韓都衣舎：「大」「小」の変

ここ数年来、韓都衣舎電商集団は「グループ制」で企業化の「小」になり、急速に中国のインターネット服飾有名企業に成長し、6年連続で「双11」がインターネットアパレルブランドの販売量の第一位になった。

韓国服の代理購入から始まった韓都衣舎は、大きな過程で、社員と会社の利益が一致していないことを発見しました。例えば、デポジット担当者は販売量を気にしていません。

このため、韓都衣舎は「製品グループ制」の実施を模索しています。最小の業務単位に基づいて製品グループを作り、大企業を「小」にしています。製品チームは一般的にデザイナー、ページ製作員、在庫管理者の3人で構成され、デザインデザイン、宣伝展示ページの製作、定価、在庫などの重要な政策決定権を持っています。チームのパフォーマンスはその製品の売上高、コスト、粗利率、在庫回転率などの指標によって決定されます。

韓都衣舎の創始者趙迎光さんは、グループに対して十分に権限を発揮して、戦場で意思決定権を「砲声が聞こえる人」に渡すようにしていると言いました。

会社の「女性虎」製品グループのリーダーの唐偉傑さんによると、グループ制は社員を「ボス」にし、積極性が高いという。

大きくて小さくて、小さくて大きいです。製品チームは動力を持っている車両のように、高速道路を推進しています。2008年の売上高は130万元で、2019年には「双11」だけで4.7億元に達しました。

韓都衣舎の「大和小」における探索はこれだけではない。「グループ制」が直面する「小散」問題を解決するために、グループの「戦力」を効果的に向上させ、韓都衣舎は「大平台＋小先端」の賦能体系を模索し、韓都スマート、韓都貯蔵運輸、韓都カスタマーサービスなど九大システムでグループのプラットフォームを提供する。

例えば、スマート化のサポートについては、韓都衣捨電商集団の胡近東副総経理によると、消費者のオンラインクリック、収集などのビッグデータの収集分析を通じて、新製品が登場してから15日後、すなわち「爆、旺、平、滞」の4種類に分類され、爆発金は迅速に生産を組織し、売れ行きが悪い製品は直ちに販売促進される。会社の製品はシーズンの売り切れ率が90%以上に達しました。

韓都衣舎のモデルはまだ発展しています。より多くの協力企業に供給チェーン、情報システムなどのサービスを輸出し、より多くの企業が協力してタオバオなどの電気商の「一級生態」を推進する「二級生態」システムを構築しています。現在、孵化協力ブランドはすでに百近くになりました。日本、イタリアなど多くのブランドが含まれています。

現在、韓都衣舎は「製品グループを中心とした単品全行程運営システム」で、ハーバード・ビジネス・スクール、清華大学など複数の大学の教案庫に登録されています。