経纬知能会社が力を尽くして作ったもう一つの綿紡績セットプロジェクト——武漢裕大華紡糸知能製造プロジェクトは紡織工業連合会の鑑定を通して、作業場の万锭の使用量は15人以内に減少しました。成糸品質は烏斯特2013公報の5%以内になりました。単錠検査、粗糸停止装置及び経纬「9＋1」知能システムを採用しました。上半期、会社の綿紡セットの新製品の貢献率は80.37%に達しました。

技術の絶えない突破は製品の革新の活力を奮い立たせて、更に取引先の愛顧を勝ち取って、製品のために市場の上で“火”は1本の剣を製造しました。

付加価値を提供し、海外市場を拡大し、氷を割る突撃を開始する。経纬知能会社は「逸品、优れたサービス」を仕事の方针として、「お客様に価値増値を提供する」というサービス理念を実践し、お客様の期待を超えるサービスを提供し、サービスの优位性を拡大していきます。「最適な顧客ソリューションを提供する」というメインラインは、お客様の価値を創造する新製品、新技術を積極的に普及させ、絶えずマーケティングの優位性を拡大しています。サービスで販売を促し、マーケティングをサービスにし、販売とサービスを力を合わせて推力し、製品の市場における「火」のために何度も準備し、何度もの突撃を始めました。

サービス資源を統合し、遠隔運行維持サービスシステムと「短平速」快速応答サービスプラットフォームを設立し、お客様に技術、スペア、改造などのシステム性、全方位、立体高効率、全カバーのサービス体系を提供し、サービス水準を向上させて製品の販売を促進します。販売資源を統合し、綿紡織セット製品の販売力と主導権を強化し、セットで単独機の販売を牽引します。単」で、多様なマーケティング戦略とリーダーシップを持って国内販売を開拓します。

上半期には破氷突撃の中で、経纬知能会社が一つ一つの高地を占拠しました。国内はほぼすべてのハイエンドの取引先を網羅して、無錫の1綿、山東の魏橋と再度手を繋いで、阿克蘇聯発、湖南科力嘉、廬山の湘隣、徳州恒豊、江蘇怡人、河北力科、瀋陽弘曲などの複数のプロジェクトの注文を取ってきました。海外は伝統市場を強化した上で、新興市場の開拓は飛躍的な進展を遂げ、天虹グループと手を携えて欧米市場を配置し、インド本土企業SINTEXと手を携えてインド市場初の経緯綿紡セットプロジェクト見本工場を作って、精梳機はトルコに販売しています。綿紡のセット販売量は60%以上を占めています。製品は市場で「火」が起きました。

火勢に応じて「火の助け」を実施する。

ブランド「亮」が出てきます。

持続的に旺盛で、しかも貴重な注文に対して、注文集中納品による生産能力ボトルネックの試練に直面して、知能会社の上下協力を経て、チャレンジをチャンスとして、試練を鍛錬として、革新的な仕事方法を実施して、一連の「火を助ける措置」を実施して、細かいところから手でリーン生産レベルを上げて、難点を把握して、拡大エネルギーのボトルネックを突破して、全プロセスの力を発揮して、品質管理のコントロールの基礎をしっかり固めて、党建設の融合を促進して、サポートすることによって、満足度を高めて、お客様に満足度を高めて、満足度の高い製品を持続的に納品します。

細いところから手をつけて、リーン生産のレベルを高める。今回の配送は一番前を走る馬です。月末の第一期総合生産例会では、生産部が発表した「競馬図」は、各生産部門の毎月の任務配送進捗をはっきりと直観して示しており、完成した単位に鮮やかな紅旗が挿されています。これは生産部が革新的に展開する「競馬制」の活動で、生産システム全体が抜きつ抜かれつの勢いを見せています。を選択します全力で作る注文書の迅速な交付能力は、経纬知能会社の各部門、各部門の革新的な仕事方法であり、需要を全面的に深化させる牽引型生産組織方式、細いところから手をつける絶え間なくリーン生産の水準を高める。

お客様の注文を生産の実際と結びつけて、毎週1つの生産配送周期として任務量を分解し、生産計画を細かくし、生産リズムを速める。「生産問題リスト式」管理と「24時間生産現場問題フィードバック」制度、技術と生産部門の人員はまめにサービス現場を走ると言います。改善して難問を一つも見逃さないようにします。次は「精紡機精確配送実施方案」と「精確配送審査管理弁法」を出して、「総合生産手配令」を実施します。有理に基づいて審査を強化し、生産任務を快速に完成させる。

難点を掴んで難関を突破し、拡大してボトルネックを量ることができる。「中壁板は細い紗機の上の肝心な部品で、大量の部品で、生産量を引き上げなければなりません。機械メーカーはポイントを合わせて積極的に行動し、生産量は6月に7000件を突破しました。生産ラインを拡大し、便数を増やし、加工技術を改善し、刃物の早期生産準備などの措置を行いました。各生産ユニットは生産のショートボードを探しています。「地のために措置を講じる」ということで、ボトルネックを拡大して、月間生産量は突破しました。。

精密製造会社は鋳造業界の全体的な環境保護基準を達成し、社会の組み合わせ能力が弱く、人員が徐々に減少するなどの難点に直面しており、「環境保護への改造投入を増やし、毎日の備品の生産計画を最適化し、チームの生産体制を崩して、生産職位を全面的に配置し、設備の維持と養育に力を入れて、ストップダウンに努める」などの措置を始め、全員が力を尽くして、鋳物生産量は徐々に上昇し、5月に760トンを生産し、史上最高値を達成した。機械メーカーは昇格プロセスを「基礎」とし、細分計画を「先導」とし、正確なスケジュールを「先導」とする。鍵」生産潜在能力を十分に掘り起こし、「突撃分隊」「特別チーム」を設立して重点生産能力の突破を行う。購買部は購買品種が多く、購買周期が短い、原材料の上昇などの難点を解決するために、「前倒し量をよく作り、商品転がり計画によって事前にサプライヤーに材料の準備を知らせ、専門家は材料の供給進捗をフォローして、配送が完了するまで、サプライチェーンの構造を最適化し、サプライヤーのサポートを強化する」などの措置を取って、サプライヤーの品質保証量を期限通りに納品しました。上半期には注文が殺到するにつれて、経纬知能会社の各生産現場が交替して熱戦を繰り広げています。

全流れに力を入れ、品質管理・制御の基礎をしっかりと固めます。。「品質向上は長期的な活動であり、『2018品質向上年』活動を基礎に、今年は全面的に『品質向上年』活動を深化させ、設計の源流、工芸企画、基準の向上、製造逸品の厳格な管理、外部協商、厳格な包装、精密な設置、管理革新、優良品質サービス、共同管理など十方面の品質保証措置を着実に実施します。」「品質向上年」の活動開始大会を全面的に深化させるには、経緯知能会社の指導者がこのように要求します。6月27日、経纬智能公司は第二四半期の重点契約項目と責任者を発表しました。これらの責任者はお客様の現場に赴き、少なくとも一ヶ月間常駐します。設備を開梱から製品交付まで全面的に指導して調整し、プロジェクトが終わったら、会社の指導とお客様から採点と審査を行います。これは、知能会社が設置サービスの品質を向上させるために実施した「重点契約項目設置サービス評価及び賞罰方法」の実行措置であり、「品質向上年」活動を全面的に深化させる一つの縮図である。

製品の品質を持続的に向上させるために、全員が全方位、全過程の品質管理コントロールの行動に参加します。「製造しやすい」理念を実行し、設計とプロセスを並行して、新プロセスの開発を最適化します。自動化生産ラインを投入し、コアの製造能力と製品品質を向上させます。次の発行は「品質検収一方向流流転方法」「インドプロジェクト品質管理弁弁弁弁弁弁弁弁弁法」「糸機「三方検収」実施弁実施弁弁実施弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁実施弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁法」など13制度を実施し、品質管理基準を強化し、品質管理基準を強化します。プロセスの監視、プロセスの徹底率を98%以上にします。契約の品質を向上させ、契約の締結、生産ラインの整列、製造、箱詰め、出荷、据付、納入の全過程の品質、進捗管理と責任を全面的に実行します。

党の融合を促し、指導と支持の役割を発揮する。6月5日の朝の会議の時間、電熱工場のゴムシリンダーのクラスは雰囲気が盛り上がっています。工場全体の党・政府の指導幹部が生産現場に来て、会社の「リーン生産能力向上」特別労働競争第一号の優良品質の高生産グループ、優良品質のスターが授賞し、表彰金を配布します。「気合十分！」現場の従業員一人が大いに励まされました」知能会社が勢いよく展開している「リーン生産能力向上」特別労働競争活動は、全工場で「やる気、効率、サービスより、品質保証量が生産任務を達成する」という競争の高まりを引き起こしました。各党組織党建設の仕事目標と工場の生産経営目標を深く融合させ、党組織の戦闘バリアの役割を確保し、各党員の前衛的模範的な役割を生産の各段階に溶け込ませ、本当に生産がどこで「力」になるかを実現しました。党建設の仕事はどこで「頑張れ」ですか？

電熱工場党支部は党員の「学帮做」活動を展開し、党員突撃隊を設立し、難問を解き、事実に基づいて生産のボトルネックを解消します。精密製造会社の党支部の後方勤務の全党員は生産ラインを支援します。総装工場の党総支部は外に出てサービス員を据え付けて臨時党支部を設立し、高温高湿の苦難に耐えています。環境の下で、党員達は苦労に耐えて、大いに実行して、分秒を争ってインストールします。インゴット工場の党総支部「改革・革新、発奮して、インゴット月産25万セットの目標を実現するために奮闘する！」の提案を受けて、党政工団は共同作戦を行い、現場の従業員は休日と休日に引き続き奮闘して進度を急いでいます。

党建設の仕事と生産経営を深く融合させ、党建設の仕事の支えとリードの役割を発揮するのは、経営成績と競争力を絶えず向上させる秘訣と法宝である。今年、経緯知能会社の党委員会の革新によって提出された「1224」党建設の新しいモデルは、経纬知能会社を一流の党建設模範企業に建設し、一流の党建設をリードし、一流企業の建設を保障する目標を実現する。

上半期、経緯智能は「氷を砕く行動」で少し成績を上げました。しかし、市場の環境は厳しく変わりやすく、下半期には市場が「より深い氷期」に落ち込む傾向が見られました。どのように新しい「持久戦」「試練戦」で「氷」を破って、上半期の生産経営の「火」ブームを継続しますか？私達は危機感を維持し、直面する「危険」を見極め、苦しい生活を送る準備をしている。持続的に革新研究開発とブランド建設を増やし、中国の発展の5 Gの優勢に乗り、東風に乗って製品の科学技術の含有量を増加する。また、その中に埋蔵されている「機」を発見し、企業の発展に自信を持って、積極的に開拓します。深耕市場を持続的に続け、暖を取って綿紡績のセット製品優勢を拡大します。

「執着、守り抜く、脱皮」が課題になる。