의류 브랜드 중개상 양성의 난점탐구

중개상은 의류 브랜드 기업과 소비자 사이의 제품 유통 교량이자 기업이 시장의 이익을 얻는 중간 결점이기 때문에 양호한 판매업체들이 이미 의류 브랜드 기업이 시장 경쟁 과정에서 핵심 경쟁력을 얻는 관건이다.

그러나 루트 건설 및 시장 발전 과정 중, 중국 현재 복장 중개업자는 지식 비축 및 인원 자질에 비해 부족, 전문적인 복식 마케팅 기능도 경영의 한계를 초래할 수 있다. 한편, 지역 및 소비환경의 다른 경영 방식에 따라 경영 방식과 방법에 차이가 생길 수 있다.

따라서 의류 브랜드 기업은 중개상 양성 및 훈련을 진행한 후 종종 이하 몇 가지 어려움을 겪게 된다.

1. 지식 차원의 차이는 이해력의 차이에 따라;

의류 중개업 분야에 종사하는 종사자들은 교육 수준과 사회적 열력 분야의 차이성 때문에 훈련 과정에서 교육 내용 이해력에 대한 이해력이 달라졌다.

‘단말기 정보 관리 ’ 등 지식 비축 능력에 대한 교육은 일정한 컴퓨터 네트워크 응용 및 관리 경험을 갖춘 수동 대장 및 정보 분류에 종사한 훈련자는 예를 들면 ERP, CRM 등 현대형 관리 모델에 대한 이해에 큰 차이가 있을 것이다.

‘ 복식 소비와 수요 ’ 등 실제 조작 경험을 중시하는 훈련과정을 갖춘 경우, 시장 운영 경험을 다루는 수련자는 흔히 느끼기 쉽다.

2. 전문적 소양의 차이로 인한 인지력의 차이는 다르다;

이곳의 전문적인 소양은 중개업자가 의류 마케팅 분야와 브랜드 경영 방약에 대한 인지도를 가리키는 이른바 ‘ 외업이 떠들썩하고, 외업적으로 문도를 보는 것이다.

'루트 경영'이나'터미널 브랜드 건설'이라는 과제와 루트 관리와 브랜드 경영에 종사하는 중매상들에게 더 좋은 훈련강사에서 응용기능을 배우고 강사가 말한 내용에 대해 최대한의 공감을 할 수 있기 때문에 훈련지식을 얻는 인지력도 강하다.

3. 구역 소비의 차이에 따른 관심력은 다르다;

중국 지역은 경제수입의 차이, 계절 변화의 차이와 의상 문화의 이해에 따라 다른 지역의 소비자들이 의상 소비 방식과 구매 수요의 변화를 초래했다.

의류 브랜드 기업의 중개업자 단체는 오호사방에서 왔다. 훈련기간이 비교적 짧은 훈련과정 강연에 대해 자세히 설명할 수 없다. 더 나은 면향적인 수련자들을 위한 과정 설정에 이론화 및 전략화를 경향할 수 있다. 내용과 실제 응용 방식의 출입을 다룬 것은 중식 훈련 과정에서 감각적인 ‘허위, 거짓, 빈 ’ 현상의 심층 원인을 초래했다.

4. 경영 방식의 차이에 따른 집행력은 다르다;

의류 브랜드 기업은 수련인원을 설치할 때 비용을 최대한 절약하기 위해 가장 좋은 수훈효과를 얻기 위해, 종종 종류별로 다른 중개상을 모아 모은다. 특히 대형 제품 주문회 기간의 훈련과정을 수습할 수 있으며, 수련자는 기업의 중개상, 대리상, 가맹점 관리자, 기업 내부 직능 부문 인원이 될 수 있다.

그러나 다른 종류의 경영자들은 경영 방식에도 큰 차이가 있을 수 있다. 일률적으로 말하면 ‘주도, 주도적, 주도적, 주도적, 주도적, 주도적, 양성 내용도 수훈자의 집행지도로 바꾸기 어렵고 기업이 불필요한 낭비비를 초래할 수 있다.

5, 훈련 체제의 결핍이 야기되는 중복, 저효 노동;

4시 이상은 훈련자의 원인으로 인한 훈련의 난점이라면 훈련체제가 부족하고 건전하고 건전한 양성력에 따른 훈련력은 의류 브랜드 기업으로 인한 것이다.

훈련은 지식과 경험 교류를 축적시키는 방식으로, 그 가치는 순차적으로 향상된 지식 성장과 필요에 따른 전문과목 설정, 중복, 저효가 있는 인원이 모이는 것이다.

6. 강의자 기능의 차이에 따른 훈련효력은 다르다;

의류 브랜드 기업은 중개상 양성강사가 찾는 과정에서 기업의 실력을 보여주기 위해 중금 초청을 아끼지 않는 교수나 시장의 인지도가 높은 양성회사를 양성하고 있다.

그러나 중개업자 교육은 ‘고위포럼 ’이 아니다. 평범한 일상을 이론 높이로 올려야 한다. 대기업의 관리자도 아니고 고심함과 정교한 조화력이 필요하다.

강사의 신분과 영예는 중개상에게 전문을 가져올 수 없고 실용적인 경영 기교는 전 업계를 향한 강사도 의류 산업의 경영 특징을 이해할 수 없다.