기업 발전 이 좋은 전략 관리 를 할 수 없다

    요즘 세계 경제가 불안정하고 기업의 경영 환경이 급격히 변화하고 있다.우리는 다른 사람을 도태하거나 다른 사람에게 탈락당하는 대변혁시대에 처해 생과 죽음의 선택시대다.이런 치열한 경쟁 시대에서 생존과 발전을 위해 기업내 생산을 조직하는 것만으로 경영이 훨씬 부족하다.이에 따라 고효율적인 기업 전략 관리는 현재 치열한 경쟁환경에서 특히 중요하다.기업이 살아야 하며 지속적으로 성장해야 한다. 반드시 전략적 안목, 전략적 위치 확정, 전략적 중점, 전략적 전략적 기획, 효과적으로 실시해야 한다.

기업전략이란 기업의 외부 환경과 내부 조건을 분석하는 기초로 경쟁에서 생존과 발전을 추구하기 위한 총체적, 장기적인 계획과 대책이다.기업의 전반적인 국면을 대상으로 기업의 총체적 발전에 따라 기업의 총체적 행위가 필요하다. 강령성, 기업의 목표, 중점, 조치는 기업의 경영 발전의 강점이다. 장원성, 기업의 장기적 발전을 꾀하고 과학적 예측의 기초에서 미래의 전망을 개척하고, 경쟁적 점유율을 추구하기 위해 경쟁 상대와 경쟁 경쟁 상대는 높고, 기업의 외부환경과 내부 조건의 변화에 따라 적응 변화에 따라 적응 후 상황에 적응하는 것이다.기업 전략은 기업 발전과 개업은 반드시 따르는 원칙과 방침이다.기업이 가진 자원 상황에 따라 기업의 제품, 기술, 정보 우세의 구체적인 상황에 따라 제정해야 한다.그 는 일반적 으로 발전 방향 전략, 기업 경영 전략, 관리 전략, 기업 문화 전략, 시장 경쟁 전략, 인재 관리 전략, 기업 정보화 전략 등 이다.기업 전략은 일반적으로 기업 자원 우위의 변동에 따라 변동해야 한다.

전략이 없는 기업은 생명력이 짧다.한 기업은 전략적 위치가 정확해야만 시대의 흐름에 순응할 수 있으며, 기회와 기회를 잡으며 발전을 가속화하여 기업을 위해 날뛰는 날개를 끼고 있다.반대로 한 기업이 전략 자리에서 부정확해지면 기업이 좌절을 당하고, 심지어 부진까지 빚어졌다.일정한 의미에서 오늘 기업은 전략 경쟁의 시대에 들어섰고 기업전략은 현대기업의 발전의 중심 문제로 기업 간의 경쟁이 상당한 면에서 기업 전략적 사유, 전략적 위치 경쟁으로 표현되고 있다.이에 따라 치열한 시장 경쟁에서 정확한 기업 전략을 제정하고 기업이 불패의 위치에 설 수 있을지 결정이 됐다.

기업은 기업전략의 중대한 의미를 충분히 인식한 뒤 기업전략에 중점을 두고 일류 기업의 전략을 조성해야 한다.기업전략 기획의 요소는 많은 내용이 있는데 기업은 자신의 실제 상황에 따라 기업의 전략적 획책의 기본 요소를 확정할 수 있다.필자는 성공적인 기업 전략 기획 콘텐츠를 4가지 분야의 핵심 요소를 포함해야 한다는 것이다. 첫째, 반드시 과학적 실질적인 경영전략 획기적 전략을 세우고, 둘째, 고효율적인 관리 전략 획기적인 전략을 세우고, 셋째, 격려하는 인재 전략 기획을 세워야 한다. 넷째는 반드시 강력한 생명력을 지닌, 뚜렷한 개성 있는 기업문화전략 획기적 기획을 만들어야 한다.

그렇다면 왜 성공한 기업전략 기획은 이 4대 핵심 요소가 아니라 다른 요소가 아닌 4가지 요소를 포함하는 것일까?

한 기업의 성공은 우선 경영 전략이 옳다고 본다.경영전략이 주로 해결되는 것은 기업의 ‘ 무엇을 하는가 ’ 라는 중대한 문제이다.그 다음으로 관리 전략은 반드시 고효율성을 지닌 것이다.관리 전략이 주로 해결되는 것은 기업의 ‘ 어떻게 해야 하는가 ’ 라는 문제이다.셋째, 그것의 인재 전략은 반드시 격려 작용을 가져야 한다.인재 전략이 주로 해결되는 것은 기업의 일 ‘누가 해 ’라는 문제이다.마지막은 기업의 문화 전략이다.성공한 기업은 기업문화는 반드시 강력한 생명력을 갖춰야 하며 중대한 개성 특징을 띠고 있다.기업문화전략이 주로 해결되는 것은 기업의 ‘내가 누구냐 ’라는 답변이 경쟁에서 명확하게 정해진 중대한 문제이다.현대기획 중 흔히 기업의 브랜드 전략으로 귀결된다.또 4대 기본 요소 중 3개의 기본 요소는 모두 마지막 요소인 ‘나는 누구냐 ’를 깔았다.

그렇다면 이 네 개의 핵심 요소의 기본 내용과 그 상호 관계는 주로 어떤 면에서 드러난다.우리 회사의 전략 기획의 실천을 결합하여, 필자는 이 4대 핵심 요소의 기본 내용을 간단히 이야기한다.

기업의 경영전략에 대해 기본적인 내용은 제품과 시장 분야, 성장방향, 경쟁 우세와 협동효과를 포함한다.이는 앤소프의 유명한 기업 전략 관리 요소다.이 네 분야의 기본 내용은 기업에서 일종의 합력으로 기업의 공동 경영 주선을 형성할 수 있다.기업경영전략 기획을 할 때, 우선 제품, 기술, 마케팅 등의 유사성을 기업의 공동 경영 주선을 확정해야 한다.기업 전략 기획 중 가장 중요한 내용인 것도 중요하다.김방실업은 기업경영전략을 기획할 때, 우선 이 업계 제품, 기술, 시장 분야에 대해 충분한 연구, 기업의 경쟁 환경에 대한 충분한 (인터넷 내용) 분석을 통해 기업의 발전 단계와 미래 전망을 확정하고, 전국과 동태의 의식으로, 이 업계의 경쟁 우세와 핵심 경쟁력을 확실히 확인한다.내부 자원 통합을 통해 창의방식을 기업으로 독특한 가치를 더해 기업의 경쟁 우세와 핵심 능력을 창조하고 있다.

둘째, 기업의 관리 전략에 대해 기본적인 내용은 조직 시스템, 지휘 시스템, 연락시스템, 반환 시스템, 예산 계획 시스템 등을 포함한다.기업의 경영전략 특징을 적절히 맞춰야 한다는 점이다.경영 전략에 서비스하고 경영 전략에 복종하다.관리 조직 시스템 건설을 잘 하는 것은 관리 전략 기획의 중요한 전제다.기업 전략이 확정된 후 관리층 조직 체계는 결정적인 요소이기 때문이다.반드시 관리층 조직에 전문적인 지식 기능을 갖추어야 한다. 독점적 책임, 용감한 책임, 용감하게 책임질 수 있는 업무 능력, 견뎌내지 못하고, 단호하고 힘겨운 투쟁 정신, 군책들, 단결 협력, 상호 의존하는 단체 의식.자기, 선사지진을 과감히 부정하고, 장과 부지런히 공부하는 학습형 조직, 조직 체계의 권력과 책임의 구조분배를 동시에 강화하고 각 조직 체계는 각 사직에 각각자의 능력을 다하고 책임이 분명하다.

3, 기업의 인재 전략에 대한 기본적인 내용은 주로 인재의 선용 및 채용, 훈련, 격려 등을 포함한다.인재는 기업마다 꿈꾸는 강성한 보물이고 인력자원은 제1자원이다.금방실업은 인적 자원 개발, 인재 고지를 기업으로 발전시키는 중요한 전략으로 삼고 있다.1. 인재 선발에 능숙하다: 공채, 공평한 경쟁, 우수 채용, 다수단, 전방위.도덕적 품질, 지능 요인, 비지력 요인, 신체 조건 등 측면에서 선택대상을 전면적으로 고찰, 현실적인 표현에서 그 발전을 잘 예측하고, 진재실학이 발전할 가능성이 있는 사람을 선발하여 실천을 제공할 수 있는 기회를 선사하여, 잠재적 재능을 사업에 대한 공헌으로 만들어야 한다.2, 인재 사용에 능숙하다: 기업은 인재를 잘 사용하고, 사람은 선임, 우익은 데 있다.좋은 환경을 만들 수 있도록 잠재력을 발휘해 기업의 가치를 창출하도록 노력해야 한다.사람 소장 시절에도 남의 단점을 포용하고, 기현의 사고를 극복하고 현명한 사상을 견뎌내고, 승자는 스승으로 삼아야 한다.3, 인재 배양 중요시, 인재 배양.전면 기획은 조직, 계획, 계획, 계획, 절차, 단계적으로 직원 교육과 교육을 실시하고, 교육에 따라, 학용 결합.각 부서와 다른 일자리에 대한 선택은 훈련과 교육을 중점적으로 진행해 인재를 양성하고 인재를 증진시켜 인재를 발산하여 빨리 기업의 핵심 힘이 되도록 해야 한다.4. 인재를 남겨 둘 수 있는 인재: 사업체류자, 명확한 발전 전략 목표, 원경 기획, 직원들의 장기 작업의 열정을 자극하고, 감정은 기업문화를 중시하고 기업문화를 키워 기업에 대한 깊은 감정은 기업에 대한 인재의 가장 좋은 방법이다. 대우, 합리적인 분배 메커니즘, 공정한 경쟁 기제와 양호한 승진 기회는 우수 인재의 노력으로 좋은 직업 발전을 가질 수 있다.

4, 기업의 문화 전략에 대해 기본적인 내용은 기업의 CIS 시스템을 획책할 수 있다.CIS 시스템은 3대 부속: MI 시스템 (ID 인식 시스템), BI 시스템 (행동 인식 시스템), VI 시스템 (이미지 인식 시스템) 을 포함한다.기업 문화는 기업의 영혼이며 기업 전체 직원이 공동의 가치관 체계다.그 핵심은 재배와 기업의 실제에 부합되는 기업의 현실을 창조하고, 상위, 개척, 영쟁 일류의 기업정신을 창조하는 것이다.기업 문화가 기업의 핵심 경쟁력이 기업 발전의 필연적인 추세다.기업 문화 전략 기획 의 최종 목적 은 기업 문화 건설 을 통해 일종 기업 의 독특 한 가치관 을 형성 해 이 가치관 을 추출 하 고 승화 를 극히 개성 있 고 선명 한 생명력 이 강한 유명 기업 브랜드 다.금방인은 미래의 시장 경쟁이 브랜드가 장단쟁의 경쟁이고 브랜드는 기업의 가장 소중한 자산이라는 것을 안다.금방실업의 기업 문화전략은 ‘ 금방 ’ 브랜드를 정성들여 만드는 것이며 내강소질을 중심으로 기업정신을 양성하고, 외소형상, 홍보기업 브랜드, 문화로 기업 브랜드를 만들어 문화지도기업으로 발전시키는 것이다.

기업 전략 기획 콘텐츠 측면에서 필자는 이들 4대 기본적인 요소를 정성들여 작성하면 성공한 기업 전략 기획은 잘 할 수 있다고 생각한다.

　좋은 기업 전략은 확고한 집행력으로 관철해야 한다.집행력이 없다면 기업의 전략은 공상일 수밖에 없다.실천증명은 기업의 성공의 20% 는 전략적 기획, 80% 의 요인이 집행력에 달려 있다.이에 따라 기업들이 전략적 기획을 하고 있는 동시에 전략적 기획에 대한 집행력을 키우는 것이 중요하다.기업을 양성하려면 충성스러운 정신, 복종의 의식, 혁신적인 용기와 초상적인 실시 의지를 확고하게 집행하고 기업의 전략을 고집하고, 기업을 승리의 피안으로 이끌고, 찬란한 업적을 창조해야 한다.