구두재 기업 은 원가 감압 의 좋은 방법 을 찾다

지난 해 원자재 가격 인상, 용공 비용 상승, 환율 조정 등의 영향을 받아 진강창업의 발전이 도전에 부딪쳤고, 산업 사슬 중류에 처해 있는 구두업체 감각이 더욱 강렬하다.

이와 관련해 제품 구조를 조정하거나 중간 부분 부분, 연합 접속, 현금 납품 등 방식을 채택해 원가 감압 정책을 찾는 과정에서 자신에게 적합한 발전을 꾀하기 위해 노력했다.

방법 1: 제품 구조조정

제품 조정은 고급스러운 야외 등산화와 플랫폼을 중심으로 대외 무역 소재 기업의 선택이 됐다.

흠태 구두업 사장은 현재 회사가 채택한 경영방식은 대외무역회사와 직접 합작했지만 달러의 평가절하로 그들의 미선 시장의 주문량이 대폭 감소했다고 말했다.

"예전에는 미선시장 고객의 주문서는 언제나 가격의 밑창을 휩쓸고 있지만, 시장이 좋은 구두창을 주문할 수밖에 없다."

그는 현재 오선, 미선 손님들이 야외 등산화에 대한 수요가 증가하고 있다고 말했다.

옥외 등산화의 기술 함량이 비교적 높고, 중국에서 생산하는 것은 외국에서 생산하는 것보다 더 가격 경쟁력을 갖추고 있다.

마찬가지로 골프 밑창을 구매하는 고객도 외국 판매를 위주로 하며, 수량이 상승하면서 내세는 비교적 적다.

골프화 제작이 어렵기 때문에 생산할 수 있는 공장이 비교적 적다.

채아삼 신중익 사장은 현재 해외 시장이 축구 구두 밑바닥 수요를 높이는 데 있어서 눈앞의 어려움을 겪고 있다고 소개했다.

그는 축구 구두 밑창이 기술적 함량이 높은 구두 밑창을 들고 외국의 구두 제조업체와 중국의 구두바닥 기업을 비교해 중국 축구구두 밑바닥 공장의 기술이 비교적 과관되었으며, 비용이 비교적 낮고 비교적 낮은 시장 경쟁력을 가지고 있으며, 외국 객들이 축구 구두 밑창을 구매하는 것도 중국으로 선호한다고 말했다.

이에 따라 그들은 제품 구조를 조정하고, 주로 축구창 밑창을 밀었다.

축구화 밑창이 발달할 기회는 채아3이 다른 시장의 전망을 보여줬고, 그는 현재 새로운 신발을 개발할 계획이며, 자전거 밑창, 골프 밑바닥 등도 개발할 계획이다.

이런 신제품 기술의 함량이 비교적 높고, 고부가가치의 제품에 속하기 때문에 가격도 비교적 높기 때문에 시장에서 경쟁 상대가 비교적 적다.

또 유럽 표준에 맞는 에코더창도 새로운 방향이다.

그가 말했다.

진강 세통 구두업 회장은 올해 대외무역화 기업들이 모두 제품 구조를 재조정하는 과제에 직면해 기업이 생산품질이 좋고 시장에 인기가 많고, 게다가 비율이 높은 제품을 중시하고 있다.

올해 시장에 필요한 슬리퍼, 고급스러운 캐주얼 수량이 늘고 운동화, 슬리퍼가 감소했다.

방법 2: 감산 현금 납품

“지금 신발 업계 상황은 외화단축수이고 내판은 일부 기업들이 도산하고 빚은 회수하지 못하고 우리의 어려움과 스트레스를 더욱 증폭시킨다.”

오천사.

이에 따라 기업은 방향을 조정하고 실력과 신용이 좋은 신발 공장과 협력해 위험을 줄일 수밖에 없다.

이런 상황에 직면하면 현금 물건을 가지고 상품을 찾는 것은 이미 많은 공장들이 어려움 전에 자존하는 수단의 하나가 되었다.

진강 이경피혁판매부 유한회사 사장은 현재 다수의 구두재공장에서 노객상을 보호하고 새로운 고객 주문서를 줄이는 인수를 줄이겠다고 말했다.

기존 자주 합작한 기업에 대해 먼저 물건을 받고 돈을 지불하는 결제 방식을 적용하지 않고 현금 지불을 요구하고 자금의 회유를 가속화하도록 요구하다.

현재 구두업체들이 운동화를 많이 생산하는 신재제품으로 운동화 공장의 경영이 큰 영향을 받았다.

신발 공장에서 신발을 구입하는 데 많은 현금이 필요할 경우 생산이 영향을 받게 되고, 납품 기간이 미뤄 전체 산업 사슬이 영향을 미칠 수 있다.

장립설.

방법 3: 중전 연합 인수 감소

원가 압력을 줄이기 위해 중간 링크 및 기업 포섭 및 사업 원가 감압 수단 중 하나다.

세통 회사의 정우의는 감압을 하려면 국문으로 나가 외국에 가서 직접 손님과 협력하여 중간 고리를 줄이고 비용을 절약하기로 했다.

“우리 대외 무역 주문서 중 60%는 대외무역의 중전 주문이지만 해외로 직접 판매지사를 설립하면 기업은 자금 실력 기술 법률 지원 등 측면에서도 어려움이 있다 ”고 말했다.

그가 말했다.

또 포옹 합작은 일부 회사들이 채택한다.

"3년 전에 포옹 합작 방식을 택했고, 즉, 공장가, 무역회사와 구매하는 고객 합작과 협력하여 공동 개발에 나섰다."

오천사.

몇 년 전에 나는 기업연합의 방법을 제기하였는데, 당시에 모두가 실제에 맞지 않았다고 생각했을 것이다.

현재 외부 환경이 계속 계속된다면 기업은 구체적인 조치를 내놓고 현재의 어려움을 대처해야 한다.

연합은 반드시 합병해야 할 것이 아니라 연합투자 사업도 가능하다.

정우의.

방법 4: 관리 에서 노력 하다

정우의는 제품의 전환형 포위를 제외하고도 생산관리의 효율을 강화하고 관리를 최적화하여 원가를 낮춰야 한다고 제기했다.

한편, 적당히 인원을 간소화하고 좋은 인재를 남겨 직원들에게 좋은 작업 환경을 만들어 작업 효율을 높일 수 있다.

한편 생산 과정을 잘 통제하고 생산의 각 코너의 낭비를 최대한 줄일 수 있다.

전기를 절약하는 생산 기관을 채용하면 1년에도 많은 비용을 절약할 수 있다.

안전 생산도 중요합니다. 우수 인재는 관리에서 분수를 잘 파악할 수 있으며 안전생산은 기업이 좋은 효율을 낳게 됩니다.

그가 말했다.

가이 수출입사 이사장은 진강 구두재의 돌퇴는 제품의 구조를 조정해야 할 뿐만 아니라 생산의 품질을 향상시켜야 할 뿐만 아니라, 공장가들은 에너지 절약의 기관지, 환경보호 기관으로 국가 환경보호 호소에 순응해야 한다고 주장했다.