옷 가게를 적게 개설합니까?

늘 의류회사 선배들은 몇 년 전 의상이 얼마나 잘 팔렸는지, 남경도에서 한2평방미터를 세낸 카운터에서 단일 상품을 사는데 하루 매출액은 12만원이다.

의류 상품의 상대적 부족과 제품 비교 단일 연대, 사람들은 의류 선택의 여지가 작고, 의류 업체는 한두 가지 스타일의 대량 생산을 겨냥하여 투자비용과 위험이 상대적으로 적고, 현재 같은 유형의 제품은 비교적 많고 소비자와 대리상이 많은 선택을 할 수 있다. 공급자는 품질과 브랜드 등 다방면에서 자체적으로 향상해야 하며, 제품의 원가 배로 증가하고, 종단 소매가격은 더 낮고 이윤 공간이 압박된다.

상하이에서 전문적인 신문은 의류 회사 고투입과 저투입에 대한 조사 결과 1000만 이상의 투입은 정규 의류회사 모드로 운영된다. 외국 디자이너, 국내 최고의 공예사, 대패, 티완이 디자인과 제작, 판매, 상하이 5 ~7개 전문점과 깃발점: 외지 대리, 국제대행으로 사용되는 관례로 일부 현수와 광고비용을 담당한다.

500만 원을 투자하는 회사의 최선의 모델은 홍콩 브랜드의 운영 모델이다. 디자인용 홍콩의 가격을 중급으로 판매하는 것은 비교적 큰 전매점 또는 전문점 형식으로 외지 대리는 가맹 방식으로 개척해 시즌 상품의 비용은 150만 안팎이다.

200만 명의 의류회사들은 장난만 치지만, 동시에 사장은 의류에 대한 조류에 대해, 시장에 대한 것을 필요로 한다.

50 ~100만 투입된 것은 이전에 작은 가게를 개설할 수 있는 방법으로 도매 고객이 있으면 실제 규모를 확대할 수 있다.

50만 원보다 낮은 신문은 다른 항목을 찾으세요.

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확실히 사무실, 창고 임대료, 인원의 임금, 샘플 촬영 제작. 시즌마다 340만 원가보다 낮지 않은 제품 원가, 2 ~3개월에야 백화점 결산, 재고가 부담, 또는 자기투자공장, 언론 광고, 베이징이나 상해의 대규모 의류 박람회에 선보여...

수십만 명이 던져 작은 물보라만 튀었다.

가맹상들의 투입은 대부분 중국 폭이 넓고 관리상의 원인이다. 대부분의 의류업체들이 전국적으로 개설할 수 없는 모든 대중 도시가 직영점을 개설할 수 없다면 현지의 의류 종업원들이 가맹할 수 있다. 그러나 의류 업체 조건을 갖지 않은 의류 종업원들은 상업원의 좋은 관계나 점포의 경영권이 필요하다. 이들은 매년 1월이나 7월 마등처럼 각종 의류전시회나 정화회에 참석해 자신에게 적합한 매장이나 점포에 적합한 브랜드를 찾아서 자신의 도시의 독점 대리상이 된다.

이렇게 하는 위험은 의류 회사보다 훨씬 작다.

우선 자금이 제한된다면 먼저 가게를 개설할 수 있다. 필요한 비용은 일반적으로 1 ~3만 위안의 가맹보증금과 수만 위안의 돈을 감안하면 백화점 매듭 기간이 2개월 이상이면 2배 이상 포장 비용을 마련하면 된다.

물론, 작은 가게를 개업하면 재미가 없다. 한 도시에서 여러 개의 점포를 개설하고, 심지어 성대리를 하고 싶다면 투입도 몇 배로 뒤집혀야 한다.

하지만 가맹상들은 경솔하게 선불할 뿐 실제 조작 시 눈과 판매 전략도 중요하다.

몇몇 인지도가 비교적 큰 브랜드들이 주문회를 개설할 때 가맹상들이 즉석에서 낙찰을 요구하고, 본인이 정한 물건은 품질 이유를 제외하고는 교환률도 엄격하게 통제하고, 어떤 의류업체도 재고를 두려워한다.

이처럼 가맹상들이 자신의 소재 도시의 소비자의 정위와 입맛을 분명히 할 수 있도록 요구한다. 상하이에서도 같은 브랜드가 남경동로나 서가환상가의 판매품도 큰 차이가 있기 때문이다.

가맹상의 이윤 공간은 사실 매우 작다.

예를 들어 소매가격의 4퍼센트에 따라 물건을 가져오고, 백화점은 또 3096정도의 임대료를 공제하고, 7% 할인 판매는 이미 바닥이었고, 우리가 본 것은 현재의 백화점이 걸핏하면 신상품을 상장하는 일절입니다. 이런 《대방 》은 공급상만이 대처할 수 있습니다.

그래서 가맹상들은 박리 다매를 위해 많은 경영을 하고, 많은 매출을 요구하여 공급상들의 이윤을 얻을 것을 요구해야 한다.